人物簡介
1985年，中央發布了《中共中央關於科學技術體制改革的決定》，帶來了科技界的春天，促使明賜東先生開始思考科學技術如何有效轉化為現實生產力的問題。到1988年《國務院關於深化科技體制改革若干問題的決定》的出台，促使他下定了決心。他不顧領導與家人的反對和社會輿論的非議，毅然從副廠長職位上辭職，立志為改革進行探索。在他遞交的辭職報告中，他這樣寫下了自己的決心：“探索科技轉化為生產力、探索人生價值的充分發揮、探索多種經濟的發展。如果我創造的價值十倍、百倍於我現在的價值，我的改革之路就成功；如果失敗，願為他人所借鑑。”
1988年11月11日，對明賜東先生來說是一個永遠不會忘記的日子。這一天，在克服了常人難以想像的困難之後，背負著巨大的壓力，華林公司前身——巴縣華林特種調節閥研製所誕生了。
在當時，我們的調節閥行業多是套用進口閥，價格昂貴。對於這種情況，明賜東先生響亮提出了“調節閥國產化”的口號。他帶領華林特種調節閥研製所的技術人員，深入到客戶套用具體現場，對各種各樣的故障情況進行處理，從中積累出大量的第一手資料，再回到研究所做試驗，一點一滴的改進，一點一滴的提高。在創業初期的幾年間他幾乎跑遍了全國；而在進行產品研發的試驗中，他又常常連續幾個月沒有休息日，其中的艱辛，是非常人所能想像的。
調節閥產品可簡單分為兩類：一是普通閥，二是特殊閥。大多數閥（60%∽70%）都屬於普通閥，套用於溫度不太高、壓力不太大、普通介質這樣的中等條件下。特殊閥是那些套用於特殊環境下如高溫、高壓、強酸、強鹼下，需要特殊設計以滿足要求的閥。顯然，特殊閥的技術要求更高，難度更大，也更為客戶所需求。
“急客戶所急，解決工業自控難題”是明賜東先生創業的一個根本出發點。疑難特殊閥是調節閥行業的軟肋，明賜東先生就決定先啃這塊硬骨頭。在他的帶領下，華林先後完成多項國家、省部級科研和攻關項目，引進國產化項目上百項，成功開發了上百種特種調節閥，解決了高溫高壓、強腐蝕、濃漿防堵、防沖蝕、緊急動作、懸浮結晶、微壓力自力控制等眾多疑難問題。1992年4月,反汽蝕高壓差調節閥、全四氟耐蝕單座調節閥、耐蝕截斷型蝶閥、水處理專用耐蝕球閥等四項產品獲得國家專利。1996年5月,四川巴縣華林特種調節閥研製所改制為重慶華林機械工程有限公司。
在長期對客戶的跟蹤服務中,明賜東先生進一步發現,調節閥作為自控領域的老大難問題，表現在以下幾個方面：1、太笨重.調節閥的重量輕則幾十公斤、上百公斤，重則幾百公斤，甚至上千公斤，給運輸、起吊、安裝、維護等帶來了很多麻煩。2、品種繁多.調節閥從結構上可分為九個大類，由此派生出上百個系列，上萬個規格，給計算、選型、維護、備品備件等帶來了很大的問題。3、可靠性差。表現為：跑、冒、漏、滴、堵、卡、動作差、壽命短等很多方面。
這些所謂"老"、"大"、"難"問題，在占全部調節閥60%∽70%的普通閥中也廣為存在。為解決以上問題,急需一種新型產品,具有以下特點：1、重量必須大幅度下降；2、必須具備單座閥、雙座閥、套筒閥的全部功能，並能適應球閥、偏心閥、蝶閥的適應場合，進而以一種功能齊全的產品代替眾多產品，使調節閥產品繁多這一老大難問題得到解決；3、可靠性必須得到提高。
為完成這一構想，明賜東先生對調節閥的發展歷史進行了深入研究，發現氣動ZMA□型,電動ZKZ□套用越來越少的原因，是套用水平落後(60年代的老產品)，笨重、體積大，流路複雜，Kv小、易堵，可靠性較差。而精小型閥、Cv3000較老產品，重量下降30%，體積和高度下降30%，Kv值提高30%，較原來老產品是一種改進,所以成為20世紀末的主流，但這種主導位置，很快將由角行程閥所替代。
不足表現
1、從流路上分析，直行程閥流路複雜，導致4個不足：
（1）Kv值小；
（2）防堵差；
（3）尺寸大，笨重；
（4）外觀差；
2、直行程閥閥桿上下運動，滑動摩擦大，導致2個不足：
（5）閥桿密封差，壽命短；
（6）抗振動差；
3、從結構上分析，導致3個不足：
（7）單密封允許壓差小；
（8）雙密封泄露大；
（9）閥芯在中間，無法避開高速介質（汽蝕、顆粒）的直接沖刷，壽命短。
所以，角行程閥的廣泛套用將成為一種必然。當然這並非說角行程閥沒有缺點。明賜東先生構想，新產品應該克服直行程閥與角行程閥兩者的缺點，兼有兩者的優點。
為了完成這一目標，明賜東先生帶領全體華林工作人員，通過幾年的努力和上百次的不斷改進與完善，終於得到了一種適應範圍廣、性能優良而重量又大幅下降的產品，這就是後來引起調節閥行業一次革命性變革的全功能超輕型調節閥。與普通調節閥相比，全功能超輕型調節閥在如下方面均實現了質的飛躍：
1、重量下降70∽80％。Cv3000系列和國內的精小型調節閥使老產品重量減輕了30％。而全功能超輕型調節閥重量則減輕了70％∽80％，真正實現了調節閥的儀表化和輕型化。
2、大大減少了調節閥的品種，簡化了計算、選型、安裝、維護、備品備件等工作。調節閥傳統的九大類產品,功能單一,缺點較多,均有很大的局限性。而全功能超輕型調節閥功能齊全：
（1）泄漏小（百萬∽千萬分之一）
（2）允許壓差大（可達PN級）
（3）防堵性能好（介質直通，極易帶走不乾淨介質）
（4）可調比大（R=100∽200）
（5）小開度工作性能好
（6）流量係數kv值大
（7）性能價格比最好，且可靠性高、輕型、外觀美。
所以說，除使用很少的角型閥、三通閥和一些特殊場合外，均可以用一種產品代替,使調節閥品種得到極大簡化。
3、極高的可靠性。明賜東先生從系統工程的角度，全面分析調節閥過去使用中存在的問題和不可靠性因數,提出了相應的對策和解決辦法.如提高密封面可靠性、無間隙導向和限制竄動、高溫高壓閥採用鍛件閥體等，大大提高了調節閥的可靠性。
廣泛關注
1997-5 全功能超輕型調節閥原型樣機誕生；
1999-4 全功能超輕型調節閥獲得國家專利；
1999-11 全功能超輕型調節閥通過專家鑑定；
1999-12 《中央電視台》對全功能超輕型調節閥做專題報導；
1999-12 全功能超輕型調節閥獲得國家創新基金無償支助；
2000-3 占地22畝的全功能超輕型調節閥專業生產廠建成投產；
2000-6 全功能超輕型調節閥榮獲“國家重點新產品”稱號；
2000-7 全功能超輕型調節閥參加北京多國儀器儀表展覽會引起轟動；
2000-9 《科技日報》對全功能超輕型調節閥專題報導；
2001-4 占地52畝的華林研發中心落戶國家專利園區；
2001-11 全功能超輕型調節閥通過國家創新基金項目驗收；
2002-5 國家團中央領導到廠考察；
2002-7 人大常委副委員長丁石孫、吳階平會見董事長；
2002-8 國家專利知識產權局局長考察參觀；
2002-8 全功能超輕型調節閥獲得國家專利技術金獎；
2003-6 西南地區最大的調節閥專業研製基地落戶重慶壁山；
2004-12全功能超輕型調節閥獲得四川省科技進步獎和四川省科技重點新產品獎……
如今，"華林"已成為國內調節閥行業的知名品牌，華林集團公司已成為集調節閥的研究、開發、生產為一體的科技型中型企業集團,在重慶、德陽各有一個生產基地(占地150畝)。公司是國家創新基金重點扶持企業,ISO9000認證企業，歷年被評為“重契約守信用企業”，並多次獲得國家、省、市科研成果獎。
實現目標
第一．“專家”。從最初的一個專業技術員，到現在行業技術一流的專家，他已出版了三本技術專著，發表了二十餘萬字的論文，解決和攻克了一百多項科技難關，設計的產品獲得國家五大獎項……
第二．“發明家”。明賜東先生制定了到2015年，申請專利100項的奮鬥目標。至現在，他已有十五個專利，其中全功能超輕型調節閥2002年評估價值314萬元，現成為公司的拳頭產品。
第三．“企業家”。作為一名成功的企業家淨資產應該上億，並且在管理科學、管理藝術方面有所創新。2004年12月，由國資委、發改委和亞洲青年華商管理創新研究會聯合舉辦的“首屆亞洲管理創新人物”評選活動中，他入選“亞洲管理創新百名傑出人物”。
第四．“企業家型思想家”。一個成功的企業家，背後一定有一套完整的、具有自己企業特色的企業思想、企業文化、經營理念來支撐和指導企業，使企業在激烈的競爭中，保持長期、穩定、健康發展。紅火一時容易，樹百年老店難。目前，他正在創作《企業思想》一書。其中，摘錄出來編寫的論文“三個和尚沒水喝的解決之道”在中國管理科學創新大會上發表，獲一等獎。
第五．假設上述目標都達到了，企業成功後的最後歸宿又是什麼?這才是最關鍵最重要的:是揮霍?還是繼續提升，去做更有意義的事?明賜東先生認為，這時應該是回報社會，回報黨的改革開放政策，做公益事業家。
第六．“學者”。人生的過程就是學習的過程，辦企業亦如此，稱為學習型企業。作為企業的老闆，就要當“教頭”。所以明賜東先生的第六個目標是做學者，把自己的經驗教訓總結出來培訓員工，培訓在校大學生（做客座教授），培訓客戶，也可供他人借鑑。目前他正在寫的書有《圖形哲學》、《成功者十大心態》、《人生感悟》、《生活與保健》四本。
“莫為一身之謀，而有天下之志”，這可以說是對明賜東先生的最好描述。華林華林，其寓意即為“中華民族屹立於世界之林”。這也是明賜東先生一生努力的追求所在。在他的帶領下，華林在為社會創造有形價值的同時，還抽出大量人力、物力，通過辦講座、學習班、出版書籍及組建國內調節閥行業最專業的網站――中國調節閥網，傳播調節閥知識與技術。同時，不斷總結管理實踐，提升管理理念，探索適合中國國情的管理之道。
“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。明賜東先生為人質樸、簡單，不喜張揚；抱守“做人為先、誠信為本”理念；愛好：讀書、寫作、詩歌、攝影、書畫收藏、旅遊；文理兼修，中西合璧。明賜東先生以自己的人生，實踐了一個技術人員產業報國的理想！
