昆明捲菸廠有限公司公司基本信息
昆明捲菸廠
經營範圍：
捲菸生產及全國銷售；菸葉：復烤菸葉、捲菸紙、濾嘴桻、煙用絲束、菸草專用機械購進。
主要產品及生產能力：
雲煙、紅山茶、香格里拉、茶花、春城、大重九6大品牌的捲菸產品；160萬箱/年。
企業所獲主要榮譽稱號：
1999年，2004年，昆煙兩次獲國家質量技術監督局頒發的“全國質量管理先進企業”稱號；
2000年，中華全國總工會授予昆煙“集體主人翁獎”；
昆煙自1995年度中華全國總工會授予“全國模範職工之家”稱號；
2000年經複查驗收，一直保持該稱號；
2002-2003年，昆煙連續兩年榮獲中央精神文明建設指導委員會授予的“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。
主要經濟指標：
總資產：130億元； 銷售總額：113億元；
淨資產：110億元； 利潤總額：25億元；
年產值：116億元。
企業發展規劃：
利用3~5年時間，實現系統化設計，智慧型化控制和精細化加工的集約生產，把昆煙打造成為擁有年產180萬箱捲菸生產能力，國內一流、國際先進的現代化捲菸加工企業。
昆明捲菸廠有限公司２００５年７月２５日，第１５屆中國新聞獎評選會的評審們參觀昆明捲菸廠後，給了昆明捲菸廠一個評價——一流。
作為一家擁有８０多年歷史的國有大型企業，昆明捲菸廠值得讓人發出這樣的讚譽：它是中國菸草行業扶優扶強跟蹤國際先進水平的四家重點骨幹企業之一，列全國５００強企業第２１４位、捲菸製造業第３位、中國納稅百強企業第９位；“雲煙”、“紅山茶”、
“春城”、“香格里拉”、“茶花”、“大重九”，昆明捲菸廠的每一個品牌在雲南乃至中國菸草發展史上都具有重要的意義。２００４年昆明捲菸廠本部生產捲菸１１０萬箱，實現稅利８８．３８億元，連續四年保持２０％以上的增長率。
縱觀昆明捲菸廠近幾年來持續、健康、穩定的發展歷程，財務管理作為昆明捲菸廠規範內部管理的一根主線，始終發揮著好管家、好參謀的作用。
從加強行業自律的高度出發，強化責任觀念、強化依法經營觀念、強化監管觀念、強化內控觀念，重視和加強財務審計工作。
要建立一個真正的現代化企業，不但設備要先進，管理同樣要先進。建立一個現代化的財務管理體系，在昆明捲菸廠的領導班子中達成共識。
從２０００年開始，昆明捲菸廠財務管理切實加強了企業的資金監管，提高了運營效率。
首先著手解決的，是企業資金運轉不暢，利息包袱沉重這一國有大型企業的通病。為盤活資金，提高資金使用效率，昆明捲菸廠採取了四個步驟，第一步是成立組織清欠小組，到全國主要銷區進行捲菸款催收工作，當年即清回長期拖欠的捲菸貨款５０００多萬元，至２００４年末，拖欠昆明捲菸廠３個月以上的欠款僅餘一筆。第二步是加強對資產、物資的動態管理，對物資庫存進行定額控制，逐年減少庫存資金的占用。同時積極盤活閒置無用資產，比如把使用率較低的復烤生產線投資到保山復烤廠。第三步是加強投資管理，加大對被投資企業的監管和考核，促進被投資單位產生經營效益。投資方向從多元化向歸核化發展，投資了太原、呼和浩特、保山、天合等多家菸草相關企業。第四步是加強資金管理，實行資金賬戶的按日管理，結合生產經營和銷售情況及時籌措、調度資金，對暫時閒置的資金通過定期存款、協定存款等多種渠道運營，提高資金收益。
四個步驟加強了昆明捲菸廠的資金監管，讓昆明捲菸廠的資金髮揮了高效的運營效率。２００３年，昆明捲菸廠實現零貸款，年末淨利息收入３００萬元。
要把全面預算管理作為內部控制的主線。全面預算管理貫穿企業生產經營的全過程，涉及企業各個環節和所有人員，是企業內部控制的一條主線和重點。
經過四年的努力，昆明捲菸廠的預算工作已由粗線條和資本性開支的預算，發展到了全員參與、全過程控制的全面預算管理。並且，還在從各個細節，進一步完善著這項制度。
節支是財務管理最重要的職能，也是財務管理水平的體現。“節支”已成為昆明捲菸廠人日常工作中的一個習慣。為改變預算不細、不準，沒有進行制度化管理及有效控制成本的情況，昆明捲菸廠從２０００年起實行全面預算管理。昆明捲菸廠財務部明確預算範圍，將各項業務的預算職責落實到歸口部門和使用部門，明晰預算編制、執行、控制、監督的各個環節和各部門的職責範圍。經過四年的努力，現在的全面預算工作已做到了全員參與、全過程控制，做到了如姜成康局長所說：“沒有經過預算，任何人都無權決定開支”，體現了“嚴、細、實”的管理作風。昆明捲菸廠財務部主任胡志華介紹：現在昆明捲菸廠的全面預算工作，正在從一些細節方面進行完善。
狠抓預算落實，推行增收節支是昆明捲菸廠財務管理的重點。昆明捲菸廠每年都會向各部門下達節支指令性指標，通過節支指標考核落實預算責任，挖掘潛力，努力降低成本費用支出。通過目標成本經濟責任制將生產部門預算指標與車間月獎掛鈎。
要提高監管水平，建立財務審計監管的長效機制。把切實加強財務基礎工作作為一項長期任務。
以規範促管理是四年來昆明捲菸廠發展的一條成功經驗，也是昆明捲菸廠財務整頓工作取得成效的根本途徑。
為使企業財務管理從“人治”向“法治”轉變，昆明捲菸廠財務部從規範經營行為入手，完善各項制度，制定了“預算管理規定”、“資金開支審批管理規定”、“招標管理規定”、“契約審批管理規定”等管理制度，包括“因公使用手機話費補貼”、“部門活動經費管理規定”等一些細節性的制度。理順與投資企業、三產企業的關係：將職工醫院使用的醫療設備、辦公設備等資產作為投資劃撥給職工醫院，理順天成有限公司、保山復烤廠的投資關係，明晰了產權關係，加強了資產管理。督促三產交回租金、墊付資金。組織企業有關部門認真清查，清理流動資產、危舊建築物損失、技術落後及閒置設備損失。針對自查中發現設備管理上存在的薄弱環節及時進行整改。
昆明捲菸廠財會物價部通過開展競爭上崗，通過競崗演講、末位調整、擇優任用等多種形式，一直在努力建設一支高素質的財務隊伍。編定了適合企業實際工作的《企業財會人員法規必讀》一書，組織全廠核算員的競爭上崗和培訓活動，選拔出３７名專職核算員，建立起覆蓋全企業各部門的基層核算管理體系，為提高企業基礎管理水平奠定了良好的基礎。
立足實際，開拓思路，以財務管理促進企業管理，昆明捲菸廠財務管理始終遵循著“從嚴、從細、從實”的工作要求，在行業改革和發展不斷深入推進的形勢下，認真加強內部管理監督，繼續提高企業經濟效益和核心競爭力。
