施工項目治理

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定義特點程式

定義

construction project management by enterprises of construction industry 企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計畫、組織、監視、控制、協調等全過程治理。施工項目治理是指由建築施工企業對施工項目進行的治理。

特點

(1)施工項目的治理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目治理中涉及到的施工階段治理仍屬建設項目治理，不能算作施工項目治理。(2)施工項目治理的對象是施工項目。施工項目治理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包契約、施工預備、施工及交工驗收等。(3)施工項目治理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。治理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態治理，並使資源最佳化組合，以進步施工效率和施工效益。(4)施工治理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，

程式

施工項目治理的程式應依次為:編制項目治理規劃大綱，編制投標書並進行投標，簽訂施工契約，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂"項目治理目標責任書"，項目經理部編制 "項目 治理實施規劃"，進行項目開工前的預備，施工期間按"項目治理實施規劃"進行治理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目治理總結報告並送企業治理層有關職能部分，企業治理層組織考核委員會對項目治理工作進行考核評價並兌現"項目治理目標責任書"中的賞罰承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業治理層根據 "工程質量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。