概述
隨著時代的進步，世界分工越來越細，工程量越來越大。施工隊伍不在像以前需要面面俱到，而是針對不同的施工工藝，有不同施工設備和工具，有不同的施工隊伍。例如，鋼筋施工隊伍，木工施工隊伍，等
簡介
自從實現改革開放,人們的溫飽問題已基本解決,更多的自由支配時間成為了每個人的最大需求,自由職業者在這種形式下應運而生.但眾多的生產型企業仍舊需要大量基層員工,這些員工的自由支配時間當然不能和自由職業者同日而語,只有實現按勞計酬分配製度才能使這種矛盾得到逐步緩解。而且各行各業基層操作員工的技能水平在大幅度降低，員工的新舊交替更為頻繁，急需對業內進行工種細分以加快員工的熟練速度，加上人們對自由時間的進一步渴望，細分+分包的管理模式將會成為本世紀的潮流趨勢,在這種模式下,管理結構主要有生產調度員和質量檢驗員組成。
建築業工人由於沒有固定的場所,曾經是一種特別的工種,人們稱之謂工匠.隨著建築業規模的擴大,建築業在員工問題上遭遇了與企業同樣的窘境,對建築工人實現企業化管理已是勢在必行.但建築業基層員工由於在年齡、學歷以及社會經歷的極不均勻性，要實現細分+分包管理模式存在著很大的難度，在短時間內無法實施，所以這裡只敘述當今盛行的管理模式及結構。一支施工隊伍一般由三個管理人員組成：負責人（老闆）、專業工長（施工員）、班組長（帶班）。
建築施工隊伍管理人員及要求
負責人（老闆）老闆除了任命施工員和班組長以外，一般不直接參與生產活動，代表或者率領本施工隊進行一些外聯活動是他的最主要職責，另外就是提供後勤保障和協調本施工隊內的各種糾紛和矛盾。有人說老闆是世界上要求最低薪水最高的行業,其實不然,他扮演的是政治領袖的角色,在領導術上必須得有很高的造詣.再者老闆必須擅長理財,以便能使有限的資金形成良性循環.專業工長（施工員）施工員全權負責本施工隊的施工技術和進度，包括材料的選購、施工方案及技術交底的擬訂、工程量核算、竣工圖的繪製以及竣工驗收、制定一段時間內的生產任務並及時下發給各班組長等，另外還得負責和監理單位、管理公司或建設單位在技術和進度問題上的洽商和溝通。在必要時候還得行使資料員的各項職責，進行各類工程管理檔案的蒐集、整理、起草。依據施上述的各項職責我們可以看出，施工員必須得有豐富的本專業和相關專業理論知識，包括熟悉相關材料的各項性能和適用範圍、國家和地方驗收規範、施工圖集等，另外還必須精通常用的電腦軟體和工程管理檔案。在能力上要求有良好的處理人際關係的能力和語言表達能力。施工員宜採用月薪制，金額一般為班組長工資的1.2倍，如果兼任資料員，可追加資料員工資的50%。班組長（帶班）班組長全權負責本施工隊操作員工的日常管理和操作工藝，具體有：根據施工員下達的生產任務調派人員和工具、對員工進行操作技能的培訓和操作工藝的巡查、及時記錄員工的出勤情況、與其他班組的協調溝通、安排員工的飲食起居、監管員工的勞動紀律，另外還需負責員工的人事和個人檔案。在無專職倉管員的情況下還需負責工具的採購和分發。具有高超的操作技能是對班組長最主要的要求，包括精通各種操作工藝及各類設備、工具。其次班組長必須熟悉員工的操作特長甚至是脾氣性格，以便能更合理的調派人員。在能力上要求有很強的親和力和號召力.班組長也宜採用月薪制,金額依據操作員工的工資水平而定,一般為員工最高日薪*30天,如果兼任倉管員,則可以追加其工資的50%。
