編制原則
1、合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務。
2、採用合理的施工方法，使建設項目的施工連續、均衡地進行。
3、節約施工費用。
施工進度表編制依據
1、工程的初步設計或擴大初步設計。
2、有關概(預)算指標、定額、資料和工期定額。
3、契約規定的進度要求和施工組織規劃設計。
4、施工總方案(施工部署和施工方案)。
5、建設地區調查資料 。
編制步驟和方法
施工總進度計畫的編制內容一般包括：劃分工程項目並確定其施工順序，估算各項目的工程量並確定其施工期限，搭接各施工項目並編制初步進度計畫，調整初步進度計畫並最終確定施工總進度計畫。
1、劃分工程項目並確定其施工順序
首先根據建設項目的特點劃分項目，然後確定其施工順序。由於施工總進度計畫主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，一般以主要單位工程及其分部工程為主進行劃分，一些附屬項目、輔助工程及臨時設施可以合併列出。確定整個工程的施工順序是編制施工總進度計畫的主要工作之一。它對於工程是否能按期優質和成套地投人生產和交付使用，充分利用人力、物力，減少不必要的消耗，降低工程成本都有極其重要的作用。排定施工順序時，一般是先進行準備工程，再進行全場性工程，最後安排單項工程的施工，並注意妥善安排分期分批工程的施工順序。在具體安排各項目的施工順序時，可按上述施工部署中確定施工程式的要求進行。
2、估算各項目的工程量並確定其施工工期
各項目的工程量可按初步設計或擴大初步設計圖樣，依據各種定額手冊確定。各項工程(包括準備工程)的施工期限可根據工程規模、結構類型、建築面積、層數等，查找有關工期定額確定。
3、搭接各施工項目並編制初步進度計畫
為了把各項工程合理地連線起來，組織全場性的流水作業，以保持均衡施工，一般從工程量較大的工種工程或大型機械施工的工種工程著手，組成全場性的流水作業。一般工業企業建築的施工，土建部分可分別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構配件預製或現澆框架結構、吊裝、砌磚等。廠區地下工程可組織平整場地、管道敷設、通路等工程的流水線，依次流水作業。民用建築一般是砌築、抹灰、吊裝等以砌磚為主導工程組織流水施工。它們的工程量可根據擴大指標計算出來，然後根據工期確定每季(或月、旬)應完成的工程量，並使依次施工的各項目的主要工程量的總和大致與每季(或月、旬)應完成的工程量相符，這樣，工程的流水施工就可以組織起來了，各項目之間的搭接關係也可以相應地確定下來。據此可以初步確定施工總進度計畫。總進度計畫可用橫道圖或網路圖表示。
4、調整初步進度計畫並最終確定總進度計畫
初步施工總進度計畫排定後，還得經過檢查、調整，最後才能確定較合理的施工總進度計畫。一般的檢查方法是觀察勞動力和物資需要量的變動曲線。這些動態曲線如果有較大的高峰出現時，則可用適當的移動穿插項目的時間或調整某些項目的工期等方法逐步加以改進，最終使施工趨於均衡。
編制要點
編制施工總進度計畫是一項要求嚴格、量大面廣、步驟繁瑣的工作，其基本要求是：保證擬建工程項目在規定的期限內按時或提前完成；基本做到施工的連續性和均衡性；努力節省施工費用，降低工程造價。為編制出科學合理的施工總進度計畫，應掌握以下幾個要點：
1、準確計算所有項目的工程量，並填入工程量匯總表。項目劃分不宜過細過多，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程、民用建築可予以合併。
2、根據施工經驗、企業機械化程度、建設規模、建築物類型等，參考有關資料，確定建設總工期和單位工程工期。
3、根據使用要求和施工條件，結合物資技術供應情況，以及施工準備工作的實際，分期分批地組織施工，並明確每個施工階段的主要施工項目和開、竣工時間。
4、同一時間開工的項目不宜過多，以免施工干擾較大，人力、材料和機械過於分散。但對於在生產(或使用)上有重大意義的主體工程，工程規模較施工難度較大、施工周期較長的項目，需要先期配套使用或可供施工使用的項目，以及對提高施工速度、減少暫設工程的項目，應儘量優先安排。
5、儘量做到連續、均衡、有節奏地施工。
6、在施工的安排上，一般要做到先地下後地上，先深後淺，先幹線後支線，先地下管線後築路。在場地平整的挖方區，應先平整場地後挖管線土方；在場地平整的填方區，應由遠及近先做管線後平整場地。
7、按照上述各條進行綜合平衡，對不適當部分進行調整，編制施工總進度計畫和主要分部(項)工程流水進度計畫 。
特點
施工總進度計畫具有以下幾個特點：
1、綜合性。
施工總進度計畫是施工項目最高層次的進度計畫，反映施工項目的總體施工安排和部署，滿足施工項目的總進度目標要求，是各個分進度目標的有機結合，具有一定的內在規律。
2、整體性與協調性。
施工總進度計畫要反映下級計畫的彼此聯繫，解決各單項工程、單位工程、各個分包契約之間的界面關係。如住宅小區中，住宅與文教、娛樂、商業服務設施及基礎設施先後順序、搭接關係必須在保證交付進度的前提下，進行合理安排；如工業建築，必須按照生產工藝要求、分期分批施工，保證主要車間與附屬設施、單項工程中的各個技術系統（如土建、生產設備安裝、生產配套設施）的協調，才能使工程順利投產、發揮效益。
3、複雜性。
施工總進度計畫不僅涉及到施工項目內部的隊伍組織、資源調配和專業配合，還涉及到市場條件、社區、政府等的協調問題，並且滿足自然條件的限制，因而牽涉面廣、關係錯綜複雜。
作用
施工總進度計畫是施工組織總設計中的主要內容，也是現場施工管理的中心工作，是施工現場各項施工活動在時問上的具體安排和具體體現。因此，正確地編制施工總進度計畫，是保證各項工程至整個建設項目按期交付使用，充分發揮投資效果、降低工程成本的重要條件。具體地講，施工總進度計畫的作用主要包括以下幾點：
1、確定各個施工項目及其主要工種工程、施工準備工作和全工地性工程的施工期限、開工和竣工的日期。
2、確定建築施工現場各種勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況。
3、確定施工現場臨時設施的數量，水、電供應數量，能源、交通的需要數量。
4、確定附屬生產企業的生產能力大小 。
