施工企業成本管理

施工企業成本管理是企業管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。

施工企業的發展一是靠科技，二是靠管理。

財務管理是企業管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。

施工企業的成本管理存在兩大分支：

1、 企業財務成本----以國家規定的財務會計準則和企業財務制度為基礎的成本核算。（管理模式的設計主要面向稅務部門）

2、 項目成本------依據工程項目管理和決策需求進行的成本核算。(管理模式的設計主要面向內部成本控制的需求)

企業財務成本和項目成本兩者之間的關係：

在施工企業成本管理中，公司財務部門關心的是企業財務成本的準確性、合法性、而公司經營者和項目經理最關心的卻是項目成本的合理性、有效性。如果在實踐中將企業財務成本和項目成本混為一談，就會不可避免的出現成本核算周期長、手續繁瑣、數據繁雜、成本報表不及時等現象，最終形成的成本數據，不但對項目管理、成本控制沒有指導意義，同時還會拖累公司財務部門初步核算的時效性。