內容提要
本書是作者在以往對施工企業成本管理思考的基礎上，著眼於施工企業近幾年的實踐和總結，潛心寫作而成。本書的主要內容和試圖解決的問題有：第一，強調資源管理。特別是財務資源、生產要素資源、信息資源和社會其他資源在企業的管理和運用。通過資源的集中整合和合理配置，促進成本最佳化和集團能力放大。第二，價值工程在企業的套用，特別是工程總承包和BOT、BT等以工程融投資帶動工程總承包業務展開，迫使我們不斷地尋求從新的角度和方向，研究成本控制和提高投入產出的途徑。第三，重點通過對作業成本控制和核算方法的探索和階段性總結，引導中國建築企業更好地控制成本。
本書對工程項目、公司、集團公司三個層面的成本管理進行了詳細的論述，特別是從集團層面出發的成本管理方面的戰略性思考。本書內容體現了新的管理要求和實踐經驗，指導性和可操作性強，且體系完整、內容完備、結構合理。全書結合一個工程造價在1.24億元的項目從報價到竣工結算、考核兌現的案例輔助說明，以方便讀者將理論與實踐相結合。
本書是作者近三年來講課、研究的最新成果，主要供施工企業管理人員在實際工作中參考使用，也可作為大專院校工程管理專業教學參考用書。
作者簡介
孫三友，高級會計師，研究生畢業。現任中國建築工程總公司財務部副總經理。具有項目經理部、分公司、公司、工程局和集團總部等多層面的工作經歷，業務主攻方向為施工企業現代成本管理實踐與總結，擅長信息化建設和資金集中管理。出版專著有《建築工程施工成本管理體系》、《施工企業現代成本管理與流程再造》、《施工企業現代成本管理模式》等，合著有《建築公司內部控制》。
目錄
第一章 施工企業現代成本管理概述
第一節施工企業成本管理特點
第二節建立健全施工企業成本管理體系的前提條件
第三節建立現代成本管理模式一般要求
第四節施工企業現代成本管理其他要求
第二章 施工企業戰略成本管理
第一節傳統的成本管理局限性與現代成本管理興起
第二節戰略成本管理一般內容
第三節價值鏈與施工企業戰略成本管理
第四節施工企業的多層多維成本管理與流程設計
第三章 施工企業作業成本與核算方法
第一節作業成本管理與傳統的製造成本管理差異
第二節施工企業實施作業成本管理前提條件
第三節施工企業實施作業成本管理的基本過程
第四節施工企業作業成本核算法的一般做法
第四章 施工企業現代成本管理體系建設
第一節項目成本管理體系一般內容
第二節 項目成本管理重點
第三節成本管理的崗位責任
第四節建立成本管理體系應注意的問題
第五節施工企業成本及其相關概念
第五章 施工企業資源管理
第一節資源一般管理要求
第二節客商資源管理
第三節 人力資源管理
第四節 現金資源管理
第五節信息資源管理
第六章 工程項目成本預測與報價
第一節工程項目成本預測概述
第二節工程項目成本預測方法
第三節清單報價及其組成
第四節行銷報價階段項目成本管理
第七章 項目標準成本測算與項目責任成本確定
第一節項目標準成本測算一般要求
第二節項目標準成本測算方法
第三節項目責任成本落實
第八章 項目目標成本與崗位作業成本測算
第一節項目目標成本組成
第二節項目目標成本編制過程
第九章 項目崗位作業成本考核
第一節崗位作業成本考核的一般要求
第二節崗位作業成本考核方法
第三節崗位作業成本考核過程
第十章 施工企業收入及其分解
第一節施工企業收入及其組成
第二節工程收入分解和計算方法
第三節以預算為基礎的收入分解方法和流程
第十一章 項目成本核算
第一節項目成本核算一般要求
第二節會計核算項目成本方式
第三節建造契約成本核算方法介紹
第四節作業成本核算方法介紹
第十二章 項目成本分析
第一節 項目成本分析一般要求
第二節公司層面項目成本分析一般過程
第三節項目經理部項目成本分析一般過程
第十三章 管理成本與控制
第一節管理成本的範圍
第二節管理成本收入計算方式
第三節管理成本預算編制一般過程
第四節管理成本控制方法
第十四章 成本管理績效與激勵
第一節法人公司管理層績效與激勵
第二節分公司管理層績效與激勵
第三節項目經理部績效與激勵
附錄：項目成本綜合台賬
參考文獻
