內容簡介
《施工項目成本管理》《施工項目成本管理》以建築施工項目成本管理為主線，從分析施工企業當前所處的環境、建築產品的特點、施工企業項目成本管理的特點人手，剖析了當前建築施工企業項目成本管理的現狀，進而提出了施工項目成本管理的對策和方法，並根據施工項目的特點，逐一介紹了在項目的招投標、契約簽訂及項目施工過程管理的各個階段如何做好施工項目的成本管理工作，最後提出項目成本管理的發展方向即信息化管理。
精彩書摘
第一章 施工項目成本管理現狀
第一節 建築施工企業所處的環境及發展趨勢
眾所周知，建築業是我國國民經濟的支柱產業，建築施工企業作為最主要的建築業企業，在國民經濟中起著重要的作用。建築施工企業指從事土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業（簡稱施工企業或承包人）。分析施工項目成本管理現狀，首先從分析建築施工企業所處的環境及發展趨勢入手。對目前建築施工企業所處的環境及發展趨勢分析如下。
一、建築施工企業所處的環境
1．建築施工企業所處的政治環境
黨中央提出的堅持科學發展觀、構建社會主義和諧社會的理念為建築施工企業的發展提供了思想指導，也提供了發展機遇。
2．建築施工企業所處的經濟環境
我國經濟保持持續高速增長。儘管2008年發生了全球金融危機，但在中央政府“保增長、擴內需、調結構”的方針指導下，國家陸續出台了一系列促進經濟成長的措施。2009年全國的經濟成長速度為9．1％。
圖書目錄
第一章 施工項目成本管理現狀
第一節 建築施工企業所處的境及發展趨勢
第二節 施工項目成本管理的特點
第三節 施工項目成本管理的現狀
第四節 研究項目成本管理的目的
本章小結
第二章 項目成本管理的對策和方法
第一節 項目成本管理的對策
第二節 項目成本管理的方法
第三節 施工企業對項目成本的管理
第四節 項目成本管理的資料庫
本章小結
第三章 投標、簽約階段成本控制
第一節 投標評審階段的控制
第二節 投標階段的控制
第三節 簽約階段的控制
