百科名片
ISBN：9787300086057 [十位:7300086055]
頁數：357 重約：0.414KG
定價：￥32.00
內容提要：
掌握供應鏈管理的本質和內涵,對於組織高效率的供應鏈管理活動具有十分重要的意義。本書以當今企業面臨的全球競爭環境為出發點,從傳統企業運作管理模式與當代競爭環境的不適應性入手,深入、系統地闡述了供應鏈管理的概念、內容、運作方法和績效評價等核心內容。綜合而言,本書有如下特點:
第一,在講解供應鏈管理理論和套用時,著重從企業的核心競爭力來介紹供應鏈管理的概念及幾種常見的供應鏈體系結構模型,並對供應鏈體系的設計原則、設計策略和最佳化方法做了介紹。
第二,對供應鏈運作的協調和激勵問題做了比較系統的介紹和分析。書中列舉了幾種供應鏈運行中的不協調現象,並且指出了產生的原因,給出了解決策略。對如何激勵供應鏈合作夥伴共同提高供應鏈整體競爭力進行了分析,介紹了常見的激勵契約機制。
第三,將供應鏈合作夥伴選擇與評價作為管理供應鏈的重點,從供應鏈戰略合作關係到供應鏈企業間合作的基礎、從供應鏈合作關係的形成及其制約因素到供應鏈合作夥伴的選擇方法,做了全面的分析和講解。
第四,以供應鏈上供應商、製造商、分銷商的同步運作為主線,對供應鏈的流入物流、生產管理、庫存控制這些關鍵階段提出一些新的管理方法。例如
圖書目錄：
第1章 導論
第1節 供應鏈管理概念
第2節 供應鏈管理模式的產生及其基本思想
第3節 供應鏈管理研究的進展
第2章 供應鏈系統的類型與特徵
第1節 供應鏈的類型
第2節 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運營機制
第3節 集成化的供應鏈管理
第4節 供應鏈管理的戰略性特徵
第3章 供應鏈運作的協調管理
第1節 供應鏈協調問題的提出
第2節 提高供應鏈協調性的方法
第3節 供應鏈的激勵問題
第4節 供應契約的提出
第5節 幾種常見的供應契約
第4章...
文章節選：
第1章 導論
學習目的
本章首先介紹供應鏈和供應鏈管理的概念,然後介紹供應鏈管理思想產生的歷史背景,分析傳統管理模式存在的弊端,闡述供應鏈管理的主要特徵及實施戰略。通過這些內容的學習,讀者能夠對供應鏈管理產生的歷史環境有一個基本了解,理解供應鏈管理這一先進思想形成和發展的必然性,明確它在今後企業競爭中的地位和作用,以期為後續供應鏈管理理論和方法的學習打下良好的基礎。
第1節 供應鏈管理概述
20世紀90年代以後,隨著科學技術飛速進步和生產力快速發展,顧客消費水平不斷提高,企業之間競爭加劇,加上政治、經濟、社會環境的巨大變化,使得需求的不確定性大大增加,導致需求日益多樣化。在激烈的市場競爭中,面對變化迅速且無法預測的全球市場,傳統的生產與經營模式對市場劇變的回響越來越遲緩和被動。為了擺脫困境,企業採取了許多先進的單項製造技術和管理方法,如計算機輔助設計(CAD)、柔性製造系統(FMS)、準時化生產(JIT)、製造資源計畫(MRPⅡ)和企業資源計畫(ERP)等,雖然這些方法取得了一定的實效,但在經營的靈活性、快速回響顧客需求方面都有一定的局限性。後來,人們終於意識到問題不在於具體的製造技術與管理方法本身,而在於它們仍囿於傳統生產模式。
長期以來,出於對生產資源管理和控制的目的,企業對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業,一直採取投資自建、投資控股或兼併的“縱向一體化”(vertical integration)管理模式。實行縱向一體化的目的在於加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控制,使企業能夠在市場競爭中掌握主動,從而達到增加各個業務活動階段的利潤的目的。這種模式在傳統市場競爭環境中有其存在的合理性,然而在高科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天,已逐漸顯示出其無法快速、敏捷地回響市場機會的弊端。因此,越來越多的企業開始對傳統管理模式進行改革或改造,把原來由企業自己生產的零部件外包出去,充分利用外部資源,與這些企業形成了一種水平關係,人們形象地稱之為“橫向一體化”(horizontal integration)。供應鏈管理正體現了橫向一體化的基本思想。
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