內容簡介
《新編私營公司生產與物流管理控制必備手冊》公司要實現生產的正常持續運行，首先要進行原材料的採購，而在產品生產出來之後，又最終必須銷售出去，才能實現利潤。只有這樣周而復始的不停運轉，公司的財富才能像雪球一樣，越滾越大。在公司財富的不斷積累過程中，物流無疑扮演著重要的角色，因此“現代物流”---這一號稱“企業第三利潤源泉”的
本書針對私營公司獨特個性，較為系統的介紹了採購管理、日常生產管理、生產質量管理、庫存管理、物流行銷管理、包裝及裝卸管理、運輸管理、配送管理、物流成本管理、供應鏈管理等理論知識與操作要點，希望能對私營公司經營管理起到一定的參考借鑑作用。
媒體評論
如果某種商品不僅是由勞動和資本製造，而且還能由它們無限量地製造出來，那么，這種必要價值．即生產者可以同意的最低價值，在競爭自由而激烈的時候，也是他們所能期望的最高價值。
——約翰·穆勒（古典經濟學家）
現代物流作為先進的組織方式和管理技術，被廣泛認為是企業降低物資消耗、提高勞動生產率以外的另一個重要利潤源泉，即“第三利潤源”。
——錢永昌（中國交通運輸協會會長）
要發展物流首先就要讓大家知道什麼是物流，懂得什麼是物流才能知道怎么去乾，怎樣幹得好。
——丁俊發（中國物流與採購聯合會、中國物流學會常務副會長）
編輯推薦
當一股股猛烈的變革浪頭打過社會和經濟領域時，那些老派的經理先生們，平日在淺水區里玩慣了，此刻紛紛成了落湯雞，過去賴以發跡的才幹、法則都不頂用了。
——未來學家 阿爾溫·托夫勒
《第三次浪潮》
如果某種商品不僅是由勞動和資本製造，而且還能由它們無限量地製造出來，那么，這種必要價值，即生產者可以同意的最低價值，在競爭自由激烈的時候，也是他們所期望的最高價值。
——約翰·穆勒（古典經濟學家）
現代物流作為先進的組織方式和管理技術，被廣泛認為是企業降低物資消耗、提高勞動生產率以外的另一個重要利潤源泉，即“第三利潤源”。
——錢永昌（中國交通運輸協會會長）
要發展物流首先就要讓大家知道什麼是物流，懂得什麼是物流才能知道怎么去乾，怎樣幹得好。
——丁俊發（中國物流與採購聯合會、中國物流學會常務副會長）
精彩書摘
1．2 私營公司如何進行戰略採購
戰略採購是一種有別於常規採購的思考方法，它與普遍意義上的採購區別是前者注重要素是“最低總成本”，而後者注重要素是“單一最低採購價格”。簡單地說，戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般採購是以最低採購價格獲得當前所需資源的簡單交易。
戰略採購的好處就在於充分平衡企業內外部優勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個採購流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。
1．戰略採購的幾項重要原則
(1)考慮總體成本
成本最優往往被許多企業的管理者誤解為價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其它無形成本。採購決策依據就是單次購置價格，例如購買一台複印機，採購的決策者如果忽略了採購過程發生的電話費、交通費、日後維護保養費用、硒鼓紙張等消耗品情況、產品更新淘汰因素等而只考慮價格，採購的總體成本實際上是沒有得到控制的。採購決策影響著後續的運輸、調配、維護、調換乃至產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個採購流程中所涉及的關鍵成本環節和其它相關的長期潛在成本進行評估。
(2)在事實和數據信息基礎上進行協商
戰略採購過程不是對手間的談判，而應該是一個商業協商的過程，協商的目的不是一味比價壓價，而是基於對市場的充分了解和企業自身長遠規劃的雙贏溝通。在這個過程中需要通過總體成本分析、第三方服務供應商評估、市場調研等為協商提供有力的事實和數據信息，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個協商的進程和主動權。
圖書目錄
第l章 私營公司採購管理
1．1什麼是採購管理／(3)
1．2私營公司如伺進行戰略採購／(6)
1．3私營公司如何進行準時制採購／(9)
1．4私營公司如何進行採購行為管理／(11)
1．5採購部門應具有哪些職能／(16)
1．6如何進行採購預算與數量管理／(18)
1．7如何尋找與選擇供應商／(21)
1．8如何選擇付款的時間與方式／(27)
1．9如何應對回扣與防範賣方欺詐／(29)
第2章 私營公司H常生產管理
2．1私營公司如何進行全面生產管理(TPM)／(37)
2．2什麼是精益生產(LP)／(41)
2．3什麼是敏捷製造(AM)／(44)
2．4如何實行生產作業計畫／(47)
2．5什麼是生產作業全過程控制／(50)
