基本情況
新疆生產建設兵團農四師七十一團發展歷程
多年來在上級部門的大力關心和支持下，由一個庫容量不足2000噸的團場糧站發展到現在庫容量達4.5萬噸，固定資產1600餘萬元，年創利100餘萬元的兵團糧食儲備庫。存糧油情況
71團糧庫自98年開始承儲中央儲備玉米，2001年開始承儲中央承儲小麥。目前存儲糧食質量良好，存儲安全。曾獲榮譽
七十一團糧庫1999年獲“全國倉儲管理先進單位”、2007年、2008年獲中儲糧新疆分公司“代儲管理先進單位”、2009年獲中儲糧新疆分公司“儲糧管理誠信單位”榮譽稱號，2008年獲兵團發改委（糧食局）儲糧管理先進單位、2005年-2009年被農四師七十一團評為“文明單位”。
新疆生產建設兵團農四師七十一團設施設備
七十一團糧庫各類清糧、倒糧設施、保糧設備齊全，計量、檢化驗設備齊全，擁有高溫烘乾機1台，低溫烘乾機1台，輸送機6台、扒谷機、清糧機、軸流風機、離心分機、通風地壟齊全，各類檢化驗設備具備。辦公室、地磅房、檢驗室等辦公場所設施完好。擁有庫容量4.5萬噸標準庫房11幢。財務資信
企業信譽等級為4A級，企業無不良貸款，無逾期應付款。精細化管理
71團糧庫為夯實、鞏固“兩個確保”，嚴格管理、明確責任，在管理工作中認真推行“精細化”和“高效化”管理，進一步提升企業管理水平，努力打造“精品”糧庫。近年來，在日常管理工作中，切實強化嚴謹細緻的工作作風，量化細化所有管理環節具體指標，嚴格了考核和獎罰制度，逐步實現“流程細、操作精、指標細、控制精”的模式。單位根據實際情況，制定了以人為本的長效管理機制和與工資掛鈎的考核激勵機制。制定了精細化管理實施方案、《71團糧庫管理制度彙編》，其中規定單位的行政管理制度、專儲糧管理制度、各工種崗位職責、各工種安全操作規程、員工行為規範、專儲糧各流程管理制度，庫紀庫規考核細則、各崗位精細化管理月百分考核細則等考核細則制度、職責。為單位精細化管理工作確立了良好模式，對具體的的工作做了具體計畫安排，如：《保管員每周工作安排表》、《全年每月大事工作安排》、《科學保糧年度計畫》《糧情檢查制度》、《一符四無糧倉檢查制度》、《糧情分析例會制度》等工作計畫、工作安排。做到工作有計畫、有步驟、有目標、有考核。
新疆生產建設兵團農四師七十一團嚴格考核，加強制度執行力度。71團糧庫每月實行庫規庫紀考核細則和各崗位考核細則並行執行考核制度，從規範抓起、從具體工作內容、工作環節抓起、從機制抓起、從考核抓起，全面落實精細化管理，做到事事有回音，件件有著落，做到了失職必究、瀆職必罰，保證了該庫的各項倉儲管理工作運行順暢。實行考核結果與當月工資掛鈎，當月每扣1分，扣當月績效工資30元（績效工資由崗位工資和獎勵工資組成），當月累計扣10分以上者，另加扣10分。全年累計扣30分以上者，扣發全年獎金或扣罰全年績效工資的10%。每月糧庫考核小組分成崗位工作檢查小組、衛生檢查小組、儲糧知識問答檢查小組三個小組，對全庫各崗位履行職責情況、衛生情況、儲糧知識一口清等各項工作情況進行詳細認真的檢查，經三組人員將檢查情況書面匯報給單位主管領導對檢查情況進行認真的總結評比、並報單位財務進行相應獎懲。並對檢查中發現的問題，考核小組及時對相關責任人下達整改通知書，限期整改完畢。通過對這項考核制度認真執行，及時發現了問題，提升了單位的管理水平，增強了全體員工工作的責任心，調動了工作積極性，為單位經濟發展打下了堅實的基礎。
儲糧管理
71團糧庫多年來把專儲糧工作列為工作的重中之重，投入大量資金，改善儲糧設施；加強員工素質培訓工作；提高科學保糧技術水平，專儲糧管理水平上了一個新台階，多次被中儲糧新疆分公司、霍城直屬庫評為中央儲備糧管理先進代儲庫榮譽稱號。
新疆生產建設兵團農四師七十一團綜合防治，科技保糧。為了充分套用新技術儲糧，大力開展“綠色儲糧”活動。貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，積極開展科學保糧活動。糧庫在每年12月至1月這一時期，選擇氣溫低，溫差小的時段，有計畫、有步驟、分階段的套用儲糧機械通風技術對庫房使用離心風機與軸流風機進行通風相結合的方法，分兩個階段，進行通風降溫，使儲糧達到低溫狀態。經過通風全倉平均糧溫降低10度左右，水分變化不大，糧堆上、中、下的溫度明顯降低，冷凍效果明顯，均勻充分地降低整個糧堆的溫度，有效殺死越冬蟲卵，糧堆處於低溫狀態，不僅能有效地控制蟲、霉的生命活動，而且還能抑制儲糧的呼吸作用，減少糧食乾物質消耗，延緩糧食陳化，達到了“綠色儲糧”的目的。
財務管理
該庫在財務管理上，嚴格財務制度，專款專用，杜絕各種不合理開支，做到帳實相符，責任明確，各項出入庫手續齊全，帳薄、台帳登記規範，及時上報了各類統計、財務報表。嚴格遵守財務紀律，嚴格控制非生產性支出，對差旅費、招待費、小車費、通訊費等實行領導，財務共同把關，嚴格審核並按月上牆公布，接受大家的監督。特別是在糧食購銷經營工作中，銷售、收購每一筆款項收入支出嚴格遵守財務規定，沒有發生差錯。設備管理
71團糧庫為確保庫房設施、倒糧機械、檢化驗等設備的正常運轉和使用，制定了相關的使用管理制度，明確了各設施設備的保管、使用、維護辦法，操作程式。各類設備懸掛檔案卡，建立了使用、維護記錄台帳。各崗位人員持證上崗，分工明確，責任落實。並從設備實際情況出發,對設備分別定製不同的維修保養方法,做到預防維修,改善維修,事後維修有機結合起來,以達到設備綜合效率高,停機損失小,儘量作到物盡其用,使設備井然有序,有效的為企業生產服務。經營情況
（一）做好儲備糧輪換工作每年中儲糧新疆分公司給71團糧庫下達小麥輪庫任務，為此，糧庫積極主動、準確的捕捉市場信息，尋找客戶，成立了專儲糧輪換領導小組，並根據具體情況，制定了切實可行的銷售方案。堅持市場化原則，立足自身，克服困難，採取主動出擊、積極尋找市場，按市場規規律積極調整銷售策略，以優質服務、優質的產品爭得市場、贏得客戶，向伊犁大麯酒廠、伊犁、新源地區麵粉廠、糧油加工廠銷售小麥。每年夏收開始，糧庫採取多種措施，確保順利完成了今年的收購任務。一是加強組織領導，明確分工。二是制度落實，嚴格執行各環節的精細化制度，工作任務層層落實，責任明確，獎罰分明，入庫工作有序開展。三是收購措施落實到位，創新收購方式。按收購政策，積極與各鄉鎮協調關係，制定了靈活多樣的收購方式，確保了收購進度；四是加強為農服務，激發農民售糧熱情。服務工作落實，把服務質量作為樹立企業信譽的根本，深入到各鄉鎮村種植戶簽訂收購定單契約，宣傳、講解收購政策、標準，到各村為農戶化驗小麥，做到服務上門，收購進連、進村。為交糧農戶提供車輛、提供飲用水、休息場所，車輛隨到隨卸，糧庫員工的熱情服務，受到交糧農戶好評。經過多方面紮實有效的工作，順利完成了輪換任務。
新疆生產建設兵團農四師七十一團（二）多措並舉，拓展經營渠道，提升單位經濟效益
多年來71團糧庫庫在管好專儲糧的同時，積極走向市場，了解市場行情，爭取主動，拓寬經營思路，做好各類農產品的購銷經營，努力提高企業的經濟效益。多年來堅持對員工轉變以往“等、靠、要”老觀念教育，認真抓好外購外銷業務，積極參與多種經營活動。2008年及時抓住機遇圓滿完成了5000噸小麥輪換任務，收購各類農產品12400噸，銷售各類農產品10755噸。並積極與中儲糧新疆分公司經貿公司、及多個直屬庫加強合作，籌集資金891萬元，多方協調，積極跑市場,多方聯繫,在團場和周邊地區收購併銷售小麥4846噸，黃豆2338餘噸,全年實現銷售收入1450萬元，完成財務利潤118.7萬元，增加了單位效益。2009年夏收期間，71團糧庫與地方政府部門多方協調，採用多種策略靈活收購，共收購小麥8369噸，其中周轉糧3369噸，實現銷售如入1005萬元，其中周轉糧收入427萬元。實現較好經濟效益。為提升單位經濟效益打下了堅實的基礎。
經驗特點
（一）制度建設是儲糧管理的重要環節。儲糧管理的性質決定了必須進行規範化、制度化、精細化管理。通過建設儲糧倉儲管理各環節的一系列制度，將企業管理納入制度化軌道，形成良性循環，為提升企業經濟實力打下堅實基礎。（二）加強硬體設施建設是企業發展的基礎條件。投入大量資金，加強糧庫庫房及各類設備建設，採用各種科技儲糧技術，是提升儲糧管理必備條件。
（三）加強員工思想道德教育、技能培訓，全面提升員工綜合素質，為企業發展奠定堅實基礎。
（四）開展多種經營渠道，提升綜合經濟實力，是企業生存之本。開展多種經營，取得利潤是單位增盈職工增收，企業和諧發展的有力保障。
（五）提高單位服務質量，樹立良好服務意識，以質取勝，以信譽贏得客戶，是企業發展的優勢條件。
