圖書信息
新平衡計分卡戰略落地的密碼定價：39.00元
作者:聞毅
出版社：中國經濟出版社
出版日期：2014-04-01
ISBN：9787513631198
字數：180000
頁碼：196
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
內容概述
平衡計分卡能執行戰略，是因為平衡計分卡之戰略地圖能關聯戰略。如果不能根據戰略設計的要素，真正理解戰略地圖每個層面的具體戰略含義，要繪製好戰略地圖，進而用好平衡計分卡，是基本不可能的。
《新平衡計分卡：戰略落地的密碼》將完全不同於其他一些績效管理書籍，將真正從戰略的高度，理解和套用平衡計分卡，並創新和突破卡普蘭平衡計分卡，是對其的新解讀和新套用。
《新平衡計分卡：戰略落地的密碼》所介紹的方法，經過上千家企業的檢驗，在實用性上獲得100%的好評。根據管理實踐所開發的課程，連續7年被深圳市政府採購作為產業緊缺人才培訓項目，是深圳市中小企業服務中心推廣的品牌課程。
“新平衡計分卡”新在那？
主要是對平衡計分卡四個層面的總體結構，以及四個層面的每個層面，給出了完全不同的新解讀，以及提出了更實效的套用方法。主要有三點：一是有一個重要的工具：價值分析矩陣，用於確定戰略執行主題，這個是卡普蘭沒有的。二是如何分解平衡計分卡，建立企業內部目標樹的方法，這個是卡普蘭沒有講清楚的。三是制定了平衡計分卡套用流程，“5步二十法”，也可以說是戰略績效管理系統，經營管控流程，這個比卡普蘭的套用流程更簡單，更直接，也更貼合中國企業的情況。
作者簡介
作者：聞毅
12年的職業經理人，曾任摩托羅拉（中國）戰略與業務發展部高級經理，負責摩托羅拉中國市場戰略的制定、新業務的拓展和合資企業的管理；曾任聯想集團IT服務群組業務發展顧問，負責發展戰略的制定、收購兼併以及麥肯錫管理諮詢方案的內部實施。
新平衡計分卡《5步二十法》創始人
《雙線法則》卓越總裁管理模式首創者
著名戰略執行管理專家
戰略與行銷規劃專家
NLP領導力突破實戰專家
中歐國際工商學院MBA，中國發展戰略研究會主任委員，美國平衡計分卡協會專家，北京大學總裁班、哈工大管理學院客座教授，國家銀河培訓工程講師，深圳市政府7年特聘專家。
一個打通戰略與執行/管理與領導的專家，中國新一代實效管理的領軍人，以系統融通的思想，紮實落地的方法，正在開創中國實效管理的新未來！
原創專著《新平衡計分卡–戰略落地的密碼》《雙線法則–卓越總裁管理模式》
關於戰略與執行，聞毅老師原創系列文章：
戰略相關文章：
1、（新）從執行的角度看，戰略是什麼？
2、戰略要落地，戰略規劃≠戰略設計
3、不懂戰略地圖，別談戰略執行
4、“木桶定律”的戰略悖論
5、《藍海戰略》還不是戰略！
6、讓增長落地，如何做好年底的戰略研討會？
7、戰略隨想，人生無處不戰略！
績效相關文章：
1、老闆想瘋了，先賺錢、後分錢的績效體系設計
2、平衡計分卡，卡普蘭開了天，聞毅落了地！
3、目標-預算-績效，執行的三個致命脫節
4、將一個績效整落地，企業就會翻天覆地
5、年度經營計畫-缺失的關鍵一環
目錄
前言：戰略落地的途徑和工具
第一部分用平衡計分卡聚焦客戶價值實現
第一章澄清戰略執行觀念
從執行的角度看，戰略就是行動
戰略執行體系的三大功能
戰略執行管理的三個致命脫節
第二章平衡計分卡，業績突破的工具
新平衡記分卡，戰略落地的密碼
為什麼平衡計分卡能執行戰略？
用平衡計分卡解讀鳳凰衛視的成功
第二部分重新解讀平衡計分卡的四個層面
第三章財務層面是起點，關注如何增長
四個發展方向，兩類戰略
增長的思維與增長的反思
德邦物流的聚焦與增長
“藍海戰略”不是戰略
第四章客戶層面是焦點，關注價值主張
三種經營思維導向
競爭戰略的實質是不參與競爭
客戶才是裁判，一切都是客戶說了算
優衣庫不拘一格的價值創新
第五章內部流程是重點，關注價值實現
差異化戰略的實質是不差異化
讓能力平台支撐價值定位的實現
“與時俱進”的打造核心能力
BOOKOFF的簡單致勝
“木桶定律”的戰略悖論
第六章學習成長是基點，關注能力提升
組織系統是核心競爭力的“核心”
組織系統的三大矛盾與對策
建立高效的流程型組織
讓“看不見”的文化發揮競爭力
第三部分新平衡計分卡的創新套用與實踐
第七章繪製戰略地圖，規劃戰略執行
創新的聞氏計分卡套用模型
確定企業的遠景目標
用因果關係繪製戰略地圖
實操案例：宏圖公司的績效難題
第八章制定平衡計分卡，落實戰略執行
制定平衡計分卡與KPI
制定崗位績效考核標準
沒有明確的職責，就沒有執行
放棄靈活性，明確員工預期
第四部分用新平衡計分卡建立戰略執行平台
第九章跟蹤平衡計分卡，控制戰略執行
用“雙線法則”管理責任
指導日常工作，定期質詢業績
評定結果，落實績效回報
第十章夯實組織能力，平衡持續發展
“5步二十法”戰略執行系統
建立管理戰略執行的組織機構
優秀諮詢案例：如何讓戰略落地？
後記
