圖書信息
書 名: 新媒體融合與數位電視
作 者：楊繼紅
出版時間： 2008年10月
ISBN: 9787302183914
開本： 16開
定價: 32.00 元
內容簡介
《新媒體融合與數位電視》講述了網路作為第四媒體興起後，其滲透力和衝擊力是無可比擬的，最讓人刮目相看的還不是它的時效性、無版面限制的海量信息、跨國際傳播的遠程可達，更有它雙向傳播的可互動性、點對點傳播建立起來的新傳播模式，它的可使用性、它所改變的媒體使用方式、它所賦予媒體的全部內涵……
作者簡介
楊繼紅，1969年出生，畢業於中國傳媒大學新聞傳播學院，文學博士。曾擔任《新聞調查》策劃、編導，《焦點訪談》主編、製片人，曾任中央數位電視傳媒公司企劃總監，央視風雲製作公司藝術總監，兼任《電視指南》頻道總監。參與央視數字付費電視創業實踐，參與央視數字付費頻道的建設及研發工作，籌建中國第一個評介數位電視的專業頻道《電視指南》（TVGUIDE）和網站《中國電視網》。
現任中央電視台海外新聞部評論工作室總製片人。
圖書目錄
第1章 從“前新媒體時代”說起
第一節 2015年後“數位電視”=“全部電視”
一、數位電視“新”在哪裡
二、平台——數位電視的舞台
第二節 數位電視及數字付費電視研究探源
一、從技術研究到“質”、“量”的研究
二、全球解“數”——世界數位電視研究
第三節 數位電視拓展研究——從媒體環境解“數”
一、前人眼光看電視
二、三種環境下看電視
第2章 三大背景看電視
第一節 新媒體背景下的數位電視
一、新媒體強勢崛起
二、新媒體崛起後傳媒格局的變化
三、新媒體崛起後媒體地位的變化
四、新媒體崛起後客群地位的變化
五、新媒體促動數位電視
第二節 全球化背景下的數位電視
一、國際化和全球化有什麼區別
二、全球化——傳播技術解放地域限制
三、全球化進程中的媒體角色
四、數位技術促使全球媒體融合匯流
五、全球化背景下數位電視的特點
第三節 中國國情背景下的數位電視
一、我國廣電業的基本現狀
二、客群需求與客群心態
三、中國國情與媒體消費需求
第3章 中國數位電視蹣跚三階段
第一節 付費電視——數位電視啟動期的核心競爭力
一、中國特色的數位電視之路——付費電視探路數位化
二、數字付費電視——補充廣電營利模式
三、付費電視對中國數位化進程的推動
第二節 2002-2003年數位電視的準備階段
一、產業鏈準備階段
二、政策與計畫方面的突破
第三節 2004年數位電視啟動階段
一、產業鏈各環節的發展情況
二、數位電視進程中遭遇的障礙
第四節 2005-2008年數位電視突破階段
一、產業鏈各環節的發展情況
二、數位電視發展的特點
三、數位電視集成推進的障礙
第4章 中國數位電視發展障礙分析
第一節 數位電視遭遇標準障礙
一、千呼萬喚難出台的標準
二、標準初定爭議甫定
第二節 PTV先行，數位電視遭遇內容比例障礙
一、改編開路——付費頻道的主要內容來源
二、差異化——知易行難的付費電視之路
第三節 PTV先行，數位電視遭遇資本金比例障礙
一、管制嚴格的融資政策
二、數位電視的資本窘境
第四節 PTV先行，數位電視遭遇開路障礙
一、付費電視發展的人心壁壘
二、過剩的免費電視大餐
三、中國觀眾習慣——被動+免費
第五節 突破障礙——自上而下的力量
第5章 困局求解——數位電視發展的“Q&A”
第一節 數位電視拓展進程中的三對冷熱矛盾
一、政府熱與市場冷
二、生產者熱與消費者冷
三、技術熱與內容冷
四、三對矛盾的實質問題
第二節 觀眾不願意付費的原因
一、消費習慣的問題
二、內容差異性的問題
三、頻道定價的問題
四、觀眾不願意付費的原因
第三節 數位電視產業鏈矛盾分析
一、數位電視內容製作方面
二、集成平台方面
三、有線電視網路方面
四、終端用戶方面
第四節 波特的五力分析模型解析數字戰略
一、中國數位電視市場的五種力量
二、數位電視運營平台存在的問題
連結閱讀
第6章 用戶價值——數位電視支點
第一節 從客群到新媒體消費者
一、從觀眾到用戶
二、從容忍到挑剔
三、付費頻道——精確制定賣點
四、從吸引觀眾到服務用戶
第二節 數位電視的用戶評價與用戶需求表達
一、數位電視用戶評價
二、用戶所需要的服務
第三節 爭取ARPU值——聚合每一個用戶的價值
一、ARPU的定義與由來
二、有線電視用戶ARPU值的內涵與特點
第四節 早期數位電視用戶的特點
一、人口變數
二、技術集群
三、媒介使用
四、創新性
五、目標人群
第五節 新媒體實踐——數位電視營利模式
一、新媒體競爭要求——產品的多樣性和差異化
二、付費電視帶動數位電視發展的營利模式
三、平台運營商的核心作用
第六節 數位電視與網路電視營利模式對比
第七節 運營用戶——中國移動增值模式的啟示
一、解析中國移動主營業務與增值業務
二、中國移動增值業務種類
三、中國移動增值業務的發展特點
四、移動增值業務對廣電的啟示
第7章 數位電視拓展——資訊啟示與互動啟示
第一節 中國數位電視的早期探索
第二節 反觀青島模式——探索數位電視資訊平台
一、青島模式的核心內涵
二、打造數位電視資訊平台的思考
第三節 反觀杭州模式——探索數位電視互動平台
一、杭州模式的精髓
二、打造數位電視互動平台的思考
第四節 互動數位電視價值鏈的構建
一、互動帶來的盈利機會
二、互動數位電視提供的新業務
第8章 解析數位電視內容與渠道
第一節 內容與渠道究竟誰為王
一、“內容為王說”與“渠道為王說”
二、“渠道為王”的時代
三、英美模式對內容與渠道的啟示
四、渠道與內容——用戶為王
五、新媒體——“渠道為王”的終結者
第二節 數位電視內容理念三階段
一、“藍海戰略”啟發新媒體內容生產思路
二、符合“藍海戰略理論”的高端對接、品牌合作階段
三、符合“多數生存理論”的頻道集成階段
四、“用戶為王”的服務型媒體階段
第三節 數位電視拓展之道——內容適配多渠道
一、內容適應性有多大，平台就有多大
二、內容適配多渠道的分銷思路
第9章 “長尾”——數位電視突出重圍
第一節 “藍海戰略”與數位電視拓展
一、什麼是數位電視的“藍海”
二、海量頻道不等於海量選擇
三、數位電視市場邊界拓展
第二節 長尾理論——解析新媒體營利模式
一、長尾理論探照數位電視前途
二、長尾理論解析渠道價值
三、長尾理論解析網路產品特性
四、長尾理論解析累積規模
五、長尾理論解析數位電視優勢
第三節 互動——實現“長尾”的前提
一、數位電視的新媒體業務拓展
二、網際網路接入數位電視後的新業務
三、數位電視拓展——增值服務的不斷主流化
四、互動電視的新增功能
五、長尾理論套用——數位電視對接新媒體
第四節 尋找數位電視的“長尾”
一、及時的提醒——電視不能依賴一次性規模
二、“長尾”理念下的電視媒體應對
參考文獻
叢書後記
致謝
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