新商業文明[書籍]

人類已失去資源充足的“狩獵場”，而僅剩一葉“方舟”，如何在這架方舟上實現共同繁榮，一種新商業文明、一種更健康的商業秩序迫在眉睫。

編輯推薦

舊商業文明關注利潤和股東利益最大化，而新商業文明格局下企業更關注與社會、環境、用戶、員工的關係。

人類已失去資源充足的“狩獵場”，而僅剩一葉“方舟”，如何在這架方舟上實現共同繁榮，一種新商業文明、一種更健康的商業秩序迫在眉睫

內容介紹

一個3美元的漢堡背後隱藏著怎樣的驚人真相？谷歌堅持“不作惡”，為什麼有所堅守業績反而越來越好?Gap為什麼越來越無法快速地跟上時尚的潮流趨勢？微軟通過把用戶鎖住來保留用戶，而谷歌通過開放和包容留住用戶……

企業為了追求發展，以犧牲環境、社會、大眾、後代的利益為代價,獲得高額利潤的同時,卻忽視了商業精神的實質。在經歷了超高速的經濟成長後，中國經濟步入轉型期，為了維持增長，企業有必要構建一種新型的經營理念，更加關注真實的價值創造而非僅僅關注股東利益，這是企業獲得更高水平的優勢從而持續獲利的必然道路。書中作者描述了一幅未來商業的藍圖，從損耗優勢、回響性、彈性、創造力、意義、建設性戰略六個側面告訴我們如何構建新型的經營理念，成為具備新商業文明的企業。

作者簡介

烏麥爾·哈克(Umair Haque)

全球領先的管理思想家，被Thinkers 50評為全球最具影響力的管理學家之一。在《哈佛商業評論》的部落格上發表多篇文章，主要關注領域為經濟、領導力、創新等。是BBC、CNN、MSNBC的演講嘉賓，在《商業周刊》《連線》等雜誌上發表多篇文章。他是哈瓦斯媒體實驗室(Havas Media Lab)的負責人。於倫敦商學院獲得MBA學位，並與加里·哈默共同研究管理問題。

目錄

1.一種更好的商業模式
2.損耗優勢：從價值鏈到價值循環
3.回響性：從價值主張到價值對話
4.彈性：從戰略到哲學
5.創造力：從市場保護到市場完善
6.意義：從產品到幸福
7.建設型戰略：從盲目增長到智慧增長
8.建設型企業