內容簡介
中國傳媒業開始步入後英雄時代，這將是彰顯團隊力量的時代。媒體資源是市場化運作的基礎。在進入財智時代的今天，誰能擁有資源並能有效整合資源，誰就能贏得市場的青睞。新傳媒競爭時代對於知識智慧的依賴程度更高，對於傳媒運營結構合理性、科學化的要求更嚴。這不是一個個人英雄主義的競爭時代，而是文化選擇和科學運營的競爭時代。
本書結合國內外傳媒理論，在研究《齊魯晚報》、《成都商報》、《華西都市報》、《新民晚報》、《南方都市報》以及深圳報業等典型案例的基礎上，提出了新的整合思路，希望能給傳媒人和相關研究者提供一些啟發。
編輯推薦
本書結合國內外傳媒理論，在研究《齊魯晚報》、《成都商報》、《華西都市報》、《新民晚報》、《南方都市報》以及深圳報業等典型案例的基礎上，提出了新的整合思路，希望能給傳媒人和相關研究者提供一些啟發。
作者簡介
支英珉，《齊魯晚報》、《生活日報》副總經理，《齊魯樓市》主編。曾主持笄多項有影響力的社會活動，並出版《中國房地產企劃案例經典》等作品。
目錄
"去碎片化"：傳媒經營的新趨勢
自序
前言：主流媒體時代
第一篇 歷史的寂寞與喧鬧
第一章 寂寞的80年代3
廣告復興4
晚報崛起8
非理性擴張13
第二章 吶喊在95年的冰谷里19
戰略"拐點"20
定位"市民報"24
"敲門發行"鎖定勝局25
熾熱的發行大戰28
江山易主，晚報讓位3l
報業沸騰的時代33
第三章 2000年的"那一場雪"38
主流媒體時代的來臨40
報業走向"深耕"44
破局的可能46
化解"十年之癢"49
整合的大時代52
融合已是大勢所趨55
未來的挑戰58
第二篇 整合的陣痛與無情
第四章 齊魯人看《齊魯》63
齊魯情緣63
第一次策劃66
第一次主題推廣68
玩味"媒體"7l
媒體的五大資源74
整合大未來77
第五章 全業務整合83
策劃"串串燒"84
媒體戰略運營87
整合運營設計90
整合中的客群分化93
“飢餓”發行96
水煮"擴版"98
第六章 全價值鏈整合101
“綁架”合作者102
報業價格戰104
價值鏈管理107
媒體"電信化"109
明天的"麥克風"112
麻袋裝土豆1l5
第七章 全社會資源整合118
夜話金象山119
戰略策劃121
明天的乳酪在哪裡?124
跨媒體時代是否來臨?127
自私的夢想129
第三篇 競爭的虛化與實戰
第八章 大象也跳舞133
較量剛剛開始134
兩虎相爭136
混戰七雄139
"君子式"對手141
沉淪的先驅144
整合決勝146
換帥再戰148
"擴版"爭端149
變數叢生151
第九章 挑釁的味道155
初夏驚變155
退步的"老上海"158
失意"改版"160
獨特風景下的缺席161
改版大戰164
衝動的破局167
智慧的決戰169
第十章 《南方都市報》VS深圳報業172
封殺令172
誤入彀中175
《南都》出走177
六炮走紅180
又一場鬧劇184
防守反擊186
第十一章 暢想新十年189
發行："最後一公里"的能量190
廣告：定製一份"套餐"195
采編：影響力製造199
運營：遊戲在蹺蹺板上203
競爭：何時才有贏家?207
體制：針縫裡跳舞211
品牌化："雞蛋"學問215
資本化：市值效應219
產業化：合縱連橫223
整合者：誰能振臂一呼?227
制度："理想國"的規則23l
管理：知本的肚量235
格局：未來中國的報業版圖239
後記244
