內容介紹
作品目錄
第1章 IPM的界定1.1 本章概要
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第2章 整合績效管理的目的
2.1 本章概要
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第3章 主要設計原則
3.1 本章概要
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第4章 評估你的位置
4.1 本章概要
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第5章 建立新的IPM
5.1 本章概要
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第6章 IPM的形成和實施
6.1 本章概要
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第7章 結論
7.1 幾個重要的思想
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附錄 為改進績效和實現股東價值界定管理路徑
本章概要……第3章 本章概要……第4章 本章概要……第7章
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容《企業績效整合》--是一部書籍的名稱,整部書分為三部分,第一部分是績效考核(個人績效)部分,介紹了績效考核的基礎和程式。第二部分是績效管理(團體績效)部...
項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作,主要內容是在相互衝突的目標或可選擇的目標中權衡得失。雖然所有...
簡介 其過程 關於計畫開發的情況 具體實施方面 如何綜合變更控制第一部分 績效管理綜述一、績效管理績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現。所謂績效管理是指...達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。績效管理的目的在於...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定關係績效理論(Contextual Performance Theory) ,關係績效的提出是建立在組織公民行為(OCB)等相關概念的基礎之上,同時是在...
理論概述 績效構成 主要特點 影響因素 影響作用企業最重要的資源是什麼?誰將是競爭者中的勝者?經濟競爭說到底是人才的競爭,是人力資源綜合素質的競爭。誰占據人力資源的優勢,誰將是最後的勝利者!
內容簡介 目錄 讀者對象 相關詞條 參考資料內容介紹隨著全球經濟成長的衰退,眾多企業積極的考慮現在或未來能否成功的開發新的經營模式,把競爭對手甩在後頭,以立於不敗之地;身為高階主管的您,是否檢視出...
內容介紹《績效考核與績效管理(第2版)》是2009年03月電子工業出版社出版的圖書。
圖書信息 內容提要 圖書描述 編輯推薦 內容績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式