內容簡介
放心交班：企業久繁榮的方法以和策略中國的市場經濟剛剛走過30年，大多數的民營企業家還處在年富力強、全力衝刺的階段，他們中的許多人對“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態。接班問題並不是一個能夠一拖再拖的問題，這關係著整個企業的未來命運，所謂“富不過三代”難道真的是民營企業未來的宿命？在物質環境中成長起來的“富二代”真的不如物質匱乏中打拚出來的父輩嗎？《放心交班:企業久繁榮的方法以和策略》給出的答案是否定的，接過父輩的“槍”，企業依然可以長期繁榮並成長。井上和弘作為日本經營管理方面的專家和資深顧問，先後指導並培訓過1000餘家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被譽為日本中小企業的“主治大夫”，他的一生中曾經目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創建了多么輝煌的事業，由於交接班的失敗，財富灰飛煙滅的也不在少數，公司交接班的技巧，是關係到企業能否長期繁榮的關鍵，交接班的時點，是一個公司的弱點最容易暴露的時期。日本和中國文化一脈相承，企業在發展過程和階段中所呈現的問題趨同，《放心交班:企業久繁榮的方法以和策略》的觀點對於我國民營企業在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑑作用。
作者簡介
井上和弘，ICO企業顧問公司董事長。1942年出生於日本大阪。早稻田大學畢業。義大利佛羅倫斯大學留學後，進入某著名經營顧問公司，1984年創立ICO企業顧問公司，1994年開始擔任日本經營合理化協會理事。迄今為止已經直接指導過1000餘家中小公司，是私營企業經營管理的資深顧問。他對總經理的習性了如指掌，指導後未有過一例虧損。其中，上市公司以及股份公司達十餘家。基十長年的信任關係以及其經營實力與坦率的個人品質，大量的總經理將自己的繼承人託付給他進行培訓。井上和弘連續30年擔任日本經營合理化協會主辦的“繼任總經理塾”的塾長，已培養了508位公司的繼承人。其中的繼任總經理，能使公司業績增長几十倍，並幫助企業實現上市。
竺家榮，國際關係學院日法語系副教授。研究生導師。長期從事日本文學的研究與譯介工作。主要代表譯作有：《失樂園》（渡邊淳一著）《無限近似於透明的藍》（村上龍著）等。
圖書目錄
前言
第一章 繼往開來
第一節繼承的大原則
總經理應該當到何時
成功交接需要多少時間
78歲總經理的哀嘆
第二節真的後繼無人嗎
敢於挑戰的是年輕猴子
自毀企業持續發展的可能性
中小企業去越南發展
企業百年不衰的秘訣
持續百年以上的企業必有秘訣
中小企業繼任者以親屬為宜
第三節經營人生的幸福時刻
能夠放棄最喜歡的工作嗎
突發事件
兩位意見顧問
安享高級老年公寓
波瀾萬丈的50年經營人生
培養接班人與規劃自己的晚年
一位陶藝家的邀請函
第二章 制定正確的繼承計畫
第一節總經理引退仍可綻放光芒
終身總經理的弊端
贊成總論無視分論
終身總經理和終身在職的區別
通向名垂後世的“奠基人”之路
……
第三章 繼承人的選定方法
第四章 培養繼承人的正解方法
第五章 準備好接納繼承人的環境
第六章 有利於繼承稅戰略的步驟
第七章 董事長的生活方式
第八章 董事長的工作
第九章 終生在職
