內容簡介
改善(Kaizen)，作為一種管理方法，最初是由豐田公司用來改善其生產體系的；如今，改善已經被全世界諸多公司根據需要進行修改並加以套用。
《改善(豐田式的高效執行要訣原書第5版)》致力於幫助企業生產管理者和管理諮詢人員理解、組織、計畫並實施改善成本計畫。
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毋庸置疑，在美國三
述改善豐田式的高效執行要訣《改善(豐田式的高效執行要訣原書第5版)》英文版自出版以來多次位居暢銷書排行榜前列，經多次完善與修訂，目前已出版了第5版。在《改善(豐田式的高效執行要訣原書第5版)》中，持續改善已不簡單是一種生產理念，而是一種思想。書中通過論述改善活動如何實施(包括持續減少搬運等非增值活動、消除原材料浪費、改進操作程式、提高產品質量、縮短產品生產時間、不斷地激勵員工等)，說明了改善無處不在，改善改變世界。
豐田無可匹敵的盈利能力緣何而來？豐田無法複製的成本控制力秘訣何在？精益生產方式的核心理念是持續改善（KAIZEN），其體現的是一種不斷學習和創新的精神。改善活動不僅有助於改進現有的物質環境，而且有助於改善人們的思維過程。豐田成功的秘訣在於對改善活動的高效執行能力。
改善，改善，要改善，持續改善已不簡單是一種生產理念，而是一種思想。
圖書目錄
譯者序
前言
第一章精益的歷史
一、豐田生產系統的建立
二、美國質量專家的影響
三、國際市場競爭
四、改善
五、石油危機
六、向日本人學習
參考文獻
第二章TPS培訓
一、培訓方法
二、豐田生產系統
第三章世界範圍內的日本式管理制度的套用
一、實施
二、團隊與認可
三、企業文化的變化
四、統一的語言
第四章改善項目的介紹
一、改善定義
二、改善的好處
三、改善活動的要求
第五章引導改善的執行
一、精益顧問的角色
二、更新管理
三、倡導者的角色
四、項目協調者的角色
五、管理者的角色
第六章改善的準備工作
第七章如何在項目中領導團隊
一、團隊領導
二、團隊傾向
三、團隊規劃
第八章項目之後
一、慶賀
二、後續清單（30天）
三、與執行小組開會
四、與經營者的交涉
五、回顧評估表
六、不斷交流
第九章改善在單件物流、車間操作中的套用
一、精益車間的政策
二、精益車間環境中的角色
第十章超越改善
一、工作智慧型管理系統
二、精益生產的類似工具
參考文獻
第十一章團隊練習：Deluxe精細製造公司
一、指南
二、背景信息
三、窘境
四、聯盟的問題
五、招收最好的人
六、改善的初次實施
七、改善團隊的任務
八、團隊任務
九、團體成績
十、團隊練習結論
附錄
附錄A團隊領導清單
附錄B精益術語辭彙。
作者簡介
傑弗瑞·米卡(GEOFFREYMIKA)，
高級工具工程師和工藝工程師
美國運營管理協會認證的培訓師
美國製造工程師協會和美國質量學會會員
傑弗瑞·米卡在韋恩州立大學(WayneStateUniversity)求學時，曾經在前克萊斯勒汽車公司完整地擔任了四年的實習生。他獲得了管理學的理學學位，相當於製造工程領域的碩士學位。他曾作為熟練的模具製作工人，在福特汽車公司完成了實習。傑弗瑞·米卡在工業領域中廣泛涉獵，從事過許多的不同崗位。他一直是精益理論的提倡者和踐行者，曾在日本的豐田汽車公司和新技術研究所接受了有關豐田生產方式的正式培訓。
傑弗瑞·米卡是六西格瑪管理的黑帶大師和改善老師。1987年，他就開始從事改善管理的諮詢工作。現在，作為知名的改善老師（之前是世界級的管理顧問），他已經成功在27個國家進行了諮詢工作，並處理了360多個改善案例。
傑弗瑞·米卡塵是一個高產作者，他發表並出版了許多關於精益生產和其他有關製造工程方面的文童和圖書，同時，他也是工作智慧型管理流程的創造者。
