撬動醫院的槓桿

撬動醫院的槓桿

《撬動醫院的槓桿》,作者是陳亞光,由科技文獻出版社於2007年出版,描述的是湖南省郴州市第一人民醫院通過經營管理的變革與創新,探索出一條既符合社會公益準則,又有利於醫院自身發展的經營管理模式。全書分六章,第一章介紹了醫院經濟管理的變革和完善過程;第二章提出了“科室預算管理”的新理念

基本信息

作者陳亞光 著
ISBN:10位[7502357971]13位[9787502357979]
出版社:科技文獻出版社
出版日期:2007-11-1
定價:¥30.00元

內容提要

本書論述了湖南省郴州市第一人民醫院通過經營管理的變革與創新,探索出一條既符合社會公益準則,又有利於醫院自身發展的經營管理模式。全書分六章,第一章介紹了醫院經濟管理的變革和完善過程;第二章提出了“科室預算管理”的新理念,這是我國目前首次將預算管理取代醫院科室經濟管理的模式,以達到公益目標與醫院利益完美結合的目的,並詳細介紹了科室預算管理的內容和具體操作辦法;第三章介紹了具有醫院崗位特點的薪酬設計和薪酬管理;第四、第五、第六章分別介紹了科室的經營管理、醫院戰略實踐、集團化管理、新型農村合作醫療制度和醫院的責任與利益等內容。書後還附錄有《湖南日報》52007年1月26日刊登的《百萬病人的選擇——解讀郴州市第一人民醫院的社會責任》。
本書是郴州市第一人民醫院經營管理改革與創新的經驗總結,書中採用了大量的經營管理實例,提出了許多管理上的新理念,借鑑性、可操作性很強,可供各級衛生行政部門和各級各類醫療衛生單位管理人員,以及醫學院校、科研院所教學科研人員閱讀參考。

作者簡介

陳亞光,男,1956年10月生,1983年畢業於廣州中山醫學院獲學士學位,同年分配到湖南省郴州地區人民醫院工作。現任郴州市第一人民醫院院長、主任醫師、教授、南華大學醫院管理碩士研究生導師。從1994年開始從事醫院管理工作,在科室經濟核算、醫院薪酬設計及績效考核等方面做了大量的研究和實踐工作,主編出版了《國有醫院薪酬改革與實踐》一書,其《醫院薪酬設計與績效考核》課程在全國各地講授,獲得很高評價。2004年獲得全國優秀院長稱號。2006年獲得首屆湖南省醫院管理突出貢獻獎。

目錄

第一章 經濟管理的變革:發展、進步與完善之路
第一節 1994:新、舊觀念的碰撞
一、20世紀90年代初的經濟管理模式
二、20世紀90年代初經濟管理模式的結果與成效
第二節 經濟管理:10年發展與醫療費用上漲
一、不斷完善的經濟管理方案
(一)獎金調節 
(二)補充方案
(三)成本核算
(四)分配製度改革
(五)建立薪酬體系
二、郴州市第一人民醫院經濟管理方案舉例
(一)1994年經濟管理方案
(二)1998年經濟管理方案
(三)2001年經濟管理方案
(四)2004年經濟管理方案
三、經濟槓桿的作用
(一)促進開展新的治療方法
(二)促進購置醫療設備
(三)促進擴大醫療市場
(四)促進改善醫院環境和病房條件
(五)負面的做法
四、醫院10年發展
(一)經濟持續增長,為醫院發展積累財富
(二)服務量增加,為老百姓解決疾苦
(三)技術的發展,提升了服務水平
(四)職工待遇提高,穩定和培養了人才
(五)科研成果、論文發表大幅度增加,提升了醫院品牌效應
五、快速增長的醫療費用
(一)由醫院發展造成的醫療費用上漲因素
(二)由醫院外部造成的醫療費用上漲因素
第三節 2005:思考與責任
一、公立醫院的社會責任
(一)公立醫院基本的社會責任是滿足民眾的醫療救治需求
(二)公立醫院要為社會衛生事業承擔義務
(三)公立醫院是政府處置突發公共衛生事件的主要依靠力量
(四)公立醫院要為政府救助弱勢人群
(五)承擔社會責任可提高醫院的整體效益
二、公立醫院的發展方向
第二章 科室預算管理:戰略、經營與科學管理的完美結合
第一節 科室預算管理的內容
一、預算管理指標
(一)臨床科室服務量指標
(二)人均出院費用和門診人次費用控制指標
(三)臨床科室收入指標
(四)臨床科室人員經費指標
(五)其他直接成本指標
(六)臨床科室上繳指標
……
第三章 薪酬管理:領導、激勵和管理人的方法
第四章 醫院戰略:科學發展觀與實踐
第五章 科室經營管理:醫院發展的基礎
第六章 新型農村合作醫療制度:醫院的責任與利益
附錄 百萬病人的選擇——解讀郴州市第一人民醫院的社會責任
參考文獻

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