基本信息
作者：陳亞光
出版機構：光明日報出版社
出版時間：2012年12月
書號：ISBN978-7-5112-3505-3
頁數：215頁
開本：32開
字數：8萬
定價：45元
內容簡介
為什麼發錢比不發難？
為什麼多數人認為分配不公平？
為什麼漲工資後醫生更不穩定了？
為什麼科室業績增加了績效工資反而減少了？
為什麼主任、護士長的績效工資支付不能與員工一樣？
全成本核算為什麼控制不住成本？
應聘者要50萬年薪如何給？
如何處理手術室與外科分配平衡關係？
如何讓績效工資排名最後的科室接受分配？
醫院的績效薪酬體系應如何設計？
……
管理者與被管理者都想知道的答案
目錄
第一部分：講幾個故事，轉變些觀念
1充分調動醫務人員積極性
2洗腳城與臨床路徑
3修機器與“修人”
4稀缺價值
5“四六”分還是“六四”分
6星期一不排手術？
7“江湖醫生”
8主管護師與鍋爐工
10“名醫”與“名院”
11差距100倍
12分配中的“石油政治”
13職責與報酬
14“關窗”與績效管理
15機場大巴旁邊的“託兒”
16護士發給院長的簡訊
17院長給部下斟茶的啟示
18新老院長的“代溝”
19規模擴張為什麼
20收支結餘與政府投入
21“雙關係”理論
22雙激勵理論產生績效工資
第二部分：了解問題緣由，尋求解決方案
1為什麼發錢比不發難？
2為什麼績效工資不宜封頂但又要可控？
3如何確定和控制績效“差距”？
4漲工資後醫生為什麼更不穩定？
5院長為什麼抱怨下屬執行力不夠？
6為什麼醫技科室績效工資比臨床增長快？
7為什麼科室業績增加了績效工資反而減少了？
8“全成本核算”為什麼控制不住成本？
9天天做手術的主任是好主任嗎？
10醫院什麼崗位適合年薪制？
11應聘者要50萬年薪如何給？
12為什麼多數人認為分配不公？
13“開單提成”可以嗎？
14醫生可以比科主任拿得多嗎?
15科主任拿科室平均績效工資合適嗎？
16為什麼醫生不想管病床了？
17外科提取比例為什麼比內科低？
18藥品、高值耗材該不該算收益？
19要不要設風險係數？
20為什麼科主任、護士長的績效不能與員工混為一談
21護士長為什麼都想去消化科？
22晚夜班費為什麼不能“打包”進績效工資？
23如何讓績效工資排名最後的科室接受分配？
24手術室與外科分配如何平衡？
第三部分：我們這樣設計薪酬
1工資總額控制
2工資形式與支付方式
3崗位工資與績效工資
4績效工資的產生方法
5科主任的薪酬設計
6護士長的薪酬設計
7績效工資醫護分開算
8科室的二次分配
9如何檢測分配的公平性
10特殊情況下的績效工資分配
11非生產科室的績效工資分配
第四部分：如何做好成本控制
1成本變化新趨勢
2曬曬公立醫院的成本
3成本核算是補償依據
4“無效收入”是控制重點
5成本管理的重點和方法
6醫院“成本譜”
7科室、項目、病種成本核算方法
8成本譜與績效管理
作者簡介
陳亞光，男，1956年10月生。主任醫生、教授，醫院管理碩士研究生導師，現任和兼任南華大學醫院管理研究所所長、衛生部衛生髮展研究中心專家，北京大學繼續教育學院、清華大學經濟管理學院授課老師，廣州景惠康信醫院管理顧問有限公司首席專家、湖南省醫院協會副會長、湖南郴州市第一人民醫院名譽院長。
曾任大型公立醫院院長10年，進行了人事分配製度改革、集團化管理實踐，任職期間醫院從800張床發展到2400張床、年門診人次達160萬、出院人次達6萬，醫院獲得衛生部醫院管理年先進單位、全國衛生系統先進集體、全國五一勞動獎狀等榮譽，個人獲得全國優秀院長、湖南省醫院管理突出貢獻獎等榮譽稱號，出版專著《國有醫院薪酬改革與實踐》、《撬動醫院的槓桿》、《規則產生》等三部。
