圖書信息
出版社: 中華工商聯合出版社; 第1版 (2009年5月1日)
平裝: 264頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7802491363, 9787802491366
條形碼: 9787802491366
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 399 g
內容簡介
《搞不懂財務就當不好老闆》針對這種惰況,系統地介紹了企業領導者應知應會的財務管理基礎知識,包括攸關企業生存發展的成本控制、存貨管理、應收賬款、企業預算、節稅避稅等問題,同時還涉獵了財務報表的分析判讀方法、財務人員的聘任使用監控、財務的內部控制和投融資等,內容全面系統,通俗易瞳,簡單實用。
企業發展到一定階段就會遭遇瓶頸,或因贏利模式不當造成、或因成本控制不力造成、或因資金流轉不暢造成 總之或多或少都與財務管理有關,可以說搞通財務出利潤,不懂財務就當不好老闆。但許多老闆由於受制於個人認識差距或基於專業知識壁壘,將財務管理簡單的當成了記賬工具,不善於利用財務知識為企業理財,更不善於用財務工具去發現企業管理中的重大問題。
目錄
第1章 老闆要讀懂的關鍵財務報表
資產負債表
損益表
現金流量表
財務報表綜合分析
模擬案例:四家公司的財務報表數據分析
第2章 老闆必備的財務分析方法
企業的聽診器——財務分析
你的企業負債合理嗎——企業償債能力分析
你的企業活力如何——企業營運能力分析
利潤的“含金量”如何——企業盈利能力分析
企業變現能力如何——企業現金流分析
財務分析法在企業併購中的作用
模擬案例:家具公司財務指標分析
第3章 如何管理好財務人員
企業財務人員在企業管理架構中的定位
如何招聘到優秀的財務人員
對財務人員的考核
如何激勵財務人員
如何識別並防範財務人員舞弊
使用財務人員的誤區
模擬案例:電子公司的財務理念
第4章 企業現金管理技巧
何為現金管理
注重資金的時間價值
企業現金管理的有關規定
持有現金的成本分析
現金的最佳持有量
企業日常現金的管理技巧
模擬案例:某公司現金管理存在的問題
第5章 企業應收賬款管理
全面解讀應收賬款
應收賬款管理不善的弊端
傳統應收賬款管理的誤區
應收賬款的日常管理
完善企業應收賬款的風險管理
模擬案例:金光公司的應收賬款危機
第6章 管理手邊的“資金”——存貨
存貨的j種不良特性
存貨計價的重要性
控制存貨成本
庫存管理誤區
向零庫存逼近
模擬案例:藥店存貨管理信息化
第7章 開源節流,控制企業成本
開源節流,企業永續經營的法寶
降低lO%的成本等於增加20%的利潤
節流從精簡開始
用戰略採購節約支出成本
低成本促銷擴大銷售
模擬案例:小書店的成本控制
第8章 全面預算管理,充分使用資金
全面預算是企業價值管理的平台
如何解決預算管理過程中的常見問題
企業預算的固定預測法
企業預算的彈性編制法
企業預算的零基編制法
模擬案例:銷售彈性預算
第9章 借錢生錢,企業的籌資策略
籌資經營,用別人的錢壯大自己
吸收直接投資
銀行借款籌資
股票籌資
債券籌資
商業信用籌資
租賃籌資
海外上市融資
吸收風險投資
政策性融資
使用比較融資成本法進行籌資決策
模擬案例:汽車用品公司籌資有術
第10章 企業投資項目決策
投資決策影響因素
如何作出正確的投資戰略決策
短期投資
對內長期投資
對外長期投資
第11章 建立內部控制體制。有效防範風險
企業內部控制制度的重要性
內部風險控制的主要關鍵點
現金收付的內部控制
存貨的內部控制
固定資產的內部控制
“採購一付款”業務活動的內部控制
“銷售一收款”業務活動的內部控制
費用支出的內部控制
模擬案例:“家賊”真的難防嗎?
第12章 賬外運籌.合法避稅
企業應納稅種解讀
偷漏稅不是企業長久發展之計
籌劃得當可以合理節稅
稅收籌劃的基本方法與原則
企業創設中的稅收籌劃
企業籌資過程中的納稅籌劃
企業投資的納稅籌劃
利用區域空間與關聯企業節稅
企業捐贈也能節稅
模擬案例:企業性質的稅收籌劃