圖書信息
提高效益就這么簡單作 者：李連玉，趙偉
出版社： 廣東省出版集團圖書發行有限公司（廣東經濟）
出版時間： 2010-7-1
ISBN: 9787545404869
開本： 16開
定價: 18.00元
內容簡介
企業效益就是從質、量、度相統一的角度，全面、系統地展示企業投入與企業產出的對比關係。這種對比關係，是對企業經濟活動和經濟利益的全面聯繫與高度概括，從而成為企業運行與發展的總目標。為了實現這個總目標，企業必須建立一套與之相適應的運行與發展機制。機制運轉，就能給企業帶來效益。企業效益不斷產生，企業就能不斷地向前發展。為此，本書以標準企業(長宏公司)為主體，採用圖解和實務操作相結合的方式，闡明了什麼是企業效益，為了實現企業效益，如何制訂企業效益計畫；企業效益核算與分配機制的建立；供應、生產、銷售和管理四大效益如何獲取與提高；最後是企業效益如何在國家、員工和投資者之間進行有機分配。企業效益分配完畢，繼續產生新效益，如此循環往復，不斷促進企業向前發展，企業危機也從此消失。消除企業危機，企業運行暢通無阻，社會經濟發展一帆風順!
本書是在金融危機的嚴峻形勢下著成的。它可幫助企業實現由“勞累型”經營向“輕鬆型”效益經營轉變；由“複雜型”管理向“簡單型”效益管理轉變；促進企業儘快擺脫危機干擾，早日走上“穩健型”效益發展之路!
圖書目錄
第一章 什麼是企業效益
圖一、企業效益構成圖解
一、企業效益量的一面
二、企業效益度的一面
三、企業效益質的一面及分類
四、企業效益是企業運行與發展的總目標
五、企業效益指標誕生，會計核算制度要作相應調整
六、企業效益指標誕生對企業運行與發展產生的影響
第二章 企業效益操作主體假設
圖二、企業效益操作主體圖解
一、企業註冊情況
二、機構、人員、崗位
三、企業組織架構圖
四、產品及材料
五、業務往來單位
第三章 企業效益計畫制訂
圖三、企業效益計畫制訂圖解
一、產品銷售計畫制訂
二、產量及產值計畫制訂
三、產品生產成本計畫制訂
四、材料採購計畫制訂
五、貨款結算計畫制訂
六、產品銷售成本計畫制訂
七、費用計畫制訂
八、效益利潤計畫制訂
九、資產負債計畫制訂
十、企業效益計畫制訂
第四章 企業效益核算與分配機制建立
圖四、企業效益核算與分配機制建立圖解
一、企業效益核算總體要求
二、企業效益核算空間範圍確定
三、企業效益核算時間範圍確定
四、企業效益核算指標分解
五、企業效益核算指標考核
六、企業效益總量分配
七、新年度企業效益計畫制訂
第五章 供應效益核算與分配機制建立
圖五(一)、供應效益產生圖解
一、供應部門經濟業務發生
二、登記原材料明細賬
三、編制原材料收發存報表
四、計算採購人員效益工資
圖五(二)、供應部門經濟業務發生圖解
圖五(三)、採購成本差異及收發率計算圖解
圖五(四)、採購人員效益工資計算圖解
第六章 生產效益核算與分配機制建立
第七章 銷售效益核算與分配機制建立
第八章 管理效益核算與分配機制建立及企業效益產生
第九章 企業效益分配與員工價值實現
第十章 企業效益與企業危機
