圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平裝: 284頁
開本: 16開
ISBN: 7111175379
條形碼: 9787111175377
尺寸: 23.5 x 17 x 1.2 cm
重量: 458 g
內容簡介
全球43位著名CEO頂尖思想，展現頂尖CEO邁向成功的心路歷程，揭示帶領企業步入輝煌的智慧金典。本書匯集了來自43位世界頂級企業CEO的管理智慧，講述了他們關於領導風格、人力資源、企業文化、企業轉型與變革、企業管理方略等一系列帶領企業走向輝煌的親身體驗和成功心得。他們精闢的論斷讓讀者在振奮之餘能夠深刻地領悟到企業管理的關鍵與精髓所在。
本書匯集了來自43位世界頂級企業CEO的管理智慧，講述了他們關於領導風格、人力資源、企業文化、企業轉型與變革、企業管理方略等一系列帶領企業走向輝煌的親身體驗和成功心得。他們精闢的論斷讓讀者在振奮之餘能夠深刻地領悟到企業管理的關鍵與精髓所在。
本書適用於各級各類企業管理者、個人創業者以及經濟類學者，是一本值得參考和借鑑的有力之作。
媒體評論
書評
世界上最大的敵人就是我們自己。世界將會一天天發生改變，你必須學
會調整，否則就無法生存。領導就是公僕，最好的領導人也必須是很好的追
隨者。即使跟自己的意見有衝突，也必須能夠接受其他人不同的意見。為了
企業的追求，要克制自尊心。必須願意為員工冒險，如果不願為員工奮鬥，
就別想員工為你而奮鬥。
——西南航空公司創辦人 赫伯·凱利荷
現在，最高執行官的工作已經跟從前不一樣了，最重要的是，管理與領
導有很大的不同。過去許多人是以管理業經營企業，現在大公司的最高主管
不會花很多時間在管理上，也不應該這樣做。他們大部分的時間應該用在領
導上。這世界競爭愈來愈激烈，變化也愈來愈快，沒有足夠的時間去管理、
控制、追蹤結果。你必須將焦點放在前景、信念、價值觀、激勵人心、為員
工消除障礙等方面……
——通用汽車公司副總裁 鮑伯·依頓
今天的執行官和上一代最大的不同是改變的速度。人們好像是在跑步機
上前進，但你從未真正到達目的地。過去你有個目標，現在沒有目標。因為
，目標與能力都改變得太快了。你需要重新調整心態適應新環境，這是大多
數偉大的領導都有的特質。他們非常開放，願意接受改變，因此，他們會創
造一個學習的環境……
——迪爾公司總經理 漢斯·畢奇
目錄
前言
上篇 10大管理素質
基礎管理素質之——正直的品質
基礎管理素質之——神奇的想像力
基礎管理素質之——獨特地戰略計畫
基礎管理素質之——高效率的管理
基礎管理素質之——良好的人際關係
基礎管理素質之——以人為本的理念
基礎管理素質之——創造夥伴關係
基礎管理素質之——掌握數字的技能
基礎管理素質之——領導魅力
基礎管理素質之——頂尖推銷員
下篇 43條成功智慧
第1條智慧 領導風格的評估
第2條智慧 獨特的管理理念
第3條智慧 依靠比你聰明的人獲得成功
第4條智慧 管理者的角色問題
第5條智慧 謀大勢有學問
第6條智慧 要敢於打破過去的成功模式
第7條智慧 發展自我的方略
第8條智慧 團隊趨向的經營哲學
第9條智慧 每件事情都要追求卓越
第10條智慧 必須尊重他人的創意
第11條智慧 讓員工去作決策
第12條智慧 成功與失敗的挑戰
第13條智慧 管理者與領導者的區別
第14條智慧 激發心靈的潛力
第15條智慧 喜歡挑戰的人才能把工作做好
第16條智慧 老總應花時間訓練明星員工
第17條智慧 整體管理意識
第18條智慧 讓員工分享成功
第19條智慧 獨特的管理風格
第20條智慧 管僚作風與成本關係
第21條智慧 讓每個人都能承擔風險
第22條智慧 量化管理之道
第23條智慧 獨特的民主方法
第24條智慧 企業文化的多元化
第25條智慧 執行官的責任
第26條智慧 如何發揮團隊作用
第27條智慧 創造客戶法則
第28條智慧 待人的學問
第29條智慧 必須贏得客戶的信賴
第30條智慧 會利用資源的人才是贏家
第31條智慧 公司的信念問題
第32條智慧 設定績效獎勵機制的好處
第33條智慧 揚長避短原理
第34條智慧 允許員工相互挑戰
第35條智慧 以顧客為核心
第36條智慧 沒有考慮好的事不要讓別人去做
第38條智慧 品牌管理意識
第39條智慧 企業的決策問題
第40條智慧 要明確你的期望是什麼
第41條智慧 CEO的權利問題
第42條智慧 挑戰聯結技巧
第43條智慧 創建職場博愛
