圖書信息
作 者：（日）井目和弘 著，張勇 譯
出 版 社：中信出版社
出版時間：2011-10-1
版 次：1
頁 數：362
字 數：201000
印刷時間：2011-10-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787508629674
包 裝：平裝
22519408
內容簡介
中國的市場經濟剛剛走過30年，大多數的民營企業家還處在年富力強、全力衝刺的階段，他們中的許多人對“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態。接班問題並不是一個能夠一拖再拖的問題，這關係著整個企業的未來命運，所謂“富不過三代”難道真的是民營企業未來的宿命？在物質環境中成長起來的“富二代”真的不如物質匱乏中打拚出來的父輩嗎?本書給出的答案是否定的，接過父輩的“槍”，企業依然可以長期繁榮並成長。
井上和弘作為日本經營管理方面的專家和資深顧問，先後指導並培訓過1000餘家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被譽為日本中小企業的“主治大夫”，他的一生中曾經目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創建了多么輝煌的事業，由於交接班的失敗，財富灰飛煙滅的也不在少數，公司交接班的技巧，是關係到企業能否長期繁榮的關鍵，交接班的時點，是一個公司的弱點最容易暴露的時期。13本和中國文化一脈相承，企業在發展過程和階段中所呈現的問題趨同，本書的觀點對於我國民營企業在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑑作用。
目錄
前 言
第一章 企業繼承大原則
第一節 繼承企業有優勢
第二節 繼承人的困境
第三節 企業繼承三道關
第二章 章“守、改、創”三原則
第一節 學做老闆與“守、改、創”三原則
第二節 “守成”時期學習的關鍵
第三節 “改革”階段展現自我特色
第四節 “創新”是再次創業
第三章 企業的倒閉與復興
第一節 讓企業倒閉的繼承人通病
第二節 讓企業復興的繼承人特點
第四章 老闆的工作
第一節 老闆需懂得經營企業
