小說類型
社會歷史
內容簡介
中國的市場經濟剛剛走過30年,大多數的民營企業家還處在年富力強、全力衝刺的的階段,他們中的許多人對“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態。接班問題並不是一個能夠一拖再拖的問題,這關係著整個企業的未來命運,所謂“富不過三代”難道真的是民營企業未來的宿命?在物質環境中成長起來的“富二代”真的不如物質匱乏的中打拚的父輩嗎?本書給出的答案是否定的,接過父輩的“槍”,企業依然是可以長期繁榮並成長的。 井上和弘作為日本經營管理方面的專家和資深顧問,先後指導並培訓過1000餘家中小公司和508位日本“富二代”接班人,被譽為日本中小企業的“主治大夫”,他的一生中曾經目睹了日本不少公司,不論父輩們辛苦創建了如此輝煌的事業,由於交接班的失敗,財富灰飛煙滅的也不在少數,公司交接班的技巧,是關係到企業能否長期繁榮的關鍵,交接班的時點,是一個公司的弱點最容易暴露的時期。日本和中國文化一脈相承,企業在發展過程和階段中所呈現的問題趨同,本書的觀點對於我國民營企業在交接班方法和策略上,有一定的啟示和借鑑作用……
