內容簡介
《採購與供應案例》全面概括了採購與供應管理的理論體系，通過國內外各行業典型企業的採購與供應管理案例，深入詮釋了採購與供應管理上的最新實踐和理論創新。《採購與供應案例》共分10部分，主要內容為引言、採購戰略、採購計畫與預算、供應商選擇與管理、採購價格與採購成本、採購招投標、採購供應談判、國際採購、政府採購、電子採購。《採購與供應案例》內容通過介紹案例概要、教學目的、具體案例資料，並結合案例分析指南展開，以實現通過案例分析學習、套用各種採購的基本方法和採購管理知識的目的。
目錄
引言
第一節 採購管理與案例教學
第二節 案例分析方法與基本步驟
第三節 案例分析報告撰寫
第一章 採購戰略
導論
【案例11】沃爾瑪全球採購戰略調整
【案例1－2】聯想的供應鏈管理與採購戰略
【案例1－3】西門子公司的全球化採購策略
【案例1－4】IBM全球採購戰略：到中國去
第二章 採購計畫與預算
導論
【案例2－1】WQ公司的項目採購
【案例2－2】從採購預測到採購計畫：太古飲料
【案例2－3】BZ公司採購經理工作日記
【案例2－4】菸草公司採購流程分析
第三章 供應商選擇與管理
導論
【案例3－1】IBM的供應商選擇流程
【案例3－2】HR公司供應商網路最佳化之路
【案例3－3】Kodak公司的夥伴戰略
【案例3－4】樂萬家：主動的供應商合作
【案例3－5】BISC國產化與供應商管理
【案例3－6】康師傅集團供應商管理策略的演變
第四章 採購價格與採購成本
導論
【案例4－1】美心——廠商協同降低採購成本
【案例4－2】建立公平、公正、科學的採購管理體系
【案例4－3】百安居價格風暴——物流採購網路優勢
【案例4－4】採購成本控制策略
【案例4－5】格蘭仕降低企業採購成本的做法和經驗
第五章 採購招投標
導論
【案例5－1】標準決定公平!招標檔案呼喚統範本
【案例5－2】陸家嘴集團花木地塊招投標遭質疑
【案例5－3】紙張顏色有異被判廢標
【案例5－4】“遲到”招標檔案惹的禍
【案例5－5】涉嫌招標舞弊，英食品公司喪失聯合國食物提供商資格
【案例5－6】大批量電腦招標採購案例
第六章 採購供應談判
導論
【案例6－1】400萬元的採購項目怎么飛了呢
【案例6－2】保羅爭取利比亞油田
【案例6－3】NEC產品進口價格談判
【案例6－4】商務談判小故事九則
第七章 國際採購
導論
【案例7－1】聯合國採購：中國供應“傷”
【案例7－2】全球採購加速小天鵝發展
【案例7－3】誰是下個聯合國供應商
第八章 政府採購
導論
【案例8－1】美國修改政府採購流程排斥聯想
【案例8－2】項政府採購變成馬拉松式紛爭
【案例8－3】××省採購再就業辦公室網路設備
第九章 電子採購
導論
【案例9－1】TCL的電子採購
【案例9－2】IBM的電子化採購戰略
【案例9－3】惠普供應商協同解決方案，電子化採購——Keychain
【案例9－4】齊魯製藥實現電子化採購
【案例9－5】彩虹集團實施電子採購三部曲
參考文獻
後記
