採購與供應案例

採購與供應案例

《採購與供應案例》是中國物資年中國物資出版社出版的圖書 。

內容簡介

《採購與供應案例》全面概括了採購與供應管理的理論體系,通過國內外各行業典型企業的採購與供應管理案例,深入詮釋了採購與供應管理上的最新實踐和理論創新。《採購與供應案例》共分10部分,主要內容為引言、採購戰略、採購計畫與預算、供應商選擇與管理、採購價格與採購成本、採購招投標、採購供應談判、國際採購、政府採購、電子採購。《採購與供應案例》內容通過介紹案例概要、教學目的、具體案例資料,並結合案例分析指南展開,以實現通過案例分析學習、套用各種採購的基本方法和採購管理知識的目的。

目錄

引言

第一節 採購管理與案例教學

第二節 案例分析方法與基本步驟

第三節 案例分析報告撰寫

第一章 採購戰略

導論

【案例11】沃爾瑪全球採購戰略調整

【案例1-2】聯想的供應鏈管理與採購戰略

【案例1-3】西門子公司的全球化採購策略

【案例1-4】IBM全球採購戰略:到中國去

第二章 採購計畫與預算

導論

【案例2-1】WQ公司的項目採購

【案例2-2】從採購預測到採購計畫:太古飲料

【案例2-3】BZ公司採購經理工作日記

【案例2-4】菸草公司採購流程分析

第三章 供應商選擇與管理

導論

【案例3-1】IBM的供應商選擇流程

【案例3-2】HR公司供應商網路最佳化之路

【案例3-3】Kodak公司的夥伴戰略

【案例3-4】樂萬家:主動的供應商合作

【案例3-5】BISC國產化與供應商管理

【案例3-6】康師傅集團供應商管理策略的演變

第四章 採購價格與採購成本

導論

【案例4-1】美心——廠商協同降低採購成本

【案例4-2】建立公平、公正、科學的採購管理體系

【案例4-3】百安居價格風暴——物流採購網路優勢

【案例4-4】採購成本控制策略

【案例4-5】格蘭仕降低企業採購成本的做法和經驗

第五章 採購招投標

導論

【案例5-1】標準決定公平!招標檔案呼喚統範本

【案例5-2】陸家嘴集團花木地塊招投標遭質疑

【案例5-3】紙張顏色有異被判廢標

【案例5-4】“遲到”招標檔案惹的禍

【案例5-5】涉嫌招標舞弊,英食品公司喪失聯合國食物提供商資格

【案例5-6】大批量電腦招標採購案例

第六章 採購供應談判

導論

【案例6-1】400萬元的採購項目怎么飛了呢

【案例6-2】保羅爭取利比亞油田

【案例6-3】NEC產品進口價格談判

【案例6-4】商務談判小故事九則

第七章 國際採購

導論

【案例7-1】聯合國採購:中國供應“傷”

【案例7-2】全球採購加速小天鵝發展

【案例7-3】誰是下個聯合國供應商

第八章 政府採購

導論

【案例8-1】美國修改政府採購流程排斥聯想

【案例8-2】項政府採購變成馬拉松式紛爭

【案例8-3】××省採購再就業辦公室網路設備

第九章 電子採購

導論

【案例9-1】TCL的電子採購

【案例9-2】IBM的電子化採購戰略

【案例9-3】惠普供應商協同解決方案,電子化採購——Keychain

【案例9-4】齊魯製藥實現電子化採購

【案例9-5】彩虹集團實施電子採購三部曲

參考文獻

後記

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