ISBN：10位［7111225139］13位［9787111225133］
出版社：機械工業出版社
出版日期：2007-10-1
定價：￥28.00元
內容提要
增加收入和降低成本是現代企業管理中兩個重要的環節。採購作為企業的一個重要成本環節，如何進行有效的成本控制和有效的供應商管理、供應商評估，迴避採購中的商業風險等，是企業在採購管理中必須解決的問題。
作為採購知識的基礎——採購原理，是採購專業人士必須十分清楚的。本書介紹了在採購中如何識別需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的全員並進行有效的契約管理等；在採購原理的基礎上，進一步闡述了企業如何進行採購戰略的制定，以及採購戰略如何與企業的總體戰略的結合，並且有效地實施戰略管理。
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增加收入和降低成本是現代企業管理中兩個重要的環節。採購作為企業的一個重要成本環節，如何進行有效的成本控制和有效的供應商管理、供應商評估，迴避採購中的商業風險等，是企業在採購管理中必須解決的問題。
作為採購知識的基礎——採購原理，是採購專業人士必須十分清楚的。本書介紹了在採購中如何識別需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的契約並進行有效的契約管理等；在採購原理的基礎上，進一步闡述了企業如何進行採購戰略的制定，以及採購戰略如何與企業的總體戰略相結合，並且有效地實施戰略管理。
目錄
前言
第一部分採購原理
緒論
第1章識別需求
1.1“五個合適”導論
1.2合適的質量
1.3合適的數量
1.4合適的地點
1.5合適的時間
1.6合適的價格
第2章確定要求
2.1確定要求導論
2.2產品規格
2.3服務規格
2.4使用標準
2.5標準化
2.6考慮法規和組織政策
第3章契約
3.1導論
3.2形成一份契約、報價和接受
3.3陳述和條款
3.4常見契約條款
3.5契約的標準形式
3.6解決糾紛
第4章道德規範
4.1導論
4.2商業禮物和款待
4.3處理供應商
4.4制度和程式
4.5CIPS道德準則
4.6遵循道德的供應來源
第二部分採購戰略導論
緒論
第5章公司戰略和採購與供應
5.1公司戰略
……
第6章供應鏈管理的目標
第7章整體供應戰備要素
第8章單個採購的處理
附錄
