按需出版
按需出版是一種全新的出版方式，它通過採用先進的數據處理技術、數字印刷和網路系統，將出版信息全部存儲在計算機系統中，需要時直接印刷成書，省去製版等中間環節，真正做到一冊起印，即需即印。它突破了傳統模式的印數限制，印量較少時，製作成本比傳統印刷大大降低；而且數字印刷系統自動化程度高，也節省大量的人工費用。
國內外按需出版的發展
國外的按需出版發展較早，並且取得良好的經濟效益。如美國最大的發行商英格拉姆(Ingram)旗下的LightningSource(LSI)公司、世界最大的出版集團貝塔斯Bertelsmann旗下的OffsetPaperBackMfrsOffset公司、美國數字印刷商Vestcom公司等，其主要特點是：服務對象是出版商和發行商，實現圖書先訂購，後製作。還有Xlibris、IUniverse、Authorhouse、Lulu、Infinity等，這些公司從業人員多來自出版社、印刷及設計機構。服務對象主要是作者，收入主要來自作者，來自市場銷售的收入大約占總收入的20%～30%左右。德國、法國、英國、日本等國家按需出版也具有一定的規模。中國台灣地區的按需出版占總出版量的15%左右，規模越來越大。中國大陸的按需出版由國家知識產權局智慧財產權出版社最先引進，經過多年發展和開拓，也具有了一定的規模，但仍處於成長期。
按需出版的優、劣勢
按需出版填補了傳統出版的不足，對出版業全面進入數位化時代具有重要意義，具有廣闊的發展前景。它與通訊技術、網路技術、數字印刷技術密切相關，整合了出版的編、印、發各個環節，開闢了出版業的新領域。與傳統出版相比較，按需出版具有其自身優勢：1．出版物作為一種商品，具有特殊性：生產周期長、行銷過程長、生產具有盲目性。傳統出版生產過程中易造成能源過度消耗和資源浪費。按需出版是在有了確實的需求後再組織圖書生產，一冊起印，即需即印，具有極強的針對性和能源的節約性。尤其在多品種、小印量時，成本大大降低，有效地避免了出版物生產的盲目性。
2．傳統出版生產地點固定、人工操作多、自動化低、生產周期長、運輸費用較高、銷售成本增加。按需出版自動化程度高、人工勞動少，可以遠程傳輸數據、異地製作圖書，並以電子化庫存替代圖書的實物庫存，從而減少運輸郵寄等費用，避免了空間和資源占用以及運輸過程中的能源消耗。
3．傳統出版，重印、改版工作複雜，成本增加。按需出版，電子數據，改排容易，成本低，隨改隨印。
4．傳統出版，對銷量小而社會價值、學術價值大的圖書，生產成本高，發行困難。按需出版，適合品種多、單次印量少的圖書的出版，對重組優秀出版物，促進社會文化價值重新組合起到積極的推動作用。
按需出版也有其不足之處：如數字印刷成本仍然較高，特別是由於我國人均工資較低，傳統印刷成本很長時期內仍相對較低；初期難以贏利，規模化方能贏利；涉及大量出版者、作者、發行者權益，存在一些操作層面上的困難；自動化程度高，對高新技術有很強的依賴性等。
按需出版的資源整合
儘管按需出版有很多不足之處，但其優勢是明顯的。按需出版作為一個系統的、龐大的、可持續發展的產業，需要傳統出版社對人力資源、圖書資源、作者資源、讀者資源、軟、硬體資源等進行必要的整合，方能得以順利實施。1．人力資源整合
出版社的人力資源，一般包括管理人才，編輯人才，公關行銷人才，後期保障人才等，還須擁有網路技術人才、數字印刷人才等。傳統出版社通過轉變觀念、創新人才使用機制、建立業績導向的績效考核機制、改革薪酬分配製度、建立員工培訓體系以及關注和加強人力資源的開發等環節，構建起適合按需出版的人力資源管理體系，方能適應當前出版業的發展。
（1）管理人員。建立一個懂政治、會經營、精通按需出版業務的領導管理層，對出版社的發展至關重要，出版社發展的關鍵因素之一。
（2）編輯是出版社的主體。每一本書，從選題創意、市場調研、論證、策劃方案制定到組織稿件、書稿的編輯、版式設計、印裝出版、發行上市，編輯參與全程。按需出版出版圖書數量大，涉及到的圖書類別繁多，要求編輯不僅是文字編輯，而應當是集策劃編輯、文字編輯、市場策劃於一身的多學科複合型人才，要求編輯能“博”“專”合一。特別是在市場的操作方面，要求編輯能夠做到捕捉市場信息，激發靈感，並迅速整理出創意策劃，組稿加工、出版上市。按需出版在圖書組稿上，即有新內容的選題圖書，又有斷版的圖書，還有重新整理加工的精品文化典集等。編輯不但要同作者打交道，還要同其他出版社進行著作權的協商，要求編輯具有較強公關談判的能力和策劃執行的能力。傳統出版社由於出版範圍的限制，編輯人員的知識結構一般集中某一門或幾門學科上，按需出版卻要求編輯的知識結構要儘可能的全面，學科儘可能的多。出版社必須對編輯人才進行重大的結構調整，業務培訓方能適應按需出版工作。
（3）市場行銷人員。按需出版是傳統出版的補充，又有自己的特點。在發行上，打破傳統出版的新華書店、圖書賣場的銷售模式。它以傳統銷售為基礎，以網路發行銷售為特色，實現出版社與讀者之間直接互通。行銷人員不但要具備傳統出版社的行銷能力，還必須具有全面的網路運用、銷售等能力。傳統出版社在組織市場行銷人才時，要更多考慮行銷人員的綜合能力和計算機網路套用的能力。
（4）技術開發人員。按需出版集規模化OCR技術、網路化編輯加工、數字印刷技術、遠程網路辦公技術、異地印刷、銷售等於一體，是信息技術發展的產物，與計算機網路技術、集成辦公技術密切相關。按需出版是一個新興的產業，各項技術標準不盡統一，各硬體廠家擁有各自的技術標準和技術格式，出版社要組織技術人員對其進行二次開發，使各種軟硬體之間能互通。使各格間互換，統一安排、協調工作。包括規模化OCR掃描、編校加工、海量化多品種的數字印刷，傳統與網路發行銷售、市場信息發行、編輯互通等。傳統出版社一般在信息技術方面的人力資源缺乏，也是其人力資源重點整合的方面之一。
傳統出版社應當積極改善不利於按需出版的經營機制，建立良好、科學的用人機制，激發員工的創造力和創新力，建立合理的績效考核機制，薪酬分配機制，構建起適合按需出版的人力資源管理體系，適應當前出版業的發展。
2．圖書資源整合
圖書資源是出版社最重要的資源；出版社所有經營運作活動的基礎都是基於圖書資源基礎之上的。對圖書資源進行有效的管理具有重要的意義。隨著時間的推移，按需出版能夠有效地提高出版社對圖書資源的利用率和使用率、降低出版社的圖書資源使用成本，為出版社帶來直接的經濟效益。按需出版需要傳統出版社對本社已有圖書資源、外社已有資源、編輯策劃圖書資源進行有效的整合，充分發揮其優勢，更好地為出版業服務。
（1）整合出版社已有的圖書資源。
每一個出版社，一般都擁有海量的圖書資源和自我圖書資源優勢。按需出版更適合重新組合已有的圖書資源，對短版、斷版的圖書進行小批量印刷發行，對其他重大的圖書選題進行二次開發利用。智慧財產權出版社與中國社會科學研究院文學研究所合作出版的《文學研究所集刊第一輯》收錄了《古典文藝理論譯叢》、《現代文藝理論譯叢》、《文藝理論譯叢》、《現代英美文藝理論譯文選》等7種書籍共30個分冊，內容包括從1957年到1979年期間，關於文學理論、文學史的重要理論研究專著和譯作。使銷售周期長、學術價值巨大的圖書不再出現斷版情況。此項目取得很好的社會效益與經濟效益，為按需出版的整合已有的圖書資源摸索出一條行之有效的道路。
（2）整合策劃圖書資源
按需出版適合品種多、單次印量少的圖書的出版。這就要求編輯在策劃工作中，要不斷打破傳統出版形成的思維模式。改變某一單個學科內從事策劃圖書選題的工作習慣。要求編輯面向各種不同的學科從事策劃組稿工作。按需出版的編輯應精專一門學科或多門學科，更要熟悉非自己專業的其他多門學科，方能勝任工作。
按需出版圖書策劃即要選擇在某些領域重點突破，又要有很廣泛的出版範圍，只有這樣方能適應按需出版的多種品，規模化贏利的特點。
傳統編輯每年出版3-5種圖書，也就完成了工作任務，而按需出版的編輯每年可能需發出版20-30種圖書，甚至幾百種的圖書，方能實現贏利。這種多品種、多任務策劃、編輯加工、審核校對工作，要求傳統出版社重新整合編、審、校工作流程，實行無紙化審批流程，簡化出版程式、縮短出版時間、提高出版效率。
3．作者、讀者資源整合
作者資源是出版社的重要資源。一個出版社靠圖書生存，而圖書主要靠作者創作完成，離開了作者，出版工作就成了無源之水，無本之木。按需出版更需要對作者資源利用和開發，最大限度地利用和開發作者資源、將按需出版的優勢與優勢與相應的作者資源優勢結合起來，方能實現出版社可持續發展，兩個效益的最大化。
建立健全作者檔案，重視已有作者資源信息的有效利用。按需出版改變了傳統出版的方式，出版範圍更寬，出版學科更廣，出版品種更多，為傳統編輯再次挖掘自己已有作者資源，創造了必要了條件。
開發新的作者資源。由於按需出版，編輯策劃選題的範圍更加開闊，選題類別更加多樣。編輯有更多的可開發的作者資源。在組織其他出版社的斷版圖書出版過程中，需要聯繫相關的圖書著作權事宜，會聯繫到更多的作者。這需要編輯將這種新的作者資源加入作者檔案。編輯將大量的作者資源進行有效的資源整合，為出版更多的圖書打下基礎。
讀者是圖書的最終的買家，也是出版社圖書買單的客戶。出版社合理開發出更多的讀者群，也就擁有更多的收益。按需出版的網路化生產、銷售，有利於整合讀者資源。更方便讀者參與，可更好的得到讀者反饋的信息，海量的讀者反饋的信息，需要編輯、發行人員能有效的整理、加工和高效的使用。編輯需要掌握更精、更準的讀者信息，並對其進行有效地分類篩選，從中找出更多的圖書需求點，策劃出更多的精品圖書。
出版社從事按需出版，除了在人力資源，圖書資源，作者、讀者資源進行有效的組合外，還需要對硬體、軟體資源進行有效的整合。如需購置高速數字印刷機及相配套的裁、裝設備等，重新最佳化配置單位網站伺服器，開發以適應無紙化辦公的伺服器軟體、終端客戶軟體，二次開發現有的掃描軟體、編輯加工軟體、印前軟體，實現按需出版的規模化處理、異地化辦公、異地化印刷和網路銷售。按需出版是一個系統、複雜的工程，需要出版社對其資源進行有效地、全面地整合，方能實現規模化生產、無紙化辦公、網路化銷售。
