案例分析
寶潔公司就是採用托權品牌策略的例子。表現在各個品牌是互相獨立的，受託品牌仍然是獨立的，通常是由企業性品牌授權。其作用主要表現在寶潔為潘婷、海飛絲、汰漬等受託品牌提供信譽，為買家和使用者提供保證。寶潔採用了影子托權、象徵性托權和強勢托權三種方式。托權方式
1．影子托權：由知名企業在背後支持，但又儘量減少相關的干擾。如寶潔的研發與管理、行銷手段支持了玉蘭油，玉蘭油也自成系統和優勢。
2．象徵性托權：
其作用就是讓品牌之間的關係明朗化，允許受託品牌有最大的自由創建自己的聯想物。品牌出現在潘婷、海飛絲、汰漬等產品上，從而使品牌延伸時獲得信譽就是基於這樣的托權策略。
3．強勢托權：
強勢托權通常會顯示在突出醒目的標誌上。“寶潔公司十周年”就是一種強勢托權的表現，使消費者將不了解的系列產品與寶潔的信譽和相關聯想物建立對應認知，並以此更加信任寶潔的系列受託品牌產品。
托權管理
在品牌組合中還有一些品牌組合是“受託品牌”（Endorsed Brand）+“托權品牌”（Endorser Brand），受託品牌是經托權品牌認可的獨立品牌，托權品牌一般是公司品牌或族品牌。在表達中，受託品牌在前，托權品牌在後，知名品牌的托權給受託品牌帶來信譽和支持。如“佳潔士—寶潔”、“金六福—五糧液”等。對其管理主要是要把它和母子品牌關係給區別開來，在母子關係品牌中，母品牌是驅動消費者購買的主要“驅動因素”，但在“受託品牌和托權品牌”結構中，受託品牌是主要的購買驅動因素，而托權品牌主要起保證和提示的作用。那么則要求企業對受託品牌進行重點突出，加大宣傳力度和發展力度。
