圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2008年7月1日)
叢書名: 企業人力資源培訓讀本
平裝: 268頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111244417
條形碼: 9787111244417
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2 cm
重量: 458 g
作者簡介
由長延，三眼國際創意文化傳播機構簽約專家。
管理學博士，資深人力資源諮詢師、人事測評師，中國總裁培訓網、名家商學院等金牌講師，中華英才網人力資源顧問團專家，中央電視台經濟頻道 2006年大型創業電視選拔大賽“贏在中國”面試官，被《成功無限》雜誌社評為“2006年中國十大人力資源專家”。博得諮詢首席諮詢顧問，曾任外海集團、頤高集團等多家企業總裁助理、副總裁，為華達集團、民生集團、吉利大學、萬馬知識集團、浙大建築設計院、浙江建達等企業進行管理諮詢；在全國各地舉辦大型培訓上百場；主持和參加省部級課題6項，在國家核心學術期刊上發表論文40篇，多篇被《新華文摘》、《人大複印資料》等轉載。
內容簡介
《才企共贏:打造企業人才力》主要內容：企業的競爭是人才的競爭，歸根結底是人才力的競爭。人才力，是企業騰飛的翅膀；修煉人才力，是企業基業長青的唯一選擇。《才企共贏:打造企業人才力》從問題入手，導出相關理論，繼以案例相輔，並以案例點評來深化相關理論。全書以實際培訓講義為主要素材，基本保持講課風格，理論淺顯、通俗易懂，談笑中蘊涵哲理，風趣間傳遞智慧。作者從觀念、現象、競爭優勢、引才、識才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共贏十一個方面，詳細向讀者揭示人才與企業共贏的秘密。
媒體評論
簡單地擁有人才，對企業發展而言，是不夠的，關鍵是修煉企業的人才力。《才企共贏》從企業實際出發，對人才與企業實現共贏這一問題給出了智慧解析。
——萬事利集團董事局主席、全國人大代表 沈愛琴
人才管理需要的不是簡單的人事技能，而是人才管理智慧。中國不缺乏人才管理的經典案例，但缺乏系統的高端人才管理體系。《才企共贏》是一部探索高端人才管理智慧的佳作。
——中國總裁培訓網CEO 沈洋
人才力是現代企業的核心競爭力；人才力也是企業諸多“力”中最為基礎的“力”。本書作者通過縝密的理性思考，並列舉了大量古今中外的生動例子，睿智而深刻地告訴了我們這些看似簡單，卻是至關重要的道理。
——浙江省社科院《觀察與思考》雜誌社主編 鄒建中
目錄
推薦序
前言
第一章 21世紀最重要的是人才力
第一節 上下五千年，人才創歷史
一、人才智慧集大成的國家
二、歷史上的人才智慧採擷
三、古代帝王的人才智慧
第二節 縱橫十萬里，人才創世界
一、美國的人才策略
二、英國的人才策略
三、德國的人才策略
四、日本的人才策略
第三節 商海風雲變，人才創世紀
一、摸著過河石，漂洋過海
二、成熟的市場，依然故我
三、大企業形態，小企業心
四、戰略迷茫茫，找不著北
第二章 企業人才管理十大怪現象
第一節 盲人摸象，缺乏系統
一、人才管理足否存在客觀上的象
二、如何做到心中有象
第二節 有名無實，地位虛高
一、人才管理者在企業一般是中層
二、人才管理者不參與公司戰略規劃
三、人才管理者相對於業務人員，待遇偏低
四、人力資源部門空前萎縮
五、老闆對人才的漠視
第三節 本土秘訣，迷信先哲
第四節 佛祖西來，盲目效外
第五節 東施效顰，快速克隆
一、學習海爾熱
二、學習三九熱
三、學習華為熱
第六節 門牌革命，專業不足
一、老闆的人才管理理論相當落後
二、人才管理者的專業技能相當原始
三、直線經理的人才管理技能缺乏
第七節 一葉障目，戰略迷失
一、通用職業的錯誤定位
二、“閉門造車”式的工作方式
三、縱向整合的缺失
四、橫向整合的缺失
第八節 成本角色，價值模糊
一、人才管理工作職能沒有深化
二、人才管理工作績效的評價體系沒有建立
三、人才導向沒有成為企業發展的基本導向
第九節 軟體萬能，工具魔化
一、不具備軟體運行的管理基礎
二、管理文化差異
第十節 文化劣根，創新維艱
一、難在缺乏系統創新能力
二、難在無法將國際化與本土智慧融合
三、難在不能駕馭新人才管理技術與手段
第三章 人才力：企業競爭優勢之源
第一節 概念：撩開人才力面紗
一、中國人才管理二十年
二、企業人才力核心概念
三、關於人才的基本假設
第二節 發勢：企業競爭優勢源
一、企業競爭焦點的演變
二、人才力構建競爭優勢
第三節 挑戰：四面邊聲連角起
一、國際化，我們的鄰居
二、多元化，已身陷其中
三、信息化，最近比較煩
第四章 引才：天下英俊紛奔來
第一節 引才眾生相，才企擦肩過
一、才企相怨難難難
二、守株待兔松鼠至
三、按圖索驥嘆無驥
四、葉公好龍龍嚇公
五、實用還是三緣人
六、策劃包裝搞哄騙
七、獵頭不懂獵才技
八、人才市場菜場化
九、上轎扎耳更盲目
十、同行相挖沒商量
第二節 引才PK台，才企面對面
一、文憑值幾何
二、“大廟的和尚”
三、職位的魅力
第三節 引才無定規，多管應齊下
一、七大引才觀念
二、人才規劃先行
三、巧引休克人才
四、“小廟”招“大和尚”
五、網上引才創新
六、巧用獵頭引才
七、個性化引才術
八、公司亮點引才
九、團隊招聘引才
十、慎防引才風險
第五章 識才：火眼金睛始煉成
第一節 點評識才十大誤區
一、相術八卦算人才
二、騾馬爭遛賽人才
三、學歷唯一斷人才
四、經驗至上判人才
五、感覺效應定人才
六、一見鍾情緣人才
七、偏信專家評人才
八、迷信工具測人才
九、奇思妙想考人才
十、多樣光環迷人才
第二節 爭鳴識才四大困惑
一、一見鍾情定終身
二、兒子常常招老子
三、合適原則不合適
四、兩重天地話跳槽
第三節 修煉識才八大絕招
一、歷史識才智慧
二、簡歷篩選妙法
三、用好結構面試
四、慎用人事測評
五、多管齊下識才
六、巧作背景調查
七、審視人才試用
八、才企匹配原則
第六章 用才：才盡其用招招高
第一節 剖析用才八大怪案
一、對人才異想天開
二、打壓考驗磨人才
三、用才亂點鴛鴦譜
四、頻繁換帥自掛帥
五、民工高才一鍋煮
六、老闆多疑少信任
七、事必躬親閒人才
八、人才被泡成庸才
第二節 辨析用才三大爭端
一、職業型還是哥們式
二、業績還是心理距離
三、忠誠企業還是職業
第三節 修煉用才八招秘笈
一、智用空降人才
二、用好企業元老
三、巧用外腦人才
四、慎用特殊人才
五、組合用才策略
六、授權用才策略
七、差錯用才策略
八、獨特用才策略
第七章 育才：十年樹才日日功
第一節 育才稱奇四事例
一、企業培訓“哈哈鏡”
二、光環漸退的MBA
三、霧裡看花看育才
四、拔苗助長式育才
第二節 育才三理念撞擊
一、培養還是天成
二、育才還是搶才
三、準為育才埋單
第三節 修煉育才練日功
一、創新育才體系
二、戰略人才儲備
三、企業育才導師
四、建立企業大學
五、慎選培訓老師
六、名企育才典範
第八章 激才：三軍勇為願景戰
第一節 人才激勵七誤區
一、迷信金錢式激才
二、酷愛晉升式激才
三、重才輕德式激才
四、馬太效應式激才
五、想當然式激才
六、過猶不及式激才
七、棋走極端式激才
第二節 爭鳴激才三觀點
一、激勵團隊還是個人
二、激勵獲取難還是易
三、正激勵還是負激勵
第三節 創新激才九招式
一、激才戰略導向
二、願景激才策略
三、文化激才策略
四、個性激才策略
五、競爭激才策略
六、危機激才策略
七、人才自我激勵
八、空間激才策略
九、名企激才典範
第九章 留才：基業長青人長青
第一節 揭秘留才七誤區
一、高薪殺手留人才
二、打造枷鎖留人才
三、善畫大餅留人才
四、霸王老闆留人才
五、先天不足留人才
六、留人視同留人才
七、順其自然留人才
第二節 質疑留才三困惑
一、強扭的瓜甜還是酸
二、留人才還是留制度
三、用感情還是事業留才
第三節 修煉留才六法則
一、創新留才觀念
二、留才系統工程
三、創業留才策略
四、文化留才策略
五、學習留才策略
六、名企留才典範
第十章 去才：好聚好散情誼長
第一節 透析去才九案例
一、仇人散夥式去才
二、整體洗牌式去才
三、隨心所欲式去才
四、逼上梁山式去才
五、政治鬥法式去才
六、卸磨殺驢式去才
七、殺雞儆猴式去才
八、追求增效式去才
九、營救企業式去才
第二節 爭鳴去才三焦點
一、去才：無奈還是革新
二、去才：辭退還是辭職
三、去才：離職者言信否
第三節 修煉去才六法則
一、端正去才目的
二、人才退出機制
三、明確去才標準
四、慎選去才策略
五、延續管理機制
六、名企去才典範
第十一章 才企共贏：打造企業人才力
第一節 系統：才企合一始發力
一、人才力修煉誤區
二、構建人才力系統
第二節 評估：人才力標準自檢
一、人才力診斷現象
二、人才力診斷模式
三、人才力評估標準
第三節 創新：人才力與時俱進
一、系統創新
二、適度創新
三、自我創新
四、效益創新
後記
