內容簡介
《房地產項目成本控制》分為上下兩篇，上篇主要講述了房地產項目成本開發的主要環節，闡述了房地產項目成本控制的主要原則、特點，房地產項目前期開發、設備材料的選擇、會所建設管理、建安成本以及物業管理的控制等；下篇收集了作者策劃和編寫的項目成本控制的案例19例。
編輯推薦
《房地產項目成本控制》具有極高的實踐性和實用性。
作者簡介
馬都 高級工程師 畢業於上海交通大學鋼結構專業，先後在原第八機械工業部工廠設計院工作十年，1979年任北京東華套用技術研究所所長，此後任中國北方建築裝飾藝術公司及崇文設備安裝公司經理。1986年轉入房地產行業，先後任多家公司經理和總工程師至今；同時，在北京大學、清華大學任兼職教授。
主講課程有：
一、房地產開發的研究及實務
二、房地產項目全案策劃
三、建築工程概論
四、商業地產的規劃設計及市場分析
五、房地產項目全程管理
六、房地產項目成本控制
著作：《燃氣壓力容器》中國建築工業出版社出版
目錄
上篇 房地產項目成本控制實務
第一章 概述
一、房地產開發成本的內容及分類
二、房地產可控成本及稅費
三、房地產項目成本控制的特點
四、房地產項目成本控制的原則
第二章 房地產項目前期開發成本及控制
一、開發宗地的選擇
二、掛牌招標的宗地
三、基建用地轉開發
四、宗地選擇的戰略轉移
五、規劃設計及方案設計
第三章 設備選擇
一、鍋爐
二、分戶熱水地板採暖
三、電梯
四、空調
第四章 裝修選擇
一、建築物的裝修程式
二、裝修對建築物的要求
三、裝修的內容及價格
四、裝修成本控制
五、多層住宅分次裝修造價案例
第五章 小區會所的經營與公益性配套的布局
一、概述
二、會所的意義
三、會所項目簡介
四、會所的促銷經營活動
五、公益性配套內容
六、會所及公益性配套的布局
第六章 工程成本控制
一、控制建安費的意義
二、建安工程費用內容
三、建安成本控制的原則
四、按施工圖控制成本支出
五、建安費用分解的用意
六、建安費用分解
七、工程成本控制措施
第七章 銷售費用控制
一、購房者行為要素及銷售定位
二、銷售的主題及作用
三、銷售費用的成本控制
第八章 物業經營管理與成本控制
一、物業管理的概念
二、物業管理前期介入的必要性
三、物業管理公司的理財及成本控制
四、物業管理資金的合理使用
第九章 財務巨觀控制
一、稅收概述
二、稅收制度
三、營業稅
四、增值稅
五、城市維護建設稅和教育費附加
六、土地增值稅
七、房產稅
八、耕地占用稅
九、城鎮土地使用稅
十、印花稅
十一、企業所得稅
十二、現金流量計畫
十三、契約洽商的費用支出
十四、合理避稅
十五、合理蔽稅
第十章 房地產風險管理與成本
一、房地產風險管理概述
二、房地產經營管理中的風險
三、房地產開發風險的控制
四、房地產風險的轉移
五、房地產開發風險的自留
六、房地產開發的風險分散
七、房地產項目風險的定量分析
下篇 房地產項目成本核算案例
案例一 南館小區一區採暖、衛生用水成本分析
案例二 地採暖費用的成本分析
案例三 熱力站的成本估算
案例四 寫字樓供暖及空調方式的比較
案例五 南館小區一區投資分析
案例六 京洋大廈可行性研究報告
案例七 萊太大廈投資分析
案例八 新源大廈可行性研究報告
案例九 馬坡花園別墅可行性分析報告
案例十 東四南大街綜合樓及住宅樓四源費估算
案例十一 紅螺花園式酒店可行性分析報告
案例十二 朝陽世紀花園可行性分析
案例十三 皮件廠住宅小區可行性分析報告
案例十四 鴻高花園小區投資分析
案例十五富華大廈可行性研究報告
案例十六科普公園項目建議書
案例十七 花園東路牡丹電子集團寫字樓評估報告
案例十八 成壽寺經濟適用房投資分析
案例十九新亞大廈銷售策劃
