內容簡介
《地產王牌成本控制手冊》從房地產採購經理基本崗位職責要求出發，分章節闡述房地產採購經理的實戰技能、工作流程。並從眾多地產企業中精選萬科企業。全面解讀該企業在採購過程中的方法和策略，展示出其相關制度及程式，從而做到在採購層面上給更多的地產企業以借鑑和指引。
根據現實需要。特別提出現代採購的發展趨勢、面臨的挑戰，深刻挖掘信息化對採購的巨大作用，從新的視角來幫助地產採購經理解決新時代的新問題。
從理論到實踐為採購經理提供最全面、最有效的知識儲備，讓每位採購經理成為職場高手。
編輯推薦
《地產王牌成本控制手冊》三大核心價值點：地產採購10大專項技能、彌補管理漏洞的6大制度，有效控制成本的4大策略。
本叢書為您提供5大實戰裝備：
裝備1：理論+實踐
闡述房地產經理人崗位職責和實戰技能，精選地產名企作為標桿企業，詳解房地產開發運營各環節的實戰技能。
裝備2：經驗+做法
編制大量的表格、附屬檔案、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰工具。
裝備3：自測+知識
每節提供互動的自測題和實用的培訓課堂。按照開發商的項目需求，全面涵蓋房地產經理人工作細節的各個知識點。
裝備4：標桿企業+經驗案例
精選標桿企業管理層面的相關案例，解讀開發過程中的方法和策略，給房地產經理人更多的經驗借鑑和技術指引。
裝備5：趨勢+挑戰
提出現代房地產運營的發展趨勢以及面臨的挑戰，挖掘每個開發環節經理人的最大潛質，用最新的市場和工作需求幫助房地產經理人解決新時代面臨的新問題。
作者簡介
決策資源集團創建於1998年，以“搭建地產平台”的獨特方式介入中國房地產界。歷經10年發展，決策資源集團已經成長為中國唯一橫跨投資開發、策劃代理、資訊平台三大領域的地產集團。
在投資開發方面，決策資源集團率先與境外地產上市集團合資，在江蘇、瀋陽、西安同時投資開發了多個大型住宅項目，總面積逾300萬平方米。由於項目定位精確、設計創新、行銷犀利，幾乎每個樓盤都刷新了當地紀錄。
在策劃代理方面，決策資源集團的“刀鋒行銷”模式強調以“甲方視野”直達房地產本質，協助客戶解決關鍵環節的實戰難題。從拿地階段的前期策劃開始，直到項目開盤銷售推廣，決策資源集團都能夠成為開發商的最佳合作夥伴。
在資訊平台方面，決策資源集團不僅擁有中國最大的房地產研究中心，更致力於打造“知識平台+交易平台”的房地產界第一平台。中國房商網的推出，標誌著“中國房地產界的阿里巴巴”的誕生，從而顛覆了中國房地產商獲取知識與情報的方式，開創性地為全行業建設了一個“整合專業服務公司及採購資源”的共享B2B商務平台。
決策資源集團認為，中國房地產業的未來發展取決於“投資”和“建造”兩大本質。決策資源集團的願景是以“共享+平台”的全新理念，為房地產上、中、下游企業搭建一個開放的“全產業鏈平台”，集中知識資源和交易資源，提升產業生產效率，降低產業鏈交易成本，從而讓中國人住得更有價值。
目錄
第一章 成本控制的職場裝備
第一節 了解成本控制理念已成企業管理之需
第二節 成本控制經理必備的兩大素質與六項技能
第三節 成本控制經理容易進入的四大誤區
第二章 開發成本與立項階段的控制策略
第一節房地產開發成本的構成
第二節 整體成本的控制
第三節 項目開發成本的管理
第四節 成本核算的四大步驟和七大項目
第五節 立項階段的成本控制
第三章 設計階段的成本控制策略
第一節 設計成本的控制
第二節 施工圖預算
第三節限額設計
第四節 設計方案的評價
第四章 給高成本合理瘦身——招投標階段的成本控制策略
第一節 建設發包的投資控制
第二節 招標檔案的編制
第三節 工程量清單報價
第四節 工程評標的實施
第五節 工程契約價的確定
第五章 採購階段的成本控制策略
第一節 項目採購成本的控制
第二節 降低採購成本六項措施
第六章 施工階段的成本控制策略
第一節 工程造價管理
第二節 施工現場的成本控制
第三節 工程變更的成本控制
第七章 交付階段的成本控制策略
第一節 竣工階段的工程造價結算
第二節 工程造價決算的編制
第八章 行銷與保修服務階段的成本控制策略
第一節 行銷過程的成本控制
第二節 廣告預算的成本控制
第三節 保修服務的成本控制
