出版說明
該書根據西方管理學的理論和作者多年在中國最大的建築與房地產公司從事戰略、投資、融資等工作管理的經驗，對房地產公司戰略管理的理論和實踐進行了全面而且深入淺出的介紹和論述。 全書共10章，從戰略管理理論、方法與原則；外部環境分析；購買力分析；內部資源分析；目標、策略、計畫及年度預算；投資管理；融資管理；行銷管理；風險控制；績效管理等多個方面進行深入討論。該書不但介紹了房地產公司戰略管理的理論及其套用，而且針對房地產公司戰略管理中涉及到的巨觀經濟分析，價值鏈分析，購買力分析，市場行銷策劃等問題進行了具體的分析論證。本書所介紹的理論、方法和案例，都是作者在工作實踐中運用過或深入研究過的，對房地產公司的戰略管理具有重要的理論和實踐指導意義。
讀者對象
該書可作為公司董事長、總經理、財務總監等高層管理人員，從事公司戰略管理、投資與融資管理等相關的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。
圖書目錄
第一章 戰略管理理論、方法與原則；
第二章 外部環境分析；
第三章 購買力分析；
第四章 內部資源分析；
第五章 目標、策略及計畫；
第六章 投資管理；
第七章 融資管理；
第八章 行銷管理；
第九章 風險控制；
第十章 績效管理。
後記
參考書目
