戴光前[國家人事部原副部長]

戴光前，男，生於1944年，重慶市人。1968年12月參加工作。1974年6月加入中國共產黨。北京航空學院飛機及發動機系大學本科畢業。曾任四機部738廠工人、技術員、黨辦秘書。

基本信息

• 中文名：戴光前
• 出生日期：1944年
• 性別：男
• 出生地：重慶市
• 民族：漢族
• 國籍：中國
• 職業：原人事部部長
  

個人簡介

戴光前

戴光前，重慶市人。1968年12月參加工作。1974年6月加入中國共產黨。北京航空學院飛機及發動機系大學本科畢業。曾任四機部738廠工人、技術員、黨辦秘書；國務院科技幹部局幹部、處負責人；勞動人事部科技幹部局處負責人、中央職稱評定領導小組辦公室主任、勞動人事部幹部局副局長；人事部考試錄用司司長、流動調配司司長、黨組成員；人事部副部長、黨組成員。2003年4月任人事部黨組副書記、副部長。2005年4月被免去人事部副部長職務。

個人語錄

“我國的人才工作必須走出一條新路來，使各類人才有用武之地而無後顧之憂，有苦練內功的動力而無應付內耗的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感”。

關於“653工程”
一是明確職責，突出重點。“653工程”工作任務很重，涉及教材編寫、項目實施、培訓體系建設、管理服務等方面的內容。希望企聯繫統按照人事部、中企聯共同下發的《實施辦法》，發揮好企聯在現代管理培訓工作中的作用，與地方有關部門緊密配合，加強統籌規劃，突出工作重點，精心組織實施。“653工程”是個開放的體系，凡是前沿的、優秀的、受歡迎的項目都可納入，有條件、有積極性的單位都可參加。中企聯的優勢在企業，重點也在企業。在統籌抓好整體工作的同時，要把重點放在大企業參加培訓上來。其他方面要注重博採眾長，吸收有條件、有優勢的單位和行業協會參加。
二是加強溝通協調，充分調動各方面的積極性。現代管理領域涉及面很廣，完成工作任務需要開展大量的溝通協調工作，需要調動和發揮各方面的積極性。企聯繫統要和人事及其他有關部門加強協調配合。各地人事部門要認真履行職責，發揮職能作用，在政策、項目管理等方面積極支持企聯繫統開展工作，同時也希望企聯繫統主動與人事部門溝通聯繫，接受指導、協調和監督檢查。此外，企聯繫統還要主動與企業或行業溝通聯繫，深入了解企業中高級管理人才知識更新的實際需求，歡迎各有關協會、單位積極加入知識更新行列，共同把“653工程”做強做大。
三是加強基礎，提高服務。工程實施以來，中企聯在組織建設、課程建設及網路服務體系建設等方面做了大量工作，為以後發展打下了很好基礎。下一步，要進一步加強基礎工作，提高服務水平。要以“中企聯合網”為依託，加快建立現代管理領域培訓工作的信息化服務平台。要廣泛利用各種優秀教學資源，為廣大管理人員提供優質便捷的學習選擇，為整體納入的各參加單位提供定單式、多樣化的培訓方案，對共同參與組織的行業協會、高等院校，要提供周到熱情的管理服務。
四是加強監督檢查，嚴格規範收費行為。培訓是一件好事，我們一定要把好事辦好。培訓、辦班、收費關係民眾利益，關乎社會風氣，我們搞培訓一定要把社會效益放在首位。“653工程”是一項公益事業，要突出其公益性，不得以盈利為目的。有關施教機構和廣大學員參加“653工程”都是自願的，不得強制考試，更不得搭車考試收費。要按照政府推動、單位支持、個人自願的原則開展工作，遵守物價部門的收費規定，多渠道籌措資金，儘量降低培訓成本，不增加學員負擔。人事部門和各牽頭單位要加強對收費問題的監督檢查。
實施現代管理領域專業技術人員知識更新工程意義重大、充滿生機、前景廣闊。我們人事部、中國繼續工程教育協會將加強與中企聯的聯繫，密切配合，共同努力，組織實施好“653工程”，為提高我國現代管理水平和人才競爭力做出積極的貢獻。