系統概述
戰略績效管理軟體設計的主要依據是組織管理、流程管理、目標管理和平衡計分卡（BSC）理論，將戰略、目標、計畫、任務、指標、績效和價值進行系統化的管理，形成了人人有目標、人人有指標，人人有績效、人人有價值，從而來實現有實際意義的組織績效、部門績效和個人績效。
戰略績效管理軟體不僅僅是一套管理軟體，而是一套管理戰略、執行戰略，並且連線戰略與日常工作，提高戰略和日常工作聯繫的戰略管理套件系統。它不僅包括戰略管理的戰略制定、戰略規劃、戰略執行、戰略回顧、戰略檢查系統模組，而且包含一些分析工具，如：SWOT、PESTEL工具，還包含一些輔助保障系統，如：流程管理系統，任務管理系統等。
功能介紹.
戰略績效管理軟體幫助企業實現：
一是明確公司戰略。主要包括企業使命、願景與核心價值觀、公司戰略、業務戰略、職能戰略以及戰略內外部環境掃描等內容。
戰略地圖二是實現公司戰略落實。戰略管理軟體提供企業戰略管理平台，把戰略績效目標、戰略指標面向企業組織機構進行自上而下的分解落地。通過平衡計分卡，讓企業的戰略、目標、指標、考核標準和責任人成體系的自上而下的落實到每一級組織和個人，實現人人有目標、人人有指標、人人有計畫、人人有績效，保證了戰略在具有明確和具體的要求下通過每個人的計畫來執行戰略。
三是人人執行公司戰略。通過目標管理、指標管理、計畫管理讓戰略得到有效執行。通過建立績效管理體系和戰略執行的保障體系，保證戰略能夠按照預定的要求和預期的結果實現。
四是實時監控戰略執行狀況。通過智慧型中心，領導可以實時的查看整體戰略的執行狀態，部門管理者動態查看本單位戰略執行狀態，個人可以實時查看自己與戰略相關工作的完成狀態。對發現的問題追溯根源並及時糾正，讓戰略執行過程可看、可查、可監控。
五是建立與戰略為核心的考核機制。戰略性的工作是每個人最重要的工作，績效考核的方向必須以有利於實現組織、個人的戰略性工作為目標，促進大家更關注戰略性工作的完成。
戰略執行六是實現戰略業績測評。系統可以在任何一個績效評估周期內，根據戰略指標的完成情況，自動生成業績測評結果，使管理者能夠清楚地知道企業整體戰略的完成情況。管理者根據績效測評產生的結果，對不良指標制定改善措施，從而來修正戰略、調整戰略，實現績效管理系統的價值。
管理效果.
決策者：√ 讓戰略、目標、指標自上而下保持一致並全員落實
√ 讓每個人都了解戰略，知道自己的目標、指標
√ 讓每個人為了戰略、目標、指標而工作
√ 動態的監控戰略執行效果，實時的下達決策指令
√ 動態的掌控組織運營情況，實現過程管理與結果管理相結合的管控手段
√ 為戰略的貢獻者提供快速的領導關懷
管理者：
√ 知道戰略、目標、指標的布局，為其實現提供有效的日常管控手段
√ 推行全員目標管理、指標管理，採用有實際意義的績效考核手段
√ 計算組織價值和員工價值，為未來發展提供科學的數據支持
執行者：
√ 清晰的了解組織戰略，知道完成自己的目標和指標就是為戰略做貢獻
√ 知道自己的價值和作用
√ 提高工作成就感，價值感
