內容簡介
本書秉承了優秀教材的傳統，將戰略管理的主流概念、觀點和分析工具與時代性頗強的豐富的例子、案例相結合，從理論和實踐上給讀者展示了戰略管理領域方方面面的內容。本書從戰略的含義及其重要性、戰略管理的過程、戰略分析過程、競爭戰略、補充戰略和多元化戰略、戰略與企業道德和社會責任、戰略實施等諸多方面，系統地分析和論述了戰略管理知識的框架及其套用方法。本書尤其拓展了與競爭戰略相關的內容，並單設了“戰略、道德與社會責任”一章的內容，反映了戰略管理最新的關注焦點。
本書是戰略管理學者、學員、企業中高層管理者的理想教材和參考書。
作者簡介
小阿瑟·A.湯普森(Arthur A.ThompSon Jr.)博士，分別於1961年和1965年在田納西大學獲得經濟學學士學位和博士學位。在維吉尼亞理工大學的經濟系度過了三年時間，並在阿拉巴馬大學的商務和工商管理學院任教24年。1974年和1982年，作為一名訪問學者，湯普森博士在哈佛商學院分別訪問了一個學期。 湯普森的專業領域是企業戰略、競爭和市場分析以及企業經濟學。他已經在25家不同的專業和貿易出版物上發表了30多篇文章，並分別獨立和合作撰寫了5本教科書，4項計算機模擬練習。湯普森博士尤其關注電力產業由於產業重組、管制、競爭和顧客的選擇自由帶來的挑戰，並從事針對該行業全世界高級經理人設定的管理開發項目。
目錄
第1章 什麼是戰略及其為什麼重要
1.1 什麼是戰略
1.1.1 識別一個公司的戰略
1.1.2 戰略以及對於競爭優勢的追求
1.1.3 戰略部分是主動性的，部分是反應性的
1.1.4 戰略與倫理：通過道德審查檢驗
1.2 公司戰略和商業模式之間的聯繫
1.3 什麼使得一個戰略得以成功
1.4 為什麼制定和實施戰略如此重要
好的戰略制定+好的戰略執行=好的管理
本章要點
練習
第2章 戰略制定和實施的管理過程
2.1 制定和執行戰略的過程包括哪些階段
2.2 制定戰略願景：戰略制定和執行過程的第一階段
