戰略管理:概念與案例(第16版)

戰略管理:概念與案例(第16版)

《戰略管理:概念與案例(第16版)》是2018年出版的,美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材,作者是德·R.戴維(Fred R. David) 福里斯特·R.戴維(Forest R. David)。主要講述戰略管理的基本理論和各行各業總計29個生動的案例,包括戰略管理的概念,戰略的制定、實施與評價,以及戰略管理案例分析,將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結合。

圖書信息

戰略管理:概念與案例(第16版)

作者:[美]弗雷德·R.戴維(Fred R. David) 福里斯特·R.戴維(Forest R. David) 著
定價:79元
印次:1-1
ISBN:9787302500872
出版日期:2018.06.01
印刷日期:2018.05.31

內容簡介

《戰略管理:概念與案例(第16版)》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材,全球500多所院校採用本書作為教材,並已翻譯為多種文字,在全球範圍內廣泛流行。本書分為兩大塊,第一塊是概念,總計11章內容,主要講述戰略管理的基本理論,包括戰略管理的概念,戰略的制定、實施與評價,以及戰略管理案例分析。第二塊是案例,講述各行各業總計29個生動的案例,將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結合。

圖書目錄

前言

第1章戰略管理要素 31

戰略管理的步驟 33

直覺與分析相結合 34

戰略管理中的關鍵術語 36

戰略管理模型 42

戰略管理的益處 43

為什麼有些企業不進行戰略規劃 45

戰略規劃的弊端 46

經營戰略與軍事戰略比較 46

本章總結 49

綜合案例:雀巢公司(2016) 54

實踐練習 63

第2章在美國之外的戰略規劃 67

全球化經營的本質 68

全球化經營的優勢與弊端 72

全球化的挑戰 73

稅率與稅收倒置 74

美國與外國的商業文化 76

各國的商業文化 79

各國的商業環境 82

本章總結 89

實踐練習 90

第3章商業倫理/社會責任/環境可持續性 95

為什麼說“好倫理即好企業” 96

檢舉、賄賂與辦公室戀情 100

社會責任與政策 103

環境可持續性 105

野生動物福利 109

本章總結 112

實踐練習 113

第4章戰略的類型 119

長期目標 120

戰略的類型 122

一體化戰略 124

強化戰略 128

多元化戰略 129

防禦戰略 131

麥可?波特的5個一般戰略 134

實現戰略的方式 138

推進戰略的手段 142

非營利組織、政府組織與小企業的戰略管理 144

本章總結 147

實踐練習 150

第5章遠景與使命分析 157

遠景陳述:我們想成為什麼樣的企業 158

使命陳述:我們的業務是什麼 160

開發遠景與使命陳述的過程 161

遠景與使命陳述的重要性(益處) 162

使命陳述的特點 164

使命陳述的內容 165

撰寫和評價使命陳述 166

本章總結 170

實踐練習 172

第6章內部審計 177

內部審計的性質 178

戰略與文化相結合 182

管理 184

行銷 188

財務與會計 191

生產/運營 197

研究與開發 199

管理信息系統 200

價值鏈分析(VCA) 201

內部因素評價(IFE)矩陣 204

本章總結 209

實踐練習 211

第7章外部審計 217

外部審計的目的與性質 219

影響組織的十個外部力量 221

波特的五力模型 229

外部信息來源 232

預測方法與技術 232

外部因素評價(EFE)矩陣 235

競爭態勢矩陣(CPM) 236

本章總結 240

實踐練習 242

第8章戰略形成與選擇 247

戰略分析與選擇的過程 248

戰略制訂分析框架 250

優勢-劣勢-機遇-威脅(SWOT)矩陣 251

戰略地位與行動評價(SPACE)矩陣 254

波士頓諮詢集團(BCG)矩陣 258

內部-外部(IE)矩陣 261

大戰略矩陣 265

決策階段:定量戰略規劃矩陣(QSPM) 266

戰略分析與選擇的文化方面 270

戰略分析與選擇的政治方面 270

董事會:治理問題 271

本章總結 275

實踐練習 278

第9章戰略實施 285

戰略行銷問題 286

社交媒體行銷 287

市場整合 289

產品定位與感知圖 292

戰略財務/會計問題 295

EPS/EBIT分析:獲取必要資本 296

預計財務報表 300

公司估價 304

首次公開募股、現金管理與公司債券 308

戰略研究與開發問題 309

戰略管理信息系統問題 311

本章總結 313

實踐練習 316

第10章戰略執行 321

從戰略形成到戰略實施的過渡 322

需要清晰的年度目標 324

需要清晰的政策 327

配置資源與處理衝突 327

結構與戰略匹配 329

組織結構的類型 330

制訂組織結構圖 335

戰略生產/運營問題 338

戰略人力資源問題 341

本章總結 353

實踐練習 355

第11章戰略控制 359

戰略評估過程、標準與方法 360

三個戰略評估活動 364

平衡計分卡 369

公開出版的戰略評估信息來源 371

有效戰略評估系統的特徵 371

權變計畫 372

審計 373

戰略管理在21世紀所面臨的挑戰 374

有效戰略管理的指導原則 376

本章總結 379

實踐練習 380

附錄案例分析指南 385

戰略管理案例是什麼? 386

編制案例分析的指導方針 386

案例方法與演講方法 387

編寫書面案例分析 388

進行口頭演示 389

案例分析成功的訣竅 390

戰略管理案例 397

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