內容介紹
本書全面地討論了如下這樣一些戰略實施問題：公司文化、組織結構、行銷觀念、理財方法與技術等。在閱讀此書的過程中，你的主要任務是通過口頭和書面的交流制定並論證戰略決策。戰略決策決定了一個企業長遠的發展方向和競爭地位。經營地域的擴張和多元化經營便是戰略決策內容的例子。
作者介紹
弗雷德·R．戴維（Fred R．David），南卡羅來納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬里恩大學（Francis Marion University）戰略管理TranSouth教授．還曾任教於奧本大學（Auburn University）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰略管理教科書《戰略管理》、《戰略管理概念》以及《戰略管理案例》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的第12版。
作品目錄
前言
緒論 如何進行戰略管理案例分析
1什麼是戰略管理案例？
2準備案例分析的原則
3為課堂討論準備案例
4準備書面案例分析
5進行案例宣講
6成功進行案例分析的50項提示
I 戰略管理概述
1.戰略管理的性質
1什麼是戰略管理？
2戰略管理中的關鍵術語
3戰略管理模型
4戰略管理的益處
5商業道德與戰略管理
6經營戰略與軍事戰略之比較
複習和討論問題
綜合案例和實際練習
2.戰略分類與內容
1戰略類型
2一體化戰略
3加強型戰略
4多元經營戰略
5防禦型戰略
6選擇戰略的準則
7合併與槓桿收購
8麥可・波特的一般性戰略
9非營利及政府組織的戰略管理
10小企業的戰略管理
複習和討論問題
實際練習
Ⅱ 戰略制定
3.企業任務陳述
1我們的業務是什麼？
2制定明確的任務陳述的重要性
3企業任務陳述的特性
4任務陳述要素
5撰寫和評價任務陳述
複習和討論問題
實際練習
4.外部分析
1外部分析的性質
2經濟因素
3社會文化人口及環境因素
4政治政府及法律因素
5技術因素
6競爭因素
7外部信息來源
8預測方法與技術
9競爭分析：波特的五種力量模型
10產業分析：外部因素評價（EFE）矩陣
11競爭態勢矩陣
複習和討論問題
實際練習
5.內部分析
1內部分析的性質
2各職能部門間的關係
3管理
4市場行銷
5財務會計
6生產作業
7研究與開發
8計算機信息系統
9內部分析檢查問題表
10內部因素評價（IFE）矩陣
複習和討論問題
實際練習
6.戰略分析與選擇
1戰略分析與選擇的性質
2長期目標
3綜合的戰略制定框架
4信息輸入階段
5匹配階段
6決策階段
7戰略選擇中的文化因素
8戰略選擇中的政治學
9董事會的作用
複習和討論問題
實際練習
Ⅲ 戰略實施
7.戰略實施中的管理問題
1戰略實施的性質
2年度目標
3政策
4資源配置
5處理衝突
6將組織結構與戰略相匹配
7改組與流程重組
8將業績與報酬掛鈎
9克服變革阻力
10保護自然環境
11培育支持企業戰略的文化
12戰略實施中的生產問題
13戰略實施中的人力資源問題
複習和討論問題
實際練習
8.戰略實施中的行銷和財務等問題
1戰略實施的重要性
2市場行銷問題
3財務會計問題
4研究與開發問題
5計算機信息系統問題
複習和討論問題
實際練習
Ⅳ 戰略評價
9.戰略評價與控制
1戰略評價的性質
2戰略評價框架
3公開出版的戰略評價信息
4有效評價系統的特徵
5權變計畫
6審計
7利用計算機進行戰略評價
8進行有效戰略管理的準則
複習和討論問題
實際練習
V 戰略管理中的全球問題
10.國際戰略管理
1全球競爭的特徵
2世界各地的文化
3全球性挑戰
4墨西哥
5俄羅斯
6中國
7日本
8歐洲聯盟
9如何做成功的全球競爭者？
複習和討論問題
實際練習
主題索引
公司索引
譯後記
