ISBN：10位［7121053020］13位［9787121053023］
出版社：電子工業出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥26.00元
內容提要
美國戰略管理領域權威J·戴維·亨格和托馬斯·L·惠倫教授合著的《戰略管理精要》已成為被諸多大學選用的經典教材，前三版在中國引進出版後，因其精煉扼要的語言、嚴謹的結構、領先而充實的內容，受到廣大師生的歡迎，被許多院校以及培訓機構選作教材。本書是其最新版第4版，中文版也將隨之推出。
第4版在保留第3版精華的基礎上，增加了戰略管理領域湧現的新理論、新方法，包括戰略決策中道德的作用、Barney的VRIO架構、360度績效評價、戰略選擇的評估、有效政策的影響等。
“本書對戰略管理領域的主要內容做了精確的闡釋，我們經過仔細斟酌，將這些內容精編為11章，包含了主要的概念、方法。我們引用了一些案例，幫助讀者更好地理解這些內容。”
編輯推薦
美國戰略管理領域權威J·戴維·亨格和托馬斯·L·惠倫教授合著的《戰略管理精要》已成為被諸多大學選用的經典教材，前三版在中國引進出版後，因其精煉扼要的語言、嚴謹的結構、領先而充實的內容，受到廣大師生的歡迎，被許多院校以及培訓機構選作教材。本書是其最新版第4版，中文版也將隨之推出。
第4版在保留第3版精華的基礎上，增加了戰略管理領域湧現的新理論、新方法，包括戰略決策中道德的作用、Barney的VRIO架構、360度績效評價、戰略選擇的評估、有效政策的影響等。
“本書對戰略管理領域的主要內容做了精確的闡釋，我們經過仔細斟酌，將這些內容精編為11章，包含了主要的概念、方法。我們引用了一些案例，幫助讀者更好地理解這些內容。”
——J·戴維·亨格，托馬斯·L·惠倫
本書由最暢銷的作家團隊J.DavidHunger和ThomasL.Wheelen合作而成，是戰略管理學的精要本。本書採用簡潔的、概括性的及嚴密的語言對戰略管理的最重要的概念和技術進行了講述。內容包括戰略管理的基礎，戰略決策和社會責任、環境掃描和預測與工業分析、競爭性戰略、組織內部分析、形勢分析和商業戰略、戰略合作、功能型戰略和戰略選擇、戰略執行、戰略管理中的評估和控制及戰略管理案例分析。
全書為英文版。
目錄
前言
第1部分戰略管理導論
第1章戰略管理基本概念
1.1 戰略管理研究
1.2 戰略轉移：觸發事件
1.3 戰略管理基本模式
1.4 戰略決策
第2章 公司治理與社會責任
2.1 公司治理：董事會的角色
2.2 公司治理：高層管理的角色
2.3 戰略決策中的社會責任與倫理
第2部分 環境分析
第3章 環境分析與產業分析
3.1環境分析
3.2 產業分析
3.3 競爭情報
3.4 預測
3.5 外部因素的合成
第4章 內部分析
4.1 企業資源觀
4.2 經營模式
4.3 價值鏈分析
4.4 內部資源和能力分析
4.5 內部因素的合成
第3部分 戰略制定
第5章 形勢分析與經營戰略
5.1形勢分析
5.2 使命與目標評估
5.3 戰略方案的制定
5.4 經營戰略
第6章 公司戰略
6.1公司戰略
6.2 方向戰略
6.3 業務組合分析
6.4 公司母合
第7章 職能戰略與戰略選擇
7.1 職能戰略
7.2 資源決策
7.3 應避免的戰略
7.4 最佳戰略選擇
7.5 制定政策
第4部分 戰略實施與控制
第8章 戰略實施：組織
8.1戰略實施的內容
8.2 實施戰略人
8.3 必須做的事情
8.4 戰略實施的組織
8.5 戰略實施中的國際問題
第9章 戰略實施：人事與領導
9.1人事
9.2 領導
第10章 評估與控制
10.1戰略管理中的評估與控制
10.2 測評績效
10.3 戰略信息系統
……
第5部分 案例分析方法
第11章 案例分析建議
附錄11.A 推薦採用的案例分析與陳述技巧
附錄11.B 案例研究所需的資料來源
附錄11.C 公司戰略審計
索引
