圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第3版 (2004年11月1日)
叢書名: 工商管理經典教材核心課系列
平裝: 256頁
開本: 16開
ISBN: 7300057535
條形碼: 9787300057538
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1.4 cm
重量: 522 g
內容簡介
作者撰寫本書的目的，是將戰略管理中最重要的概念與方法簡明扼要地呈現在您面前。
本書不包含任何沒有價值的東西。本書篇幅顯然比其他任何戰略著作都要短得多，但作者並未因此而使本書成為“含糊不清”或“矯揉造作”之作。書中對戰略管理所關注的諸多主題和概念都作了非常嚴謹的闡述。作者把戰略管理領域的內容濃縮成本書的11章內容，其中包括所有關鍵的概念和工具。所引用的案例足夠讓您理解本書的相關材料。本書適合開展雙語教學的經管院校使用，也適合MBA學生和教師使用。
目錄
前言
第Ⅰ部分 戰略管理概述
第1章 戰略管理基本概念
1.1 戰略管理研究
1.2 戰略啟動：觸發事件
1.3 戰略管理基本模型
1.4 戰略決策制定
第2章 公司治理與社會責任
2.1 公司治理：董事會的角色
2.2 公司治理：高層管理者的角色
2.3 戰略決策者的社會責任
第Ⅱ部分 環境掃描
第3章 環境掃描與產業分析
3.1 環境掃描
3.2 產業分析：分析任務環境
3.3 競爭情報
3.4 預測
3.5 外部因素合成——EPAS
第4章 內部掃描：組織分析
4.1 企業資源觀
4.2 價值鏈分析
4.3 內部資源掃描
4.4 內部因素合成——IFAS
第Ⅲ部分 戰略制定
第5章 戰略制定：形勢分析與經營戰略
5.1 形勢分析
5.2 評價使命和目標
5.3 用TOWS矩陣生成戰略方案
5.4 經營戰略
第6章 戰略制定：公司戰略
6.1 方向戰略
6.2 組合分析
6.3 公司家教
第7章 戰略制定：職能戰略與戰略選擇
7.1 職能戰略
7.2 應避免的戰略
7.3 戰略選擇：最佳戰略的選擇
7.4 政策的發展
第Ⅳ部分 戰略實施與控制
第8章 戰略實施：組織行動
8.1 什麼是戰略實施
8.2 由誰實施戰略
8.3 什麼是必須做的
8.4 如何實施戰略
8.5 戰略實施中的國際問題
第9章 戰略實施：人事與領導
9.1 人事
9.2 領導
第10章 評估與控制
10.1 戰略管理中的評估與控制
10.2 測評業績
10.3 戰略信息系統
10.4 適當控制原則
10.5 戰略激勵管理
第Ⅴ部分 案例分析概述
第11章 案例分析建議
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 圖書館與網際網路研究
11.4 財務分析：從這裡開始
11.5 在案例分析中運用戰略審計
附錄11.A 案例分析與陳述方法推薦
A.案例分析
B.書面報告
C.團隊口頭陳述
附錄11.B 案例研究資源
A.公司信息
B.經濟信息
C.產業信息
D.公司與產業的名錄和索引信息
E.比率分析信息
F.線上信息
附錄11.C 公司戰略審計
Ⅰ.當前形勢
Ⅱ.公司治理
Ⅲ.外部環境：機會與威脅
Ⅳ.內部環境：優勢與劣勢
Ⅴ.戰略因素分析
Ⅵ.戰略方案與建議戰略
Ⅶ.實施
Ⅷ.評估與控制
序言
《戰略管理精要》一書在不影響讀者認知的情況下，簡潔、明了地討論了該領域的核心主題和當前的熱點。全書文風輕鬆活潑，篇幅也僅有八章。雖然只有標準教材的一半篇幅，但是它涵蓋了所有主要的戰略管理主題，囊括了現代和古典理論，提煉了該領域代表性學者的觀點，將當前的分歧、觀點和實例有機地編纂在一起。《戰略管理精要》提供了戰略管理最核心的內容，並且讀者可根據自身特殊的課程需要選擇一些項目，如增加閱讀材料、進行模擬仿真、選取所需案例、進行體驗練習，總之，所有一切可按照你的教學風格和目標對象量身定做。
除了其他方面，三個理論基礎影響了該書的格調：
1.傳統的戰略管理過程模型。這一方法主要基於產業組織經濟學和該領域先驅的經典著作的套用。強調戰略態勢分析(SWOT)，以及戰略形成、執行和控制。
2.基於資源的戰略管理模型。強調獲取能夠形成持續競爭優勢的資源並對之進行管理。
3.利益相關者理論。強調組織是關係網路的中心，其間形成了互利互惠的關係。對這些關係以及利益相關者網路本身的有效管理，能夠強化競爭績效。
我們的討論一直遵循著上述三個原則。為學生設定的相關目標應該極具挑戰性，我們努力表達與之相關的內容，尋求更有助於理解戰略管理的方法，並有理由相信我們能夠找到這一方法。某些戰略管理教材重視篇幅甚於重視內容，因此極易受到人們的輕視。我們認為培養學生洞察力的價值大大超過了任何書所包含的知識，而篇幅長短是次要的。
【目前的議題】
我們深入、全面地討論了目前相關的議題及其最新進展，包括全球競爭、基於資源的理論、組織間利益相關者的關係、倫理、交易費用理論、代理理論、重構、戰略控制、戰略聯盟。得益於環境分析、組織分析、合資、併購、槓桿收購、制定戰略和危機管理等較為傳統的理論研究的幫助，這些領域的最新進展和我們所關注的戰略管理的焦點相關聯，即以長期的戰略規劃開創未來的這類組織所提供的戰略及戰略決策。服務業和技術導向業務的話題也貫穿於全書的實例、概念、假設和結論中。
