內容介紹
戰略管理的鼻祖安索夫的名字與企業戰略同在，是因為它在企業戰略的形成和發展進程中所作出的突出貢獻以及由此而占有的特殊歷史地位。這種特殊地位最主要表現在對戰略的開創性研究，由於它的開創性研究終於使他成為這門學科的一代宗師。他首次提出公司戰略概念，首次提出戰略管理概念，首倡戰略的系統理論，首倡了企業競爭優勢概念，首次提出了吧戰略管理與混亂環境聯繫起來的權變理論。鑒於此，管理學界把安索夫尊稱為戰略管理的鼻祖。
每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失敗都是管理者的失敗。進行管理的是人，而不是武力或事實。管理者的眼光，奉獻精神和誠實決定了是否管理恰當或管理不善。一個被稱為霍桑實驗的更細緻的研究，又發現了使工程師們吃驚的“前後矛盾”的行為，而最後導致在生產率的決定因素中社會結合的本能勝過了物質條件的結論。當若干個人結合成為一個隊伍，不僅是他們的生產率提高了，而且他們個人的看法和他們合作的能力也大有改善。
本書為“西方管理學大師思想精華叢書”之一，講述了管理大師中的大師——喬治·埃爾頓·梅奧的管理學思想。
作者介紹
哲學碩士、管理學博士，廣東省社科院現代化戰略研究所副研究員，現在中山大學管理學院工商管理博士後流動站從事博士後研究工作。主要研究方向：服務管理，戰略管理和區域經濟社會發展戰略。
作品目錄
引言
伊戈爾・安索夫生平
一 《公司戰略》：企業戰略理論的誕生
1 戰略的基本概念
2 戰略決策
3 多角化戰略
4 戰略協同
二 《戰略管理》：安索夫戰略管理的理論體系
……
三 安索夫戰略範式的歷史地位評價
……
附錄一 伊戈爾・安索夫生平簡表
附錄二 伊戈爾・安索夫著述目錄
