適用對象
本書可作為本科生、MBA學生和EMBA學生
戰略管理:贏得競爭優勢2前 言
第一篇 戰略思考
第1章 何為戰略管理 2學習目標 2
1.1 競爭前景 3
1.2 戰略管理作為一門商業學科的出現 6
1.3 價值創造的三種觀點 7
1.4 戰略思考與戰略管理過程 14
小 結 17
倫理問題 17
注釋 17
第2章 戰略領導 24
學習目標 24
2.1 個體戰略領導者及其對 決策的影響 25
2.2 高管團隊 28
2.3 關鍵的戰略領導責任和行動 32
小 結 41
倫理問題 42
注釋 42
第二篇 戰略分析
第3章 考察內部組織：活動、 資源和能力 50學習目標 50
3.1 內部分析與價值創造 51
3.2 資源、能力與核心競爭力 54
3.3 核心競爭力的構建 58
3.4 企業績效 63
小 結 67
倫理問題 68
注釋 68
第4章 探索外部環境：競爭與機會 74
學習目標 74
4.1 一般環境、產業環境和競爭環境 75
4.2 外部環境分析 76
4.3 一般環境的組成部分 78
4.4 產業環境分析 83
4.5 直接競爭者分析 89
小 結 92
倫理問題 92
注釋 92
第三篇 創造競爭優勢
第5章 經營層戰略 98學習目標 98
5.1 經濟邏輯和經營層戰略 99
5.2 成本領先戰略 103
5.3 差異化戰略 107
5.4 集中化戰略 111
5.5 綜合成本領先/差異化戰略 113
小 結 116
倫理問題 117
注釋 117
第6章 對抗性競爭與動態性競爭 121
學習目標 121
6.1 對抗性競爭模型 123
6.2 競爭者分析 124
6.3 競爭性活動和競爭性回應的 驅動力 126
6.4 對抗性競爭 127
6.5 攻擊的可能性 127
6.6 回應的可能性 130
6.7 動態性競爭 132
小 結 136
倫理問題 137
注釋 137
第7章 合作戰略 141
學習目標 141
7.1 合作戰略的重要性 142
7.2 提高差異化水平或降低成本的合作戰略 146
7.3 應對外部環境壓力的合作戰略 149
7.4 促進成長或多元化的合作戰略 151
7.5 合作戰略的競爭風險 154
7.6 合作戰略的實施及管理 155
小 結 157
倫理問題 157
注釋 158
第8章 公司層戰略 163
學習目標 163
8.1 多元化程度 164
8.2 多元化的原因 166
8.3 多元化和事業部制組織結構 167
8.4 相關多元化 168
8.5 非相關多元化 174
8.6 價值中性多元化：動機和資源 177
小 結 181
倫理問題 182
注釋 182
第9章 收購與重組戰略 189
學習目標 189
9.1 併購戰略的盛行 189
9.2 收購的動因 191
9.3 阻礙收購獲得成功的因素 194
9.4 有效的收購 199
9.5 重組 199
小 結 202
倫理問題 203
注釋 203
第10章 國際化戰略 209
學習目標 209
10.1 國際化戰略的動機 210
10.2 公司層國際化戰略 213
10.3 經營層國際化戰略 218
10.4 國際化進入模式的選擇 220
10.5 戰略競爭的收益 224
小 結 227
倫理問題 228
注釋 228
第四篇 監督與創造創業的機會
第11章 公司治理 238學習目標 238
11.1 所有權與控制權的分離 240
11.2 股權集中度 244
11.3 董事會 245
11.4 高管薪酬 247
11.5 控制權市場 249
11.6 國際公司治理 251
11.7 治理機制、利益相關者管理和倫理行為 254
小 結 255
倫理問題 255
注釋 256
第12章 戰略性創業 263
學習目標 263
12.1 戰略性創業和創新 264
12.2 內部創新的內涵 267
12.3 內部創新的實施 268
12.4 通過合作戰略進行創新 271
12.5 通過收購進行創新 272
12.6 通過戰略性創業創造價值 272
小 結 273
倫理問題 274
注釋 274
第13章 戰略柔性與實物期權分析 279
學習目標 279
13.1 實物期權分析 280
13.2 實物期權的價值 289
13.3 實物期權實施的條件 289
小 結 290
倫理問題 291
注釋 291
附錄
價值評估方法的詳細介紹 293作者簡介
作者：(美國)麥可 A.希特(Michael A.Hitt) (美國)羅伯特 E.霍斯克森(Robert E.Hoskisson) (美國)R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland) 等 譯者：薛有志 張世雲 等羅伯特 E.霍斯克森(Roben E.Hoskisson)，是亞利桑那州立大學WP凱里商學院的凱里管理學教授。他在加州大學歐文分校獲得博士學位。霍斯克森教授的研究領域包括公司治理、收購與剝離、國際多元化戰略、私有化、合作戰略等。霍斯克森教授曾任過幾家期刊的編委，如《管理學會雜誌》(顧問編輯及專題客座編輯)、《戰略管理雜誌》(現任副主編)、《管理學雜誌》(副主編)、《國際商業研究雜誌》(現任顧問編輯)、《管理學研究雜誌》(專題客座編輯)和《組織科學》。
霍斯克森教授與他人合作撰寫了幾部著作，其中包括《戰略管理：競爭與全球化》(第8版)(即將由Thomson/South-Western出版)、《理解企業戰略》(Thomson/South-Westem)和《縮小範圍：如何掌控多元化企業》(牛津大學出版社)、他還是牛津大學出版社關於戰略管理問題的研究生系列教材的顧問編輯，霍斯克森教授的研究見諸於眾多期刊,其中包括《管理學會雜誌》、《管理學會評論》、《戰略管理雜誌》、《組織科學》、《管理學雜誌》、《管理學研究雜誌》、《管理學會經理》和《加利福尼亞管理評論》。
霍斯克森教授目前是美國管理學會的會員和《管理學會雜誌》名人堂的創始成員。1998年，他榮膺美國競爭力協會頒發的競爭力傑出學術貢獻獎。他還榮獲了伯明罕·揚大學Marriott管理學院的傑出校友獎，目前是《戰略管理雜誌》董事會的成員。
麥可A，希特(Michael A.Hitt)，是一名傑出的管理學教授，擔任德克薩斯A&M大學的福斯特企業領導學教授。他在科羅拉多大學獲得博士學位。他獨著和與他人合著了多部著作，最近他出版了4部著作，分別是：《縮小範圍：如何掌控多元化企業》(牛津大學出版社)、《戰略管理：競爭與全球化》(Thomson/South-Westem)、《理解企業戰略》(Thomson/South-Westem)和《併購：為利益相關者創造價值》(牛津大學出版社)。
他的論文見諸於眾多雜誌，如《管理學會雜誌》、《管理學會評論》、《戰略管理雜誌》、《套用心理學雜誌》、《組織科學》、《管理學研究雜誌》、《管理學雜誌》等。他還在幾家雜誌任過評論編委，其中包括《管理學會雜誌》、《管理學會經理》、《套用心理學雜誌》、《世界商業雜誌》和《套用行為科學雜誌》、此外,希特教授曾經擔任過《管理學會雜誌》的顧問編輯(1988～1990年)和編輯(1991—1993年)、他還擔任過以下期刊的專題聯合編輯：《戰略管理雜誌》、《管理學會評論》、《工程和技術管理雜誌》和《管理學會經理》、他目前是《戰略創業雜誌》的聯合編輯。
希特教授是美國管理學會的前會長和戰略管理協會的現任會長。他分別於1996年和1999年榮獲美國競爭力協會頒發的競爭力傑出學術貢獻獎和競爭力研究傑出智力獎。他是《管理學會雜誌》名人堂的創始成員，美國管理學會和戰略管理協會的會員。他因為在戰略管理領域的傑出貢獻而榮獲馬德里卡洛斯三世大學的名譽博士學位。
R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland)，是德克薩斯A&M大學梅斯商學院弗爾曼——班尼特管理學教授，曾任該院管理系主任，他在德克薩斯工業大學獲得博士學位。在進入德克薩斯A&M大學前，他曾任職於里奇蒙大學，貝勒大學和俄克拉荷馬州立大學。
他的研究興趣集中於創業和戰略管理。他與他人合著了多部著作，其中包括《戰略管理：競爭與全球化》(第8版)、《創業：成功開創新事業》(第2版)和《理解企業戰略》、他的成果見諸於多種期刊，如《管理學會評論》、《管理學會雜誌》、《行政科學季刊》、《戰略管理雜誌》、《管理學會經理》、《管理學雜誌》、《管理學研究雜誌》、《決策科學》、《人際關係》、《企業經緯》、《英格蘭管理雜誌》、《企業創業雜誌》和《創業：理論與實踐》、與同事合作，他曾擔任《管理學會評論》、《管理學會經理》、《戰略管理雜誌》、《企業創業雜誌》和《工程和技術管理雜誌》的專題客座編輯。他還任職於很多編輯職位，如《管理學會評論》、《管理學會雜誌》、《管理學會經理》、《管理學雜誌》、《企業創業雜誌》和《創業：理論與實踐》的評論編委成員。此外，他曾擔任《管理學會經理》的副主編，《創業：理論與實踐》的顧問編輯和《管理學會雜誌》的副主編。他還是管理學會董事會成員。
他曾榮獲美國競爭力協會頒發的1999年競爭力研究傑出智力獎。他是美國管理學會的會員。他的兩篇論文分別榮獲2000年度《管理學會雜誌》和1999年度《管理學會評論》的最佳論文獎。
