內容
1、將成本控制融入企業經營戰略。在制定和執行經營戰略中，以成本為槓桿，取得競爭優勢，確定戰略目標成本，進行成本控制，保證經營戰略目標的實現。
2、對企業的經濟活動全部領域、全部過程和全部人員都按可控制成本制訂和分解目標成本，作為責任成本，納入成本預算，對成本的發生進行日常控制與核算。並定期考核。
3、在對全部人員承擔的目標成本完成情況定期核算與考核的基礎上。與工資或獎金掛鈎進行獎罰。以經濟利益調控全員的行為。
4、對企業外部環境影響成本的因素、競爭對手和行業和相關信息。進行採集、整理、分析，並以企業內部信息與之經常比較，揭示差異。必要時修訂目標成本。
5、建立科學的組織系統和成本控制信息系統。保證戰略成本控制的有效實施。
層次
在現代企業管理中。一般按經營管理環節劃分為決策、控制和執行三個層次。融入經營層決策的戰略成本控制，主要為經營決策服務，確定戰略成本目標，輔助確定經營戰略目標和經營方針等。融入經營控制層的戰略成本控制，主要為年度經營計畫服務。制訂年度成本控制目標並輔助確定年度生產經營計畫目標，進行年度生產經營活動的控制與考核，保證成本控制目標的實現。融入經營執行層的戰略成本控制，主要按照分解的各層組織結構的目標成本，對各層組織日常發生的成本要素進行管理與監督，層層保證目標成本的實現。
進行戰略成本控制。要建立與全面成本控制相適應的組織結構。企業內部各級成本控制的組織結構，縱向：董事長負責，並由總經理、財務總監和總工程師參加進行成本決策：總經理、財務總監受權逐級領導所屬廠長、車間主任，直屬班組長。執行成本控制。單獨設定成本控制部門(部、處)作為參謀部門，具體進行成本預測、輔助決策，並擔負融入經營控制層的成本預算控制、核算、報告、考核、分析等工作。橫向：成本控制部門，指導全企業各級業務、行政部門和下屬機構的成本控制具體業務工作。這樣。便形成縱向領導和橫向指導的縱橫交叉成本控制組織系統。在此，需要特別指出，企業傳統的成本控制。是由財務會計部門擔當的。但長期以來。財務會計部門多以資金管理和會計核算為重點。忽視成本控制，就其職能也很難開展戰略成本控制。因而主張單獨設定成本控制機構。
方法
企業的戰略定位確定後．就應該在具體實施的過程中有效地進行戰略成本控制。成本控制的核心是選取合適的成本控制方法。成本控制方法是否恰當決定了成本控制的效果。戰略成本控制途徑主要有兩種：強化控制成本動因和重新構建企業價值鏈。我國企業大多採用低成本戰略，並且標準成本控制制度長期以來受到企業財務管理人員的高度認同．然而。面對傳統標準成本制的尷尬和無奈，另一方面由於作業成本法本身所具有的科學性和先進性，因此企業較為適合採用以作業為基礎，以作業標準成本為核心的成本控制方法。
標準作業成本控制法是導入作業成本管理理念。創新傳統標準成本制的結果。它的本質是以作業為基礎。以作業標準成本為核心。通過界定增值作業和非增值作業，比較實際作業成本和標準作業成本，進而揭示無效成本的內涵和成因，從而以成本本源為視角，實施戰略化、系統化的戰略成本控制系統。從成本控制的視角看，作業基礎標準成本系統的核心部分依然是標準成本的確定和差異計算與分析兩大部份。
定位
戰略成本控制定位是戰略成本控制的重要內容。它根據企業自身的戰略需要，選擇合適的成本戰略。戰略成本控制定位一般包括成本領先戰略下的成本控制、差異化戰略下的成本控制及是專一化戰略下的成本控制。
成本領先戰略主要是低成本戰略。根據這種戰略，企業在提供相同產品或服務時，以成本領先優勢作為其核心競爭能力。成本領先戰略下的生產成本控制非常重視技術創新。技術的進步是降低成本的最關鍵的途徑，因而企業努力採用新技術提高生產率並降低產品單位成本。差異化戰略是指企業產品或所提供的服務與其他企業的產品或服務具有獨特的優勢。從而在市場上以獨特的產品或服務贏得消費者。建立起本企業在行業中特有的競爭地位。但企業在實現差異化戰略並獲得相應經濟利益的同時，也會因之而發生一些額外成本，因此實施差別化戰略的企業，其成本控制的重點是追加成本控制。因而效能成本的概念應得到更大的重視。
在戰略選擇過程中。企業也可以通過市場區隔的方法。形成以特定顧客群體為行銷對象的戰略優勢。從成本戰略控制角度來看。這種戰略更加重視顧客價值與企業成本控制。實施這種戰略容易致使企業在顧客價值的追尋中，忽視了成本控制，其結果是市場占有率比重提升了，顧客的價值也提高了，但企業的價值反而下降了。例如，20世紀80年代中期。世界最大汽車製造者——通用汽車公司建立了一家子公司。生產一種名為Saturn的小汽車。結果是顧客非常滿意，商品供不應求，但企業為此不僅是滿負荷的工作，而且其差額利潤一般而相應的成本卻是市場的兩倍。因此。專一化戰略下的成本控制應以追求與企業價值一致的顧客價值最大化為其戰略目標。
