方式
（一）戰略思維方式的思維基礎
辯證唯物論認為，人們對事物本質屬性的認識，不是憑感性直觀所達到的，必須在感性認識的基礎上通過抽象思維的作用，運用比較、分析、綜合、抽象、概括等方法，從積累到一定數量的感性材料中逐步揭示出事物的特有屬性或本質屬性，從而形成概念。
概念的形成是感性認識上升到理性認識的飛躍，是思維的結晶。概念同時是理性思維的細胞，是組成判斷、推理的基本元素。感知模式所加工的是由實物刺激感官而輸入的信息，思維模式所加工的是由脫離了具體物質形態的概念、語言刺激感官而輸入的信息，帶有抽象性、間接性和一般性。由此決定，概念系統是一切思維方式的直接基礎，它與世界觀、理論、經驗、知識和情感、意志、興趣等深層次、潛在性因素共同構成思維基礎。
從思維方式的共性來說，思維概念系統是共同的概念基礎。從每一種思維方式的個性來說，各自都有特定的概念基礎。戰略思維方式最直接的、特定的概念基礎是戰略概念系統。戰略概念在戰略思維方式中起著獨特性、本質性和決定性作用，是戰略思維方式得以存在的根本性思維基礎。具體表現為：戰略概念是戰略思維方式區別於其他具體思維方式的獨特性標誌；戰略概念是戰略思維方式能夠成為一種特殊思維方式的本質；戰略概念是戰略思維方式得以運行和展開的決定性因素。
（二）戰略思維方式的思維定勢
所謂思維定勢，就是在人們思維活動展開前先在的意識狀態，表明了思維活動展開前的心理活動趨勢。就是說，思維活動展開前，頭腦已有了相應意識並進入準備狀態，人體按已有“定理”和“公式”確定了思維活動的方向、範圍等，並設計出了思維活動運行展開的具體“圖樣”（或曰“藍圖”），成為思維活動賴以進行的依託和根據。恩格斯說：“要思維就得有思維規定。可見，離開了思維定勢，人們的任何現實思維活動都是無法想像的。
戰略思維方式是以戰略概念為基礎的特殊思維方式。它的思維定勢是指頭腦加工抽象的戰略信息前已經存在的戰略意識狀態，即戰略思維尚未展開前已選定的戰略思維方向、戰略思維範圍等，已經設計預置的戰略思維加工“圖樣”即思維活動運行線路圖，形成了一種戰略思維運行前的準備態勢。戰略是對全局性、高層次的重大問題的籌劃與指導。中國有句古語：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”這句話是對戰略思維定勢的精闢概括。
具體地說，戰略思維方式的思維定勢突出表現在全局關係性、過程前瞻性和結構預置性方向。首先，戰略思維方式是一種全局性整體思維方式，它要求把戰略作為一個整體，去思考它的整體布局，整體協調運作，從而實現其整體功能效果。所以，戰略思維方式的思維定勢是站在整體之上的綜觀全局，總攬全局，駕馭全局，一切著眼於全局。其次，戰略思維方式的思維定勢從戰略目的出發，預測戰略發展全過程的前途趨向，同時善於把握（思維形態上的）戰略全過程，善於從某一階段謀劃下一階段，往後的多數階段以至所有階段，從中做出貫通全戰略階段乃至幾個戰略階段的、大體上相通了的一個長期的籌劃，即所謂“走一步看幾步”或“走一步看全部”。再次，戰略思維方式的思維定勢是有預置思維加工方案（即設計出的結構、線路“圖樣”）的，它預先有一個以時間和空間為坐標系的戰略思維“藍圖”。
（三）戰略思維方式的思維運行
思維運行則包含了思維運行具體內容以及對內容的概括、提煉和抽象。從概念角度來說，思維結構是思維主體在一定的世界觀、理論、經驗、知識和意志、情感、興趣等影響下，以思維概念和特定概念系統為基礎建立起來的概念框架，思維方法是概念運行的工具和載體，思維程式是概念運行的規則，思維運行則是概念的實際運行過程以及對運行過程的進一步概括、提煉、抽象。通過提煉和抽象，人們可以更加深刻與明晰揭示思維運行所遵循的基本規則與邏輯，這些規則和邏輯是貫穿于思維運行中的主線，決定著思維運行的程式、線路和方法等實際內容。
戰略思維方式的運行應遵循四個主要原則：一是戰略思維邏輯與戰略概念相一致的原則，二是戰略思維邏輯與戰略實踐過程的邏輯相一致的原則，三是戰略思維運行與戰略思維定勢相一致的原則，四是戰略思維運行與辯證思維運行相一致的原則。需要強調指出的是，戰略思維方式既有靜態思維，更重要的是它在本質上是一種動態思維方式。上述原則貫穿於具體的動態戰略思維之中，而且主要是在動態思維中體現的。
總之，戰略思維基礎、戰略思維定勢和戰略思維運行共同構成戰略思維方式，亦即三者統一於戰略思維方式，既是不可或缺的，也是不可割裂的。同時，三者之間的有機聯繫和辯證關係，是戰略思維方式功能完整顯現的內部原因和動力。
思維結構
在現代科學中，把一個系統作為一個整體來看，構成整體的各個部分即為要素。系統整體和要素都具有層次性，是相對而言的，一個系統可以是其所屬更大系統的要素，一個要素自身也可以成為系統。而結構則是系統內部各種要素之間的合乎規律的、有序的、穩定的組織方式。要素穩定有序地聯繫起來而成為系統，系統因有穩定的結構而具備相應的功能。戰略思維方式作為一個系統同樣有它自身的要素、結構和功能，同時又有其外部影響因素。
（一）戰略思維方式的基本構成
戰略思維方式的基本構成主要有思維基礎、思維定勢和思維運行三個部分，分別處於意識狀態、準備狀態和運行狀態。嚴格地講，思維基礎（包括概念基礎）也是思維定勢的組成部分，意識狀態也屬於準備狀態，只不過思維基礎是更深層次的思維定勢，意識狀態是更加先前的準備狀態。但二者之間的地位、作用與影響又有所不同。為了更清晰地表述這一層意思，所以將思維基礎（意識狀態）從思維定勢（準備狀態）中抽出，單獨開列。
戰略思維基礎主要有深層次因素（諸如世界觀、理論、經驗、知識等）、潛在性因素（諸如情感、意志、興趣等），直接性基礎主要是思維概念系統和特定的戰略概念系統。戰略思維方式的思維定勢主要包括“定理”、“公式”和“圖樣”兩個部分。戰略思維方式的“定理”、“公式”直接來自戰略概念系統和思維概念系統。戰略思維方式中的“圖樣”是對一個具體戰略思維過程運行的設計“藍圖”，“圖樣”的依據則是“定理”、“公式”和戰略目的的結合。
戰略思維方式的運行主要包括思維運行的展開過程和思維運行的完成過程，這是一個動態過程。當然，運行過程是按照思維定勢的“圖樣”進行的。戰略思維運行的概括、提煉和抽象是戰略思維運行的後期“竣工驗收”，抽象出運行過程中的規則與邏輯，深刻揭示思維內容，體現思維成果。戰略思維方式結構系統作為一個動態系統，還會與其外部環境發生信息交換作用，還會受到外部環境各種因素的影響，諸如一定的社會制度、社會環境、社會關係、歷史背景、民族傳統、文化氛圍、政治條件、經濟水平等等，這是需要另外專門研究的問題。
（二）戰略思維方式的總體結構與要素和功能之間的關係
在戰略思維方式總體結構中，各要素有自己的特殊地位和作用，並與其他要素形成穩定的有機聯繫，從而形成了一個具有戰略思維功能的系統。在這一結構系統中，思維基礎、思維定勢和思維運行之間的關係，各要素之間的關係，前面已經敘述。不過，這裡還要特彆強調一下戰略思維方式總體結構與要素、總體結構與功能之間的關係。
戰略思維結構是戰略思維要素相互聯繫的組織形式。反過來，組織形式又直接反映結構與要素的關係。戰略思維結構與戰略思維要素是既相互依存又相互制約的關係，只有戰略思維方式的要素穩定，以及要素與要素之間的相互關係穩定，才能使戰略思維方式的結構穩定。有什麼樣的結構，就要求什麼樣的要素聯繫，反過來說，有什麼樣的要素聯繫就會形成什麼樣的結構。戰略思維結構決定著戰略思維方式的整體功能。戰略思維功能的發揮以戰略思維結構為依託，沒有結構自然談不上功能的發揮，而無功能的結構顯然也是無意義的。戰略思維功能是戰略思維結構的必然結果，戰略思維結構是戰略思維功能的內在保證。戰略思維結構的內在規定性同時決定了戰略思維的目的的實現程度與水平。戰略思維方式的思維結構對戰略思維方式的目的性起著全局性和全過程的調控作用。只有正確理解戰略思維結構與戰略思維方式要素、功能之間的關係，才能夠真正掌握和運用戰略思維方式以達到戰略思維的目的。
思維程式
在戰略思維方式中，思維定勢形成之後，思維活動的運行隨即按照一定的規則和順序展開，如同一個有機鏈條，由一個環節進展到下一個環節。
（一）戰略思維運行的基礎環節
在戰略思維方式中，戰略思維運行過程有五個基本環節：一是戰略目的思維，是對戰略任務和戰略動機的綜合思維，是對戰略目的的選擇、比較與確定。這是戰略思維全過程的出發點，也是其歸宿點。二是戰略判斷思維，是對理論根據、經驗根據和現實根據的綜合性抽象思維活動。戰略判斷思維是從戰略目的思維出發的，同時又是對戰略目的思維的支持、充實和補充。三是戰略決策思維，是對戰略通盤計畫的權衡、比較與確定，是戰略思維全過程的核心與中樞。四是戰略實施思維，是對戰略實施在觀念形態上的模擬。戰略實施思維環節是戰略決策思維的擴大與細化，還是多種外部抽象信息的收集與加工環節。五是戰略總結思維，是對戰略思維運行模式的上述環節的再認識和戰略信息反饋環節，同時是戰略思維的深化環節、完成環節。
（二）戰略思維方式的思維程式
在戰略思維方式中，思維運行按照一定方向和順序展開，由一個環節向另一個環節過渡，形成定向有序和規範化的思維過程，其由起點經過中間步驟達到終點的運行軌跡就是戰略思維運行的線路。
思維程式是指要素與要素之間、環節與環節之間、階段與階段之間內在的邏輯順序，是形成思維運行線路的內在因果聯繫。可以說，思維程式是思維線路的內在邏輯，思維線路是思維程式的具體體現，二者在本質上是一致的。也可以認為，思維程式是思維線路及其內在聯繫的概括。思維運行的程式決定著思維方式功能的有效性，思維目的則是思維運行按程式運行的必然結果。在思維運行過程中，戰略思維程式的特點突出地表現為：第一，戰略思維程式具有循序漸進性；第二，戰略思維程式具有不可逆轉性；第三，戰略思維程式具有循環往復性。
思維方法
在人類的生產實踐中，工具是人類改造自然的物質手段，是生產力的重要構成要素。在人們的思維活動中，思維方法就是思維主體把握對象必不可少的工具和手段。如同醫生做手術必須要有解剖刀一樣，思維方法就是人們把握認識對象必不可缺的解剖器。在戰略思維方式中，戰略思維方法是主體加工抽象的戰略信息的工具，是戰略概念運行的載體，是戰略思維活動從一個環節按程式過渡到下一個環節的中介和聯結，它作用於戰略思維運行的全過程。正是由於戰略思維方法的加工、處理和聯結作用，才使得戰略思維活動完成每一個步驟，並從一個階段過渡到下一個階段。
（一）戰略思維方式的主要思維方法
思維方法雖然體現了人類的主觀創造性，體現了人們的目的性，但它並不是由人們隨意決定的，而是有著規定性的。人們在思維活動中選擇思維方法，首先要由思維對象、思維內容而決定，同時必須符合思維目的的要求。不同的思維方式有不同的思維對象、思維內容和思維目的，因而有不同的思維方法。
戰略思維方式作為一種具體思維方式有其單向思維的特徵，但它在本質上是一種多向思維方式，其思維方法呈現出多面性、多維性、多元性。戰略思維方法主要有以下幾種：
第一，辯證唯物論和歷史唯物論的基本方法。
戰略思維方式最根本、最科學的思維方法就是唯物辯證法和唯物史觀方法論。這是因為：首先，戰略思維方式源於人們的物質生產活動方式的內化。馬克思說：“思想、觀念、意識的生產最初是直接與人們的物質活動，與人們的物質交往，與現實生活的語言交織在一起的。人們的想像、思維、精神交往在這裡還是人們物質行動的直接產物”。恩格斯說：“思維永遠不能從自身中，而只能從外部世界中汲取和引出這些形式”。這裡說明，離開物質世界和實踐活動，思維、戰略思維及其方式就喪失了根本和現實依據。同時，戰略思維方式同現實歷史活動具有緊密的內在關係。歷史的變化、發展，決定著思維、戰略思維及其方式的變化、發展，而思維、戰略思維及其方式的變化、發展，又是歷史變化、發展的觀念再現。正如恩格斯所說：“歷史從哪裡開始，思想進程也應當從哪裡開始，而思想進程的進一步發展不過是歷史過程在抽象的、理論上前後一貫的形式上的反映；這種反映是經過修正的，然而是按照現實的歷史過程本身的規律修正的”。他又說：“每一個時代的理論思維，從而我們時代的理論思維，都是一種歷史的產物，它在不同時代具有完全不同的形式，同時具有完全不同的內容。”這裡以唯物史觀說明了思維方式同人類歷史的緊密聯繫。
第二，整體的與全過程的方法。
整體的方法也是戰略思維方式的基本方法，它特彆強調戰略思維的巨觀性、全面性和綜合性。只有整體的方法，才能使戰略思維把握住全局性。整體的方法同時也是全過程的方法。戰略思維方式的全過程方法要求對事物的發展趨勢要有前瞻性，強調戰略思維要注重把握事物發展的“全部階段”。
第三，邏輯的方法。
從根本上說，戰略思維是一種邏輯思維，是用邏輯的方法指導非邏輯的方法的統合運用。邏輯的方法主要指概念的形成、判斷的得出和推理的展開，並據此生成分析與綜合、歸納與演繹、抽象與具體以及因果聯繫的方法。戰略思維的邏輯方法雖然包括形式邏輯的方法，但在本質上反映的卻是辯證邏輯的方法，即它所運用的邏輯的方法或思維形式“是富有內容的形式，是理性的實在的內容的形式，是和內容不可分離地聯繫著的形式”。
第四，具體專門科學的方法。
由戰略思維的對象和內容所決定，它還特別注重各種具體的專門科學方法的學習和運用。對於戰略思維來說，具體的專門科學方法的學習和運用，不只是要求努力熟悉或掌握各個具體學科如軍事、經濟、社會、文化及自然科學各科的專門方法，更主要的是要求熟悉或掌握從這些具體的專門學科中概括出來的一般方法，如觀察的方法、模擬的方法、統計的方法、機率的方法、數學的方法等等，並善於把這些方法運用到戰略思維方式中去。
第五，非典型性思維方法。戰略思維方式既要運用一般性、典型性思維方法，還要綜合運用多種特殊性、非典型性思維方法。除了上述嚴謹的哲學方法和具體的科學方法以外，戰略思維對於許多非邏輯的方法也兼容並收，如直覺的方法、靈感的方法、想像的方法、心理的方法等等。同時，還要善於運用多種相對性、無序性、非確定性、非還原性、非統一性、非連續性、非集中性、非決定性等等方法。這些思維方法同樣能表現戰略思維主體的智慧和靈活性。
戰略思維方式作為一種具體的但卻是多向的思維方式，面對現代社會高科技性和多樣性思維背景，必須要綜合運用多種方法來解決複雜的問題。只重視一種或幾種方法而忽略其他多種方法，對於戰略思維方式是不夠的。各種方法綜合運用於戰略思維方式，同時又要善於根據戰略思維的特殊性要求進行組合，才能真正體現出戰略思維的特色來。
（二）影響戰略思維方法的主要因素
思維方法是伴隨著思維方式而產生的，因而也是一定歷史和時代的產物。思維方法不僅受到思維對象、思維內容和思維目的的影響與制約，還為更深層次的諸多因素所決定和影響。其深層次的影響因素主要有以下幾個方面：一是世界觀層次；二是理論層次；三是經驗層次；四是知識層次。在戰略思維方法中，上述這四個層次的影響因素是辯證的統一，共同作用於戰略目的思維、戰略判斷思維、戰略決策思維、戰略實施思維、戰略總結思維等基本環節，是戰略思維結構形式穩定、思維程式通順、思維線路流暢的基礎和保障。
基本類型
戰略思維作為對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，具有一般思維方式的共性，也具有其不同於一般思維方式的特殊性。與其他一般思維方式相比較，戰略思維方式主要具有以下五大基本類型：
1、系統性思維方式
系統性思維是領導者進行戰略思維活動首先應當掌握的基本思維方式。尤其是在現代社會，其意義更加重大。因為在現代社會中，不論是經濟活動，還是科技活動和教育活動，不論是政治活動，還是軍事活動等，都越來越走向系統化。所以，對於領導者來說，現在比以往任何時候都更加迫切需要採取系統性的思維方式，運籌全局，綜合分析，提出科學的發展戰略思路。系統性思維作為戰略思維的重要組成部分，其本質要求在於根據戰略科學的發展戰略思路。系統性思維作為戰略思維的重要組成部分，其本質要求在於根據戰略思維對象自身所具有的系統性質考察事物。戰略思維按照事物自身所具有的系統性質分析、判斷事物的運動變化與發展，必然使戰略思維系統呈現三大特點：一是全方位整體性。即從各個側面、各個角度、各個層次考察思維對象。戰略思維就是立足全局，把思維觸角伸向多方面、多途徑、多層次，而不受僵化的條條框框的束縛，以制定出駕馭整體和指導全局的戰略。二是時空統一性。即把對事物的時間考察(包括過去、現在和未來)與空間考察(包括上下、前後、左右等)統一起來，以形成立體的戰略思維結構。三是協同性。由於戰略思維所分析的對象具有全局性的特點，涉及諸多方面，而這些方面又不能各自為政，必須處於相互協調的狀態中才能推動工作進展，因此，各方面的相互協同、相互促進，是戰略思維必須加以重視的問題。
2、超前性思維方式
由於思維過程與思維對象變化過程的相互關係，領導者的思維可劃分為滯後性思維和超前性思維。滯後性思維是指對已經存在的現實過程的思維，其特點是思維過程落後于思維對象變化的發展過程。超前性思維是指出向未來、超越客觀事物實際發展進程的思維，其特點是思維過程發生於思維對象實際變化過程之前，即在思維對象實際發生變化之前，就考察其未來可能出現的各種趨勢、狀態和結果。超前性思維的這種特點，決定了它是戰略思維的一種重要方式。必須高度重視的是，超前性戰略思維是以對客體未來發展趨勢和規律的科學把握為基礎的，絕不是領導者的主觀臆想或憑空幻想。一般來說，領導的空間越廣闊，所涉及的因素越多，變化幅度越大，影響越深遠，就越需要加強超前性戰略思考和可行性論證，不對可能引起的一系列問題和後果進行充分估計，顯然是不行的。此外，現代社會的經濟、技術發展速度日益加快，由此導致領導節奏大大加快。在這種情況下，任何一個國家、一個地區、一個單位要制定自己的發展戰略，都必須事先考慮到這種迅速變化的環境，使思維走在環境變化的前面，科學預測變化發展的前景。
3、開放性思維方式
戰略思維的開放性思維方式，是由於思維對象的開放特性所決定的。所謂開放性，是指客觀事物或系統同其周圍環境，即其他事物或系統的相互聯繫、相互作用。任何事物或系統都同其周圍環境相互聯繫、相互作用，進行著物質、能量或信息的交換和轉換。不同的只是開放的程度大小有所差別罷了，根本不存在與周圍環境完全隔絕的、孤立的事物或系統。由於戰略思維面對的是全局性的重大問題的思考，因此，其思維活動必須是在一種大開放的思維狀態下展開。長期以來，由於歷史的現實的原因，在封閉的社會背景下，領導者戰略思維往往被限制在狹小的天地里。在國與國之間，乃至在國內各地區、各部門之間缺乏交往和交流活動，缺乏橫向聯繫和信息反饋。反映在領導者戰略思維活動上，就形成了閉目塞聽、缺乏廣闊時空視野的封閉性思維。這種思維狀態極不利於制定科學的發展戰略目標和規劃。現代社會經濟發展衝擊著這種封閉的戰略思維方式，推動其向開放性的科學戰略思維轉向。因為世界經濟的發展越來越呈現一體化，科學技術上的相互交流、相互影響的世界性聯繫也不斷擴大，世界變得越來越開放化和一體化。因此，無論是哪一個國家、哪一個地區想關起門來，自我封閉地實現發展，根本是不可能的。現代領導者的戰略思維必須面向全國、面向世界，加強同其他地區、其他國家的經濟聯繫和科學文化交往。這樣，一方面自己為社會、為人類的進步做出貢獻；另一方面自己也從世界中吸取先進、美好的東西，以加速自身的發展。這就迫切要求領導者戰略思維從封閉性轉向開放性，以更好地順應時代發展的大趨勢，從而抓住機遇，促進發展。
4、創造性思維方式
由於戰略思維主要是對未來發展問題的思考，而未來發展問題又大多是面臨的新矛盾、新問題，其思維活動就絕不能囿於傳統的、陳舊的、教條的局限，而應當有所創新。因此，創造性思維就必須成為戰略思維的一種重要的思維方式。江澤民同志指出，創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。領導者制定新的發展戰略，開拓新的工作局面，必然面臨著許多複雜的新矛盾和新問題，面臨著許多新的發展機遇和嚴峻挑戰，如新技術革命所帶來的機遇和挑戰；世界經濟一體化所帶來的機遇和挑戰；知識經濟所帶來的機遇和挑戰；加入WTO所帶來的機遇和挑戰；西部大開發所帶來的機遇和挑戰；進一步深化改革和加快建設步伐所帶來的機遇和挑戰。因此，在這么複雜多變的環境，如果要制定新的發展戰略，開拓工作的新局面，就必須實現思想觀念上的不斷創新。而思想觀念的創新，又離不開思維方式的創新。可以說，一個思維方式陳舊，缺乏現代科學思維，不能運用創新思維藝術來思考問題的領導者，決不會成為能夠開拓工作新局面的優秀領導者。當然，繼承是必要的，而創新則更為重要。創造性思維就不可能完全套用他人的、以往的經驗和方法，而主要是在沒有前人思維痕跡的路線去探索。當然把這種帶有創見性思維活動付諸領導戰略實踐時，就不可能完全避免一定險阻與磨難。只有大公無私、不怕風險、敢於獻身的領導者，才能敢於為了追求真理、追求發展而超越思維常規，突破思維禁區，勇於求異創新，才能使自己的思維不被一種模式、一種思路所束縛，才能敢想、敢說、敢幹，有所發現，有所發明、有所創造、有所前進，不斷開創發展的新局面。
5、自覺性思維方式
由於戰略思維絕不是一種盲目的、下意識的思維活動，而是一種充分發揮領導者主觀能動性、積極性和創造性的思維活動，因此，自覺性思維方式便是戰略思維的又一個重要類型。領導者的戰略思維必須是有意識地、自覺地進行的思維活動。這是因為：一，領導者只有以一定的發展戰略問題作為自己的思維對象，才能自覺地去思考和解決這一問題；二，領導者只有自覺地把握和運用新的理論、觀點、方法和手段，才能把發展戰略問題的思考引向深入；三，領導者只有自覺地遵守一定的科學的思維規則，才能保證在對戰略問題的思考不犯邏輯錯誤。此外，領導者要用形成後的戰略思維成果去指導發展實踐，也必須自覺地把它轉化為實踐思路或決策方案，然後才能將其付諸實施，這與單純的經驗思維就有很大的不同。經驗思維往往可以自發地(包括下意識地)調節實踐活動，但這種調節往往是膚淺的。因此，作為成熟的領導者，其戰略思維必須是一種自覺性的思維過程，而不是一種盲目的、下意識的思維活動。戰略思維中的自覺性思維方式，又被稱作理論思維方式，抽象性是其思維活動的重要特徵，概念是領導者進行戰略思維的“細胞”，是一系列抽象活動的產物；判斷反映了領導者戰略思維中概念之間的聯繫；而推理則進一步揭示了判斷之間的內在聯繫。抽象思維的結果，使領導者在戰略思維中對發展戰略問題的認識越來越深入，從而有利於提出科學的發展戰略目標和規劃。
