簡介
戰略單品不是為了企業戰術性的行銷目的，而是為了企業戰略性的經營目的。不是為了企業戰術性目的而推出，體現在它既不是為了簡單的市場區隔，也不是為了企業的產品線，不是為了阻擊對手，而是為了迎接消費需求結果改變的戰略目的而誕生，是為了創造新市場而誕生，為了創造新品類而誕生。戰略使命，是為了搶占消費者心智資源，成為新品類的代表，滿足網路消費需求結構性改變或情感性需求的商品，是在新的市場環境下創建核心要素。鞠凌雲博士提出的戰略單品基於網際網路及電子商務環境，有別於在他提出之前學者提出的相關名稱，不能用我們常規所講的爆款、形象款、利潤款、引流款、或者是傳統零售市中所謂的明星商品、核心商品、跑量商品、形象商品、阻擊商品這些概念來概括。內涵和使命，要高於這些商品概念。
方法
1、漏鬥法：品類精減、功能聚集；
2、跨界法：品類跨界、功能跨界；
3、反向法：品類對立、功能創新；
4、升級法：品類豐富、功能增加；
5、替代法：品類分化、概念替換。
思維
九大網際網路思維：微小創新、客戶參與、局部測試、心智領先、痛點法則、競品最佳化、用戶思維、極致、避重就輕。
訴求
八步情感訴求：單品、狀態、感覺、理念、希望、需求、價值、身份。
