內容介紹
未來十年，中國市場將出現兩股潮流，一是中大型企業從傳統的資源驅動向創新驅動（研發、設計、品牌、商業模式）的向上游升級的潮流；二是大批中小企業，仍然是依靠資源驅動和機會驅動，依靠產業鏈中下游特別是產品和渠道環節的努力，奠定企業實力基礎的潮流。這個二流合一的現象，將在一段相當長的時期長期存在。它將是中國經濟未來若干年的主流現象。中國從此將進入大單品制勝的時代！作者介紹
上海超限戰行銷策劃機構總經理，葉茂中行銷策劃機構原策劃總監，中國“商業模式諮詢”創導者，中國“三核驅動模式”創立者。具有17年戰略規劃、行銷諮詢與企業市場實戰經驗，是《銷售與市場》第一行銷專家團專家；中國行銷領航計畫常務理事；食品產業頂級專家團顧問。
以“商業模式諮詢”和“三核驅動諮詢”著稱於企業界。帶領上海超限戰行銷策劃機構致力於成為以幫助企業“控制價值鏈核心環節，打造企業核心競爭優勢”為己任的、專門致力於為客戶打造“三核驅動模式（商業模式+渠道模式+品牌模式）”的“價值鏈核心環節諮詢策劃機構”，幫助企業塑造品牌、速建渠道、構建商業模式、打造核心競爭優勢。
著有《大單品品牌——重新定義中國品牌模式》 、《重新定義中國商業模式》 、《重新定義中國行銷模式》等戰略與行銷暢銷書。
作品目錄
目錄引言：為什麼要重新定義中國品牌模式？
第一節 中國真正進入品牌時代............................................ 001
第二節 中國企業對創建品牌的九大誤讀.................................. 008
第三節 為中國企業的品牌行銷，正本清源................................ 024
第四節 從“產品推銷模式”向“戰略單品模式”轉型.........................031
第五節 品牌經營，以戰略單品為核心.................................... 042
第六節 品牌是什麼？——“FVMV”品牌理論模型.......................... 050
第七節 中大型企業升級、中小企業做大
——“戰略單品核變”品牌模式.................................. 060
第一章 戰略單品創立階段：機會創新
第一節 做一個機會主義者——發現新需求，創造戰略單品.................. 076
第二節“新品類、新架構、高價格”模式..................................086
第三節 創造戰略單品產品力.............................................. 093
第二章 戰略單品培育階段：單點突破
第一節 聚焦戰略單品突破.............................................. 111
第二節 聚焦戰略單品動銷：新品上市的關鍵...............................124
第三節聚焦根據地市場..................................................133
第四節聚焦根據地渠道....................................................141
第五節聚焦能人經濟....................................................152
第三章 戰略單品裂變階段：模式引爆
第一節建立以大單品領軍的規模化產品線............................. 163
第二節裂變行銷模式............................................... 176
第三節裂變大傳播................................................. 197
第四節裂變外延與內生的雙重增長................................... 205
第五節以行銷模式為核心，裂變行銷管理體系......................... 221
第四章 品牌長壽階段：大單品決勝
第一節 聚變品牌核心價值................................ 239
第二節 聚變長壽大單品的管理............................ 248
第三節 聚變品牌附加價值................................ 260
第四節 聚變品牌延伸.................................... 274
第五節 聚變縱向做透大單品的運營系統.................... 287
第五章 全書總結...........................................297
