第一版
編輯推薦
他從輕狂少年到與比爾·蓋茨共舞，他實現了國際管理經驗與本土管理實踐的完善結合，他的人生的經歷或許無法重複，但成功的方法卻可以複製。
中國第一職業經理人唐駿，為您傾情講述人生、職場奮鬥史。
從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，我走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，我從最基層的程式設計師走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……
如果我可以成功，你為什麼不可以?
也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人，我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。
為什麼說我的成功可以複製?
那是因為世間萬事萬物的運轉，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則，就可以不斷加以複製，就像我們兒時玩過的萬花筒，創造出繽紛多彩的人生。
內容簡介
本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。
除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。
視角貼近普通人，語言富有幽默感和親和力，情感色彩極為飽滿，可讀性很強，這是本書最大的特色。
作者簡介
唐駿：1962年，出生於江蘇常州。
1980年，考入北京郵電學院。
1985年，赴日本名古屋大學留學五年。
1990年，赴美國繼續留學生涯，獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯，先後創辦了三家公司。
1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。
1997年，回國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心（即上海微軟），任總經理。此後四年內，該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年3月，出任微軟中國公司總裁。並獲得微軟中國總裁。並獲得微軟中國公司終身榮譽總裁稱號。
2004年2月，加入盛大公司任總裁。
2008年4月，從盛大卸任後，加盟新華都集團總裁兼CEO。
目錄
序章
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
| 蓋婚房：生平第一個大項目 | 快樂童年的結束：第一次遭遇“辦公室政治” |
| 十三歲的公關高手，終生不抽菸的原因 | 父親的冤案，從復仇之火到感恩之心 |
| 畫蛋失敗，落到第五志願 | 沒有一個人喜歡我 |
| C班生拿了考研英語第一名 | 三封求愛信，轉眼即逝的初戀 |
| 和小蘭私定終身 | 教育部門口站出留學機會 |
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
| 來自新幹線列車員的震撼 | 導師讓我把論文改了23遍 |
| 從洗碗工到大專教師 | 和導師的衝突，妻子支持我去美國 |
| 美國讓我找到創業激情 | 卡拉OK計分器：我的第一項專利發明 |
| 雙鷹軟體公司。感情速配機和大頭貼 | 狂熱滑雪愛好者，觀看老布希競選 |
| 國際走穴，寫給議員們的信 | 美國第一移民律師事務所 |
第三章 小程式設計師的大夢想——我在微軟總部的日子
| 做老闆，還是做程式設計師 | “面試結束後我想見蓋茨” |
| 流進大海的小溪 | 第一位上司，從最後一名開始 |
| Windows多語言版本的開發模式從此被我改變 | 寫給蓋茨的郵件，3個模組領導2800個模組 |
| 在微軟組建第一個團隊 | 火熱的微軟股票，籃球生涯的開始 |
| 給比爾·蓋茨講我的人生故事 | 羅娜特女士的推薦，回國做真正的“中國通” |
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
| 黑色星期一，第一次中國員工面試 | 公司開張第一天，我發了火 |
| 領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計畫讓他興奮 | 親自面試每一名員工：唐駿式面試文化 |
| 職業規範的光芒：唐駿式職業化培訓 | 30歲的高級經理：唐駿式員工增值計畫 |
| 感動員工：人情化管理的威力 | 圓心理論：職場人際關係的法則 |
| 我讓全球技術中心落戶中國 | 中國酒店第一人。薩克斯。籃球隊 |
| 創建微創與不務正業 |
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
| 杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人 | 從回絕到接受：入主微軟中國內幕 |
| 穩定軍心的廣州會議，上任的第一把火 | 軍樂團計畫：重塑團隊激情 |
| “A Gret Person” | “春耕”、“護航”、“融入”：改善微軟市場形象的溫柔三刀 |
| 讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關係 | 年戰勝年，地球與星星的比喻：我在微軟中國的溝通秘訣 |
| “簡單+勤奮”：我的管理核心理念（上） | “簡單+勤奮”：我的管理核心理念（下） |
| “讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（上） | “讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（下） |
| 陳永正空降微軟，一個人的韶山行 | 終身榮譽總裁，告別微軟 |
第六章 我和 陳天橋 的故事——我的四年盛大總裁之路
| 和陳天橋一見如故，分鐘決定加盟盛大 | 學習、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲 |
| 我在盛大的管理之道 | 工作生活一刀切 |
| 比爾·蓋茨說我更有名了：我帶領盛大登入納斯達克 | 控股Actoz，新浪收購案 |
| 和比爾·蓋茨。孫正義談合作 | 危難時不離不棄，兩次華爾街路演 |
| 我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大 |
第二版
基本信息
我的成功可以複製作 者： 唐駿，胡騰 著出 版 社： 中信出版社
出版時間： 2010-2-1
開 本： 16開
I S B N ： 9787508618531
定價：￥39.00
目錄
修訂版序
序章 我的成功為什麼可以複製
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
| 蓋婚房：生平第一個大項目 | 感悟之一：循規蹈矩難以成事 |
| 感悟之二：人生還有什麼不能承受 | 感悟之三：戰略現實、戰術浪漫 |
| 快樂童年的結束：第一次遭遇“辦公室政治” | 面對挫折的態度之一：我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈 |
| 面對挫折的態度之二：我和陳永正無法切蛋糕，我選擇另一片天空 | 十三歲的公關高手，終生不抽菸的原因 |
| 樂觀性格引導成功 | 父親的冤案，從復仇之火到感恩之心 |
| 感謝人生道路上的每一個人 | 畫蛋失敗，落到第五志願 |
| 普通大學也可以造就非凡學生 | 沒有一個人喜歡我 |
| “成功4+1”理論 | “成功4+1”之性格 |
| 溝通技巧是練出來的 | C班生拿了考研英語第一名 |
| 從不喜歡的事做起 | 從負循環到正循環：我的自我激勵法 |
| 英文學習的模板法 | 三封求愛信，轉眼即逝的初戀 |
| 我的人生第一偶像：羅納德·里根 | 弱勢群體的自我推銷術 |
| “成功4+1”之勤奮 | 和小蘭私定終身 |
| “成功4+1”之激情 | “成功4+1”之智慧 |
| 教育部門口站出留學機會 | “成功4+1”之機遇 |
| 弱勢群體與迂迴前進 | 性格是一種習慣 |
| 感動無價 | 執著的力量 |
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
| 來自新幹線列車員的震撼 | 回饋心理 |
| 我在日本學到謹慎和敬業 | 規範與複製 |
| 導師讓我把論文改了23遍 | “簡單+勤奮”的第一個源頭 |
| 重視細節讓我受益終身 | 從洗碗工到大專教師 |
| 精益求精滲入了日本民族的血液：我參觀豐田的啟示 | 日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示 |
| 和導師的衝突，妻子支持我去美國 | 美國讓我找到創業激情 |
| 尋找新的發展空間 | 卡拉OK計分器：我的第一項專利發明 |
| 商業模式的重要性：我與比爾·蓋茨的差距 | 五手車也升值：創業時期強勢的重要性 |
| 雙鷹軟體公司、感情速配機和大頭貼 | 我為何成了公司發展的瓶頸 |
| 企業架構的奧秘：民營企業做不大的原因 | 狂熱滑雪愛好者，觀看老布希競選 |
| 我從總統演講中學到的東西 | 國際走穴，寫給議員們的信 |
| 因時而動：融合中美日三種思維方式 | 美國第一移民律師事務所 |
| 與眾不同的商業模式 | 企業發展的“2、3、5”模式 |
第三章 小程式設計師的大夢想——我在微軟總部的日子
| 做老闆，還是做程式設計師 | 雞首還是鳳尾：職業生涯開始階段的選擇 |
| 任何時候都不怕從頭再來 | “面試結束後我想見蓋茨” |
| 我眼中的微軟面試機制 | 被人面試也是面試別人 |
| 流進大海的小溪 | 第一份工作一定要選一家好公司 |
| 為什麼我要面試所有員工 | 第一位上司，從最後一名開始 |
| 第一個上司給我的管理啟示 | 從最後一名開始努力 |
| 勤奮與成功的機率 | 規劃職業生涯的正確心態 |
| 職場新人的換位思考法 | 我眼中的微軟激情文化 |
| Windows多語言版本的開發模式從此被我改變 | 站在公司的角度考慮：獲得職場機會的訣竅 |
| 從本職工作中提升自己 | 差異化競爭：找到自己的核心競爭力 |
| 寫給蓋茨的郵件，3個模組領導2800個模組 | 與上級溝通的正確方式 |
| 從一到三：執行力的境界 | 創新的多重意義 |
| 在微軟組建第一個團隊 | 如何回答比答案本身更重要：經典面試題之井蓋 |
| 循序漸進：從程式設計師到職業經理人的角色轉變 | 對微軟管理模式的理解 |
| 火熱的微軟股票，籃球生涯的開始 | 爭取加薪的時機 |
| 給比爾·蓋茨講我的人生故事 | 永不知足的好奇心：和蓋茨的交流中他給我的最大啟示 |
| 羅娜特女士的推薦，回國做真正的“中國通” | 對人的關心發自內心：職場中的做人原則 |
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
| 黑色星期一，第一次中國員工面試 | 搞笑版巨觀經濟故事：我的娛樂化行銷方式 |
| 中國人也會做管理 | 公司開張第一天，我發了火 |
| 本土化的第一步：改變語言習慣 | 丁毅事件與職業化問題 |
| 領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計畫讓他興奮 | 複製與創新：創建之初的挑戰和思路 |
| 親自面試每一名員工：唐駿式面試文化 | 我面試的某真實場景 |
| 我的“人”“才”觀 | 體察人性：與客戶溝通的根本 |
| 職業規範的光芒：唐駿式職業化培訓 | “白領中的白領” |
| 精英型和防範型管理 | 23歲的高級經理：唐駿式員工增值計畫 |
| 我設計的員工職業發展路線圖 | 感動員工：人情化管理的威力 |
| 個性管理 | 員工滿意，客戶才會滿意 |
| 2000年中秋節我寫給員工親友的信 | 人情的神秘力量 |
| 管理=“感動”+“被感動” | 圓心理論：職場人際關係的法則 |
| 距離的藝術：戰勝辦公室政治的方法 | 站在員工的立場：對一個非圓心案例的分析 |
| 我讓全球技術中心落戶中國 | 日式+美式+中式管理 |
| 中國酒店第一人、薩克斯、籃球隊 | 中國酒店第一人 |
| 遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法 | 職業經理人的心理底線 |
| 創建微創與不務正業 | 微創：最徹底的複製 |
| 做秀與自律 |
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
| 杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人 | 吳士宏為什麼要感激我 |
| 職業生涯的時機：我為什麼拒絕接替吳士宏 | 從回絕到接受：入主微軟中國內幕 |
| 角色分配的要訣：我為什麼可以身兼三職 | 穩定軍心的廣州會議，上任的第一把火 |
| 保持穩定：駕馭微軟中國之舟的基礎 | 秘書對於公司的重要性 |
| 軍樂團計畫：重塑團隊激情 | 如何創造員工愉快工作的氛圍 |
| “A Great Person” | 如何獲得上級充分授權：我與史蒂夫·鮑爾默的約定 |
| 中國外企進化三步論 | 外企中國化問題與我自己的定位 |
| “春耕”、“護航”、“融入”：改善微軟市場形象的溫柔三刀 | 令人遺憾的伺服器預裝計畫. |
| 公關用心去交流 | 讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關係 |
| 我的市場做秀觀 | 遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧 |
| “簡單+勤奮”：我的管理核心理念（上） | 一張體現“簡單+勤奮”核心內容的幻燈片 |
| 專注做好三件事：銷售管理中的簡單原則 | “簡單+勤奮”：我的管理核心理念（下） |
| 勤奮與激發勤奮的環境 | “讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（上） |
| 激勵的時效性 | “讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（下） |
| 面試每個人的理由 | 一個讓普通員工偉大的小案例 |
| 挽留趙芳事件 | 陳永正空降微軟，一個人的韶山行 |
| 終身榮譽總裁，告別微軟 | 微軟是我的初戀情人 |
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
| 和陳天橋一見如故，20分鐘決定加盟盛大 | 我為何鍾情國內企業 |
| 學習、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲 | 低調進入：職業經理人“潛規則”之一 |
| 盛大三把火的理由：尊重盛大團隊 | 一山如何容二虎：和創始人之間的合作 |
| 看淡權力：職業經理人“潛規則”之二 | “夾心餅乾決定”：職業經理人“潛規則”之三 |
| 財務乾淨：職業經理人“潛規則”之四 | 我在盛大的管理之道 |
| 不帶舊部：職業經理人“潛規則”之五 | 溫和改進：職業經理人“潛規則”之六 |
| 規範對於中國現階段“企業文化”的意義 | 工作生活一刀切 |
| 不交朋友：職業經理人“潛規則”之七 | 工作與家庭的平衡 |
| 我的理財和投資理念 | 比爾·蓋茨說我更有名了：我帶領盛大登入納斯達克 |
| 一個扭轉乾坤的故事 | 控股Actoz，新浪收購案 |
| 另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺 | 和比爾·蓋茨、孫正義談合作 |
| 我為什麼會對XBOX合作計畫持不同意見 | 我對於微軟收購雅虎的意見 |
| 危難時不離不棄，兩次華爾街路演 | 坦誠：我在華爾街成功的關鍵 |
| 演講的藝術：如何讓華爾街認可盛大商業模式 | 個人品牌與公司品牌的關係 |
| 我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大 | 在最輝煌時離開：職業經理人“潛規則”之八 |
| 跋 與新華都同行 | 附錄一 唐氏職場勝經 |
| 附錄二 我的若干演講實例 |
造假質疑
2010年7月1日晚間，方舟子在微博中，稱唐駿“加州理工學院計算機科學博士”學位為假。還對對唐駿《我的成功可以複製》一書中描述的“到加州理工學院電子工程系做博士後研究”、“到微軟工作時才第一次使用電子郵件”、“在90年代初到美國自辦公司有幾項發明”等幾處進行質疑。
7月2日和3日，方舟子對唐駿的大頭貼照相機專利和卡拉ok打分專利，以及唐駿去微軟工作之前在洛杉磯創辦過創辦的“美國第一移民律師事務所”、“美國雙鷹公司”、“好萊塢娛樂影業公司”等公司進行質疑。
由此，唐駿“學歷門”事件成為轟動一時的網路熱點事件。
