看點
我是中小企業掌門人中國企業追求擴張中值得傾聽的意見，中國公司全球布局中值得借鑑的經驗！
成為全球第一的微型車製造商；在印度、匈牙利等大公司無力觸及的市場占據領先地位；與通用汽車合作設立美國工廠……鈴木董事局主席兼社長的第一次講述——
本書在介紹了鈴木汽車經營思路和管理方法的同時，也介紹了鈴木汽車創始人鈴木修的創業經歷。
內容提要
本書是鈴木汽車的領導者鈴木修的自傳。在書中他講述道：“我進入鈴木公司已經50年，擔任社長、董事長也有30年了。就任社長的1978年鈴木的集團銷售額是3232億日元，現在超過了3兆億日元，增長了差不多10倍。再來看看事業疆土，過去以國內市場為中心，向國外出口機車，現在鈴木的觸角已經伸入了印度、巴基斯坦、印度尼西亞等亞洲各地，在匈牙利也設定了機車、汽車生產基地。從銷售額的構成來看，國內市場的占23%國外市場的占到77％。
“所有這些，並不是說鈴木成為了國際化大集團，這一點一點的成績都是用每一滴汗水，在建設工廠、建立銷售網路、市場開發的過程中凝結而成的。”
作者簡介
鈴木修鈴木修，鈴木株式會社董事局主席兼社長。1930年1月30日出生在岐阜縣益田郡下呂町（現在下呂市）。日本中央大學法學部畢業以後，進入銀行工作。後於1958年4月進入鈴木自動車工業（現在的鈴木）就職。成為第二代社長鈴木俊三的女婿。1963年11月就任董事，1967年12月任常務，1973年11月任專務，1978年6月成為社長，2000年6月任董事長。
他是堅持貫徹一線生產經營重要性的領導者，就任社長時鈴木的銷售額是3232億日元，30年間，將鈴木培育成銷售額3兆億日元的實力企業。期間，在鞏固自身微型汽車市場第1位的同時，也在印度、匈牙利開展當地生產，並與美國通用汽車進行合作，打入美國市場。
