友道管理諮詢簡介
友道管理諮詢在為客戶提供各類服務時，採用方案加實施的方式，堅持以“落地為根，效果為本”的精神，為客戶提供行之有效的方案和顧問親身現場指導；堅持以“把客戶的企業當作自己的企業”為基本操守，一切方案均以達成服務企業的核心戰略為根本目標；堅持採取精細化的項目管理方式，保障服務質量。為企業提供解決經營和管理難題的策略、措施、方法和工具，深受客戶的好評。
友道管理諮詢業務範圍介紹
友道管理諮詢的核心業務：1、企業管理諮詢
2、專業報告撰寫
3、市場行銷諮詢（策劃）
1、企業管理培訓
2、拓展訓練
3、民營企業接班人培養計畫
友道擅長的管理諮詢服務模組及內容
人力資源管理諮詢友道人力資源管理諮詢服務內容及模組主要包括：人力資源規劃、組織與流程、崗位職責明晰、薪酬體系設計、職位體系與員工發展通道設計、績效管理、企業文化諮詢、培訓體系設計
集團管控管理諮詢集團法人治理結構設計、集團管控體系設計、業務單位（子公司/事業部/分公司）經營者績效評價與激勵機制設計、集團總部組織結構設計、集團戰略管理體系設計、集團人力資源管理體系設計、集團財務管理體系設計、集團企業文化管理體系設計、集團品牌管理體系設計、建立內部控制體系
中小型企業戰略諮詢友道集團戰略諮詢服務內容及模組主要包括：戰略診斷、戰略梳理、公司/集團總體戰略規劃、業務單元/分子公司戰略規劃、職能戰略規劃、運營戰略規劃、戰略管理、戰略實施
友道擅長的專業報告類型
可行性研究報告可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細緻的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的諮詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。
商業計畫書商業計畫書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計畫書是一份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。一份完備的商業計畫書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。
融資計畫書融資計畫書系指在企業向外融資時所必須具備的檔案，其實是一份說服投資者的證明書。一份優質的融資計畫書可大大提高項目融資的可能性。
貸款申請報告項目貸款是一項信息質量要求高、技術性和實踐性都很強的工作，同時也是一項高級行銷推廣活動，此時行銷的不光是項目，更是一個企業、一套戰略、或者一項計畫，當然還包括團隊本身。可以說，一項貸款活動，檢閱了項目的方方面面的素質。因此有其一定的難度。
項目計畫書（立項申請報告）立項申請報告是擬增上項目單位向發改局項目管理部門申報的項目申請。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議檔案，是對擬建項目提出的框架性的總體構想。對於大中型項目，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。立項申請報告是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在立項申請報告批准後，方可開展對外工作。
資金申請報告資金申請報告，是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資補助、獎勵、轉貸和貸款貼息方式，只審批資金申請報告。
友道民營企業接班人培養計畫諮詢業務簡介
友道民營企業接班人培養計畫，是成都友道企業管理諮詢有限公司獨家研發的一項諮詢產品。專門為未來2-5年（甚至10年內）準備進行新老掌舵人交班的民營企業量身打造的諮詢業務。
根據多年在為企業提供服務的過程中，友道發現，中國的第一代民營企業家在事業發展的同時，生理年齡和心理年齡都在增加，而很多企業家二代都已成年，學業有成。因此，很多企業家都希望自己的接班人能夠接過自己手中的指揮棒，自己也能從繁忙的經營管理事務中抽出時間和精力，來做一些自己願意做的事，或是對社會更有意義的事。但是，如何才能順利的完成交班？在接班之前，接班人需要具備哪些能力？這些能力如何培養？需要哪些策劃？如何順利的讓員工適應這種新老交替？企業文化如何才能很好的傳承？等等問題一直是民營企業家們的難題。因此成都友道企業管理諮詢有限公司，通過多年的研究與實踐，總結出一套完善可行的“民營企業接班人培養計畫”，意在幫助企業解決此類問題。
友道的核心文化-志同為友，德高有道
“志同為友”有兩個層面的意思：第一個層面是指友道團隊成立的因果。友道是由多位在企業管理和管理諮詢行業有豐富的從業經驗的專家組成的。之前，大家都來自不同的行業，不同的企業，有著不同的經歷和經驗積累，因為緣分而相識、相知；因為有共同的志向而在一起探討企業管理諮詢的專業知識和行業未來的發展方向；因為有共同的目標和統一的追求，團聚在一起為更多的企業提供專業服務和幫助。所以，在友道內部，沒有老闆也沒有員工，沒有上級也沒有下級，我們是一群有著同樣的志向和目標的朋友，是一支各有所長，相互支持和幫助，相互督促成長的團隊。
第二個層面，是指我們和客戶之間的關係。通常來講，第三方服務機構和客戶之間的關係都是商業合作關係。在友道看來，我們與客戶有著共同的目標和志向，那就是將客戶的企業經營好，通過我們的服務為客戶提高經營業績和改善企業管理現狀；和客戶一起規劃企業未來的戰略方向；和客戶一起分析和研究市場等等。因此我們與客戶也是朋友關係，是相互扶持，相互促進，往同一個方向前進的共同體。客戶榮，便是友道榮；客戶恥，便是友道恥。
第一個層面是對友道團隊每一位成員的要求。一方面，人與人之間的合作，以相同的目標和志向為基礎，以誠信為根本，以道德為準繩，友道的團隊成員都要遵循這樣的合作原則；另一方面，《荀子·你非》[批十二子》中講到：“不知則問，不能則學，雖能必讓，然後為德。”因此，友道要求每一位團隊成員都因該學會“問”、“學”、“讓”，然後才能擁有為人處事的大“德”。我們擁有了“德”，才能承載我們要去追求的“道”，所以，“德”高，才能有“道”。
第二個層面是對客戶的一種承諾。一方面，是指我們在為客戶服務的過程中，一切以專業、專注、實效和求真、務實的職業道德，以及高尚的職業操守和不違背事實原則的精神，為客戶提供真正能夠解決問題的諮詢方案和文檔，同時我們更要注意為客戶節約成本（包括經濟成本、時間成本和精力投入的成本）；另一方面，是指我們在為客戶服務的過程中，堅持以“問”（注重引導）“學”（向客戶學習行業知識和發揮客戶的能量）“讓”（謙虛、謹慎不自大）三種特殊的諮詢方法來體現我們服務的品德，從而找到幫助客戶經營和管理企業的方法，這也是我們的客戶服務之“道”。
