基本信息
第1版 (2006年7月1日) 開本: 16開
商品描述
目錄
第一章 管理者自身素質的養成
胸有成竹：做一個有條理的管理者/2
退避三舍：管理者不可失信於人/6
三折其肱：管理者要有良好的心理素質/11
一鳴驚人：多聽逆耳之言才能改正錯誤/75
唇亡齒寒：不要忽視與其他管理者的合作/79
班門弄斧：與上司討論問題時要準備充分/23
第二章 正確激勵員工
不入虎穴，焉得虎子：激發出下屬的自信心/28
抱薪救火：不要光想著用錢去激勵你的員工/33
聞雞起舞：用明確的工作目標激勵員工的士氣 /37
後來居上：公平合理地考核員工/41
望梅止渴：激勵員工要分辨其動機何在/45
弄巧成拙：獎勵不當也是失敗/49
論功行賞：審時度勢地獎勵員工/53
第三章 把握好企業的正確決策
曲突徙薪：學會洞察先機的藝術/58
邯鄲學步：在市場競爭中要善於模仿/62
勢如破竹：企業要有自己一貫的經營理念/65
探驪得珠：成功要善於抓住時機/69
與虎謀皮：訓練自己正確決策的能力/73
愚公移山：把正確的理念變成企業文化/77
第四章 掌握與員工溝通的藝術
名落孫山：學會與員工溝通的藝術/82
風聲鶴唳，草木皆兵：向員工傳達壞訊息也要講方法/86
曲高和寡：尋求與員工的共同點/90
防微杜漸：正確疏導員工的逆反心理/94
覆水難收：從容應對員工的批評/98
一葉障目：打通信息傳遞渠道/102
第五章 找到好員工的方法
尸位素餐：發掘優秀員工並獎勵他/108
按圖索驥：管理者要有識才的能力/111
大公無私：只有找對人才能做對事/115
士別三日，當刮目相看：以發展的眼光看人才/119
第六章 把人才留住
小時了了，大未必佳：不要忽略對人才的培訓/124
狐假虎威：藉助人才的力量來提升企業的價值 /128
守株待兔：管理者要學會提高員工的積極性/132
雞鳴狗盜：會用人長，亦要會用人短/737
黔驢技窮：把人才放對地方/141
三人成虎：在用人的過程中建立依賴關係/145
開誠布公：從本公司內部提拔人才/149
第七章 建設完美的團隊
司空見慣：不要讓員工出現不必要的錯誤/154
指鹿為馬：不要讓企業成為精英的“一言堂”/757
請君入甕：不要肆意指責你的合作夥伴/767
門可羅雀：管理者不要和下屬爭功/165
一木難支：培養員工的協作奉獻精神/169
千金買鄰：要敢於用比自己更強的人/173
第八章 打造員工的執行力
不寒而慄：管理者不要濫用權力/178
如火如荼：讓你的命令有效地被執行/183
三令五申：企業管理者要讓員工有令必行/188
曾子殺豬：管理者要“三思而後令”/797
馬首是瞻：請下屬參與目標的制定/196
第九章 正確思考，去除後顧之憂
掩耳盜鈴：要勇於面對問題而不是躲避問題/202
杞人憂天：管理者要明確危機的類型/206
井底之蛙：管理者要學會站在不同立場上看問題/209
四面楚歌：及時改正自己錯誤的決策/273
千慮一得：掌握正確思路，做出準確決策/277
買櫝還珠：學會透過現象看本質/227
如釋重負：應該儘量將工作做適當的分配/224
第十章 做個好上司
亡羊補牢：別等問題出了才想起員工/230
上行下效：領導者對自己的行為要有一個清醒的認識/235
三顧茅廬：新上司要給下屬一個好印象/239
拔苗助長：不要被眼前的利益所迷惑 /243
編輯推薦
言簡意賅的成語故事，蘊舍東方古文化的精華；通俗易懂的管理智慧，融匯中西管理學的藝術；與其去聽專家們高談闊論的演講，不如聽一聽中國人的成語故事；與其去研究一本大部頭的管理書，不如看一看成語中的管理故事。
《成語中的管理學》從管理者自身素質的養成、正確激勵你的員工、把握好企業的正確決策、建設完美的團隊等方面，通過成語欣賞、管理分析，詮釋了管理學的真諦和要領。
